Como aprimorar seu processo de desenvolvimento de produto com GWI

O que é mais emocionante do que ter uma ideia revolucionária para o desenvolvimento de produtos? Não muito. Do burburinho da inspiração ao momento inovador “aha”, não há nada como finalmente obter a clareza necessária para eliminar a expansão do produto ou uma nova parceria de marca.

Mas levar uma ideia com sucesso desde o primeiro pensamento até a execução final não acontece da noite para o dia.

É importante entender como ir do ponto A ao ponto B com um processo claro.

Neste blog, reunimos um guia completo do processo de desenvolvimento de produto que você pode usar como roteiro para dar pleno florescimento às suas ideias emergentes.

Pronto para crescer? Vamos entrar no assunto.

1. O que é desenvolvimento de produto?
2. O que acontece no processo de desenvolvimento de produto?
3. Desenvolvimento de produtos com GWI
4. Expansão do produto: um guia passo a passo com GWI
5. GWI em ação: como a Sony usou insights personalizados para orientar a estratégia
6. Como as grandes marcas estão acertando em cheio no processo de desenvolvimento de produtos
7. Por que é importante ter um processo sólido de desenvolvimento de produto
8. Perguntas frequentes sobre o processo de desenvolvimento de produto

O que é desenvolvimento de produto?

O desenvolvimento de produto é o processo de levar um produto ao mercado. Esteja você começando do zero ou melhorando uma oferta existente, o processo de desenvolvimento foi projetado para ajudar a simplificar o caminho do início ao fim. Ao dividir o processo em etapas que ajudam a criar metas claras em cada etapa, você pode avançar com uma estratégia sólida.

O que acontece no processo de desenvolvimento de produto?

O desenvolvimento de produtos é como construir uma casa. Há muitas etapas críticas a serem seguidas, mas tudo se resume a começar com uma base sólida antes de passar para coisas maiores.

Aqui está o seu projeto.

Geração de ideias

Imagine que você é um profissional de marketing tentando criar um novo produto alimentício que não apenas empolgue os consumidores, mas também se alinhe com seus objetivos estratégicos gerais. É aqui que a mágica (e o brainstorming interminável) acontece. Este é o momento de coletar, filtrar e revisar os conceitos iniciais para ver o que funciona para que você possa lançar um produto de destaque.

Pesquisa e planejamento

Depois de se aprofundar nos dados mais recentes do consumidor, você começa a aprender quais consumidores usarão o produto, como o produto irá atraí-los e quais produtos existentes você pode melhorar com suas próprias inovações. Usando os insights da GWI, você descobre que 56% dos jogadores dizem que gostam de batatas fritas (5% mais probabilidade do que o consumidor médio) e decidem formular o lanche saboroso perfeito para dar vida a esse insight.

Prototipagem de produto

Considere esta a fase experimental. Agora é hora de desenvolver algumas receitas baseadas em suas ideias mais promissoras para que você possa entender o que funciona e o que precisa ser melhorado. O objetivo nesta fase é criar um produto potencial com base em seu conceito, pesquisa e planejamento para usar como amostra.

Teste de produto

Depois de desenvolver um produto do qual você se orgulha, é hora de testá-lo com as pessoas que mais importam – seu público-alvo. É aqui que você coleta feedback em tempo real que valida seu produto ou o leva de volta à prancheta – ou, neste exemplo específico, à cozinha. Dependendo do que acontecer, pode ser necessário retornar à fase de prototipagem para aperfeiçoar os detalhes.

Criação de produto

Depois de encontrar a receita que funciona melhor, você pode começar a criar um produto final com base nos insights obtidos ao testar seu protótipo. Isso é o que você colocará no mercado quando tiver certeza absoluta de que seu público-alvo irá adorar, preparando o terreno para um lançamento de sucesso.

Lançamento do produto

Quando chega o grande dia, é hora de colocar toda essa pesquisa e planejamento em ação, apresentando seu novo lanche usando os canais de vendas mais adequados para seu produto e setor. Por estar conectado às maiores tendências de consumo, você não apenas sabe o momento perfeito para entrar no mercado, mas também como acompanhar as mudanças para que seu produto permaneça competitivo, atualizado e com demanda.

Desenvolvimento de produtos com GWI

A expansão de produtos e parcerias de marcas são essenciais para o desenvolvimento de novos produtos (NPD). São estratégias que diversificam o seu negócio, fortalecem a sua identidade e criam novas oportunidades de crescimento – especialmente quando você tem os dados para apoiá-las.

Se você deseja expandir seu conjunto de produtos existente, entrar em mercados inexplorados ou conectar-se com novos consumidores, a próxima seção mostra como.

Expansão do produto: um guia passo a passo com GWI

1. Defina e crie seu público-alvo

Digamos que você seja uma marca de tecnologia de consumo de alto valor e esteja pensando em lançar uma nova versão de seu produto principal com um preço mais baixo.

O primeiro passo é definir e criar seu público. Neste exemplo, estamos analisando os engajadores de smartphones, mas para obter uma visão clara você pode ser mais específico e incluir apenas consumidores que afirmam que seu celular é o dispositivo mais importante e mais utilizado.

Isso ajudará você a identificar as pessoas que consideram seu smartphone uma compra importante e considerada.

2. Construa e explore gráficos

A seguir, você desejará criar um gráfico para se aprofundar nos detalhes. Depois de aplicar seu público salvo, você pode explorar a guia de segmentação de renda para ver onde está seu público entre pessoas com renda alta, baixa ou média. Isso o ajudará a decidir se um produto de menor valor é relevante para o seu grupo-alvo.

