8 estratégias eficazes de desenvolvimento profissional para equipes remotas

O COVID-19 levou as empresas a repensar sua abordagem em relação ao treinamento de funcionários e ao desenvolvimento profissional. Embora a necessidade de criar programas eficazes de treinamento e desenvolvimento ainda seja persistente, talvez ainda mais do que nunca, realizá-los remotamente tornou-se um desafio.

O desenvolvimento profissional é essencial para engajar e reter funcionários. E neste post, vamos discutir 7 estratégias online que podem ser aplicadas para o desenvolvimento profissional de sua equipe remota.

Estratégias de Desenvolvimento de Carreira Remota

Faça uma avaliação do funcionário

Para ajudar os funcionários em seu desenvolvimento profissional, os gerentes de equipe devem primeiro entender suas necessidades, pontos fortes, pontos fracos, potencial e habilidades.

Uma ferramenta tão simples como uma análise SWOT pode ser muito eficaz na realização desta avaliação. Ele pode ser usado efetivamente para focar nos pontos fortes, fracos, oportunidades (seu potencial) e ameaças (ou seja, riscos) dos funcionários.

Compartilhe o modelo Creately acima com sua equipe e faça com que eles realizem uma autoavaliação online. Se sua assistência for necessária, você pode se conectar com eles por meio de videoconferência no aplicativo Creately e discutir juntos.

Essa atividade pode ajudar os funcionários a se entenderem melhor e ajudar o gestor a identificar onde estão em termos de carreira e potencial futuro.

Lançar um programa de mentoria

Seja o funcionário o mentor ou mentorado, essa parceria pode ajudar a avançar em suas carreiras. Cria oportunidades para melhorar as habilidades de comunicação e liderança, aprender novas perspectivas e crescer em seu papel.

Defina metas e expectativas claras

Com base nas lacunas em seu conhecimento ou experiência atual, defina metas específicas, atingíveis e mensuráveis ​​para os funcionários.

Um plano de desenvolvimento de carreira é essencial nesta etapa. Ele ajuda o gerente a mapear as metas de curto e longo prazo dos funcionários em relação às suas funções de trabalho atuais e futuras e a entender as experiências (formais e informais) necessárias para atingir suas metas.

Incorpore suas contribuições durante o processo de mapeamento do plano de desenvolvimento de carreira, discutindo sua posição atual e seu futuro ideal. Uma visão clara de sua carreira é uma ótima maneira de manter os funcionários motivados.

Ao definir metas, você pode ajudá-los ainda mais desenvolvendo seu plano de ação pessoal, que descreve as etapas específicas que eles precisam seguir para alcançar cada marco.

Faça check-ins regulares

Check-ins regulares permitem que você acompanhe como os funcionários estão progredindo com seus programas de desenvolvimento e treinamento e objetivos de carreira. Eles também permitem que você dê feedback regular para mantê-los no caminho certo, guiá-los na direção certa e discutir oportunidades para seu crescimento.

• Para dar aos funcionários as oportunidades ideais de aprendizado, o gerente precisa entender o que eles querem. A melhor maneira de fazer isso é fazendo perguntas que permitem que você obtenha mais informações sobre eles e seus requisitos.
• Discuta sucessos e fracassos sem julgamento. Elogie-os pelo que eles conseguiram alcançar até agora e aponte os passos que eles precisam tomar para evitar o fracasso.
• Mesmo que seu trabalho duro não tenha tido um resultado positivo, é importante reconhecer seu esforço. Eles são mais propensos a aprender com sua experiência quando não são punidos por seus fracassos.

Para discussões produtivas, conte com videochamadas, que é o mais próximo da comunicação pessoal que você pode obter ao trabalhar remotamente.

Invista nos cursos online certos

Está mais fácil do que nunca encontrar e fornecer o treinamento que seus funcionários precisam com vários cursos on-line disponíveis a preços acessíveis. Esses recursos podem ajudá-los a expandir seus conhecimentos e desenvolver as habilidades necessárias para seu desenvolvimento profissional.

Embora eles possam concluir esses cursos em seu próprio ritmo, ajude-os a selecionar os cursos que melhor atendem às suas necessidades com base na avaliação de habilidades feita anteriormente.

Algumas das plataformas que oferecem cursos online por preços acessíveis incluem:

Udemy

Coursera

edX

Aprendizado do LinkedIn

Treinamento on-line em tempo real

Isso pode incluir apresentações, demonstrações de software ou ferramentas, webinars, aulas ou discussões online etc.

Também permite que os funcionários apresentem quaisquer preocupações que possam ter no local, permitindo que eles sejam resolvidos imediatamente. Isso abre mais oportunidades de aprendizado.

Reúna e armazene todos os recursos e material de aprendