A missão da Pesto de aprimorar 5,2 milhões de engenheiros recebe um aumento de financiamento de US $ 2 milhões da Matrix & Angel Investors
Publicados: 2019-05-02Pesto é um acelerador de carreira para talentos de engenharia, oferecendo treinamento e oportunidades de trabalho remoto em tempo integral
Até o momento, a startup edtech permitiu que 9 estudantes ganhassem ofertas no valor de INR 2,8 Cr. combinado
Os graduados da Pesto trabalharam em projetos de código aberto, como o Reddit Enhancement Suite e alguns dos projetos de código aberto da NASA
Atualmente, existem mais de meio milhão de empregos de engenharia de software aberta somente nos EUA. Esse número está previsto para ser superior a 1,4 milhão até 2020. Ao contrário, existem 5 milhões de engenheiros de software na Índia. Mas aqui está a ironia. Enquanto, por um lado, os engenheiros de software em São Francisco podem ganhar US$ 150 por hora trabalhando remotamente de qualquer lugar do mundo, por outro, o salário médio de um engenheiro indiano está entre US$ 6.600 (nível inicial) e US$ 11.400 (nível sênior) por ano, independentemente do tipo de emprego, ou seja, em tempo integral ou em projetos terceirizados.
Ao longo dos anos, as empresas indianas de TI terceirizaram seus talentos para empresas americanas a um custo muito menor. No entanto, foi comprovado que, se os engenheiros de software que mais trabalham na Índia receberem treinamento intensivo de classe mundial, eles podem ser membros efetivos da equipe remota para as empresas dos EUA, com potencial para ganhar muito mais do que atualmente ou até mesmo espera ganhar.
“Parecia errado que nossos engenheiros [indianos] estivessem trabalhando em projetos ao lado de engenheiros nos EUA, ganhando menos de 10% do dinheiro com o último pelo mesmo trabalho. Nós nos perguntamos se poderia haver uma maneira melhor. E se, em vez de manter cada funcionário na folha de pagamento, nós simplesmente os treinássemos e os conectássemos a empresas americanas com base em um acordo de participação nos lucros”, disse Ayush Jaiswal, fundador da Pesto.
Este é o pensamento que levou Jaiswal e seu amigo Andrew Linfoot a lançar uma plataforma de edtech que poderia atuar como um acelerador de carreira para fornecer treinamento de classe mundial aos principais talentos de engenharia da Índia para ajudá-los a obter acesso a melhores oportunidades de emprego com uma escala salarial muito melhor que costumam receber.
Fundada em março de 2017, a Pesto anunciou hoje que levantou US$ 2 milhões em sua primeira rodada de financiamento liderada pela Matrix Partners, com a participação de um grupo de investidores-anjo, incluindo – fundadores da Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini e Nandan Reddy; Dr. Ritesh Malik, fundador da Innov8; O fundador do Posist, Ashish Tulsian, e Jack Yeung, da OIC Capital.
A Pesto oferece um programa de treinamento intensivo de 12 semanas para os talentos de engenharia de software para ajudá-los a entrar em carreiras internacionais de tecnologia por meio de trabalhos remotos em tempo integral, com um aumento médio de 6x no salário.
“O trabalho remoto é uma tendência global impulsionada pela escassez de talentos locais de alta qualidade, aumento do custo de vida nos principais centros de tecnologia e adoção generalizada de infraestruturas facilitadoras, como ferramentas de coworking e colaboração. A Pesto tem a missão de construir um mercado para talentos remotos de qualidade da Índia e acreditamos fortemente em sua abordagem de qualificação”, disse Rajat Agarwal, vice-presidente da Matrix India.
O primeiro lote da startup, que “se formou” há 8-9 meses, testemunhou estudantes sendo colocados em empregos com um pacote salarial médio de US$ 45 mil. Até o momento, ajudou 9 estudantes a obter ofertas no valor de INR 2,8 Cr. combinado.
O longo caminho para Pesto
Jaiswal cresceu em uma típica família indiana de classe média e foi inspirado pelo que Steve Jobs estava fazendo no Vale do Silício. Ele sonhava em conseguir uma vaga no IIT, mas infelizmente isso não aconteceu. Enquanto ele entrou em uma faculdade de engenharia, ele rapidamente percebeu que a educação convencional em sala de aula não o estava ajudando a alcançar seus sonhos. Ele aprendeu design gráfico sozinho – geralmente não faz parte de um currículo típico de engenharia indiana – e começou a criar sites. No primeiro ano de faculdade, ele lançou uma startup, mas não conseguiu escalá-la devido ao trabalho em sala de aula e à falta de tempo.
“Para minha próxima startup, decidi apostar tudo e largar a faculdade. Eu sabia que meus pais não aceitariam minha decisão muito bem,” Jaiswal riu.
O empreendedorismo só parece glamoroso em revistas, ou assim dizem. Jaiswal passou os dois anos seguintes à beira da falência, morando em um espaço de coworking da Innov8 (seu fundador é agora um investidor da Jaiswal) e eventos inusitados (às vezes casamentos também, ele confessou) por comida de graça.
“Tentei tantas ideias. Lancei mais de uma dúzia de produtos – mas um após o outro todos falharam. Comecei a acreditar que o sonho do Vale do Silício que eu perseguia desde criança era tudo mentira.”
Para agravar suas preocupações, ele foi diagnosticado com um caso de tuberculose com risco de vida, mas solucionável. Fixável tornou-se sua palavra operativa. As startups também são corrigíveis, e foi quando ele conheceu Linfoot. Linfoot presenteou Jaiswal com histórias de trabalho em todo o mundo e como ele acabou em Delhi. Ficou claro para ambos que queriam ajudar a realizar os sonhos dos engenheiros indianos do Vale do Silício que levaram à fundação da Pesto.