Com base no gráfico acima, você pode ver que cerca de 65% do seu público são de renda média ou baixa, o que valida sua ideia de que uma versão mais barata do seu smartphone pode ser uma boa opção, dada a menor renda disponível.

3. Tome decisões baseadas em dados

Você pode ir ainda mais fundo observando mais gráficos sobre atitudes, comportamentos de estilo de vida e comportamentos de compra para realmente esclarecer seu ponto de vista e descobrir mais insights para impulsionar sua estratégia.

GWI em ação: como a Sony usou insights personalizados para orientar a estratégia

Quando a Sony Hong Kong quis criar e lançar conteúdo de drama de TV coreano nos EUA, a equipe recorreu à GWI para obter respostas personalizadas diretamente dos consumidores que almejava.

Como o conteúdo dramático coreano não foi transmitido historicamente na televisão linear nacional dos EUA, não havia dados concretos tradicionais sobre seu público-alvo, o que eles estavam assistindo ou quanto estavam assistindo.

Para superar esse desafio, a Sony realizou uma pesquisa personalizada da GWI e não apenas descobriu perfis de público interessantes, mas também descobriu insights mais profundos, como por que os consumidores americanos assistem dramas coreanos, como desejam consumi-los e o que os espectadores mais valorizam.

A equipa conseguiu apoiar a sua hipótese de que deveriam produzir mais dramas coreanos para exportar para fora da Ásia, utilizando dados fiáveis ​​para apontar a sua estratégia na direção certa.

Como as grandes marcas estão acertando em cheio no processo de desenvolvimento de produtos

Uma parceria de marca pode ser uma forma eficaz de construir um produto que funcione para diversos segmentos, ajudando a impulsionar as vendas, melhorar o reconhecimento da marca e aumentar a credibilidade.

Com os insights para apoiá-lo, você terá mais espaço para ser criativo, ousado e único.

Hermes e Apple Watch

Esta colaboração brilhante foi o que aconteceu quando a tecnologia se encontrou com o luxo. A parceria Apple Watch/Hermes é um ótimo exemplo de co-branding estratégico. Essas empresas pegaram o que funcionava para elas individualmente e combinaram o poder de sua reputação e produtos de alta qualidade para criar um produto autêntico e de marca que explora as raízes equestres da Hermes.

Pode parecer uma escolha aleatória para uma marca francesa de bens de luxo se associar a uma empresa de tecnologia, mas há dados que apoiam esta decisão, com os compradores de roupas nos EUA a dizerem que têm 25% mais probabilidades do que o consumidor médio de ter feito compras. em uma loja da Apple nos últimos 3 meses.

Balenciaga e Bang & Olufsen

Uma casa de moda que se associa a uma empresa de produtos eletrónicos de consumo topo de gama pode parecer outro par improvável, mas o que criaram é ainda mais único. Essas marcas se uniram para projetar uma bolsa com alto-falante de edição limitada e, para ir além, lançaram apenas 20 bolsas em todo o mundo que só poderiam ser adquiridas exclusivamente na nova loja Balenciaga Couture em Paris.

Parece loucura, mas funcionou. Os compradores de luxo estão de olho nas tecnologias mais recentes e são 45% mais propensos do que o consumidor médio a dizer que compram novos produtos tecnológicos assim que estão disponíveis, com produtos domésticos inteligentes, em particular, atraindo sua atenção.

Fendi

Fendi gosta de café – tipo, realmente gosta dele. Primeiro, a grife italiana de moda de luxo abriu um café pop-up no Harrods em 2020. Agora eles prepararam dois porta-cafés da moda para sua coleção masculina primavera/verão 2024. Os transportadores de bebidas de alta qualidade e as aquisições de cafeterias podem parecer uma jogada de negócios bizarra, mas acertam em cheio, dando aos consumidores um toque de luxo e sofisticação combinado com praticidade.

Os compradores de roupas de luxo se destacam por visitar mensalmente as cafeterias. No Reino Unido, há 28% mais probabilidade do que a média de dizer que visitaram o Caffe Nero e 18% mais probabilidade de ter visitado o Costa Coffee.

Por que é importante ter um processo sólido de desenvolvimento de produto

A grande conclusão aqui é que quando uma marca cria algo excepcional, isso é inevitavelmente o resultado de um processo baseado em insights acionáveis, diretrizes claras e metas para cada etapa.

Ótimos produtos e lançamentos eficazes são o resultado de um plano passo a passo.

Da idealização à comercialização, o processo de desenvolvimento do produto é crucial, dando-lhe a oportunidade de aumentar a satisfação do cliente, fidelizar a marca e destacar-se da concorrência.

Perguntas frequentes sobre o processo de desenvolvimento de produto

Quantas etapas existem no processo de desenvolvimento de novos produtos?

O número exato pode variar, é claro, mas o processo clássico de desenvolvimento de produto usa seis etapas para trazer ideias para o mercado: geração de ideias, pesquisa e planejamento, prototipagem, testes, desenvolvimento e lançamento.

Após o lançamento de um novo produto, qual é a próxima etapa do processo de desenvolvimento do produto?

É importante analisar o desempenho de um produto medindo as vendas e coletando feedback dos usuários para ajudar a desenvolver novas versões que se alinhem ainda melhor ao seu público-alvo.

O que é co-branding?

Co-branding ocorre quando duas marcas colaboram estrategicamente para aumentar o valor do negócio, aumentar o reconhecimento e entrar em novos mercados com novos produtos.