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Entendendo o mercado para personalizar seu produto
Em seu avatar inicial, a Pesto era uma empresa de consultoria que ganhava sua receita capitalizando a enorme arbitragem entre a Índia e os EUA no mercado de trabalho de engenharia de software. Pesto ajudou a aprimorar os engenheiros de software indianos que queriam melhores salários e oportunidades. Isso incluiu ajudar os candidatos em potencial a atender aos requisitos técnicos das empresas de tecnologia dos EUA, por meio de treinamento.
Embora tenham conseguido fechar negócios com grandes empresas nos primeiros três meses, no entanto, perceberam que seu modelo de receita foi construído para manter o status quo vivo, ou, em outras palavras, manter artificialmente os salários de seus funcionários baixos.
Embora os clientes adorassem a ideia de levar cada engenheiro da Pesto à sua própria entrevista técnica e processo de contratação, eles não queriam ter que lidar com a complexidade fiscal, legal ou logística de contratar um funcionário no exterior.
“Foi quando soubemos que estávamos no caminho de algo GRANDE. Poderíamos automatizar facilmente a papelada e o faturamento para ajudar as empresas americanas a redigir contratos padrão e pagar salários em dólares americanos. Isso tornaria o processo de contratação tão fácil quanto pagar pelo trabalho da agência. Poderíamos, então, fornecer uma mesa reservada em nossos escritórios para que as empresas não precisassem estabelecer um escritório na Índia. Complexidade resolvida”, disse Jaiswal. E foi assim que o Pesto assumiu a forma atual.
Programa Pesto: Como funciona?
A startup oferece um programa de treinamento intensivo de 12 semanas para os alunos para ajudá-los a ingressar em carreiras tecnológicas internacionais por meio de trabalhos remotos em tempo integral. Além das habilidades técnicas, ele ensina os alunos sobre as diferenças culturais entre os EUA e a Índia, habilidades de comunicação, gerenciamento de tempo para ambientes de trabalho remoto e outras habilidades sociais.
A empresa também integrou mentores que têm experiência de trabalhar em empresas de tecnologia de ponta nos EUA, como Tesla, Twitter, Facebook, Uber e muito mais.
Se um engenheiro da Pesto decidir mudar de cargo ou empresa, Pesto os ajuda a conseguir outro emprego usando sua rede de parceiros, a menos que o percam por motivos antiéticos.
No entanto, para evitar tais situações e garantir que apenas candidatos de qualidade fossem admitidos em seus lotes, a startup introduziu um teste de avaliação online para selecionar os candidatos. “Curiosamente, de cerca de 45 mil inscrições, aceitamos apenas 40 e conseguimos colocar todo o lote com um bom pacote salarial médio”, disse Jaiswal.
“Quando os alunos se formam, eles têm a confiança necessária para acreditar que suas oportunidades de carreira não são limitadas e que podem participar como iguais na comunidade global de tecnologia”, acrescentou Linfoot.
Em vez de cobrar uma taxa inicial, a startup recebe um percentual fixo do salário do engenheiro por um período de três anos por meio de um acordo de participação nos resultados com o empregador. Por exemplo, com um pacote de INR 15 Lakhs por ano, o funcionário teria que pagar a Pesto 17% do salário pelos próximos 3 anos.
“É compreensível que um candidato se sinta desconfortável em entrar em um compromisso de três anos para compartilhar a renda, então uma janela de duas semanas é dada a eles para sair do contrato sem nenhum compromisso”, disse Jaiswal.
Ele informou ainda: “Como cada aluno é um investimento para nós, só poderíamos atender 6 alunos por lote devido a problemas de fluxo de caixa. Daqui para frente, 50-60 (por mês) é a meta para os próximos 6 meses.”
O enorme desafio de requalificação da Índia
Apenas uma fração dos 1,5 milhão de graduados em engenharia que se formam na Índia todos os anos vêm das melhores faculdades de engenharia, como IITs. Embora a qualidade do ensino de engenharia na Índia seja discutível, o currículo certamente não está de acordo com as tecnologias mais recentes. A qualificação dos alunos é um grande desafio para as empresas indianas e o treinamento costuma ser uma tarefa difícil e de alto custo.
Nos últimos anos, várias startups gravitaram em direção a essa lacuna e também houve muita inovação. Startups de HRtech, como HackerRank, HackerEarth, Codlity, bem como startups de edtech, como Udemy, Unacademy, upGrad, são alguns dos nomes notáveis que estão se movendo para aprimorar os engenheiros e trabalhadores iniciantes da Índia.
Os gastos com TI devem atingir US$ 3,76 trilhões globalmente em 2019, um aumento de 3,2% em relação ao ano passado, segundo a empresa de pesquisa Gartner. Espera-se que cresça 2,8% até 2020 para atingir US$ 3,87 trilhões, e essas são projeções baseadas no tamanho atual do mercado de TI; à medida que o mercado se expande, o mesmo acontece com os gastos. Há muitas oportunidades para as empresas de aprimoramento de TI, como o programa Pesto Pesto, que pode ser considerado a necessidade do momento.
Este é o mercado que Pesto espera conquistar. O mundo está mudando mais rápido do que nunca e o futuro pertence às equipes distribuídas, com o talento não mais restrito à sua localização. Como Jaiswal disse: “Há uma grave escassez de talentos tecnológicos em certas partes do mundo (EUA, Canadá, Europa etc) e a Índia tem um grande número de talentos tecnológicos não descobertos que podem preencher essa lacuna”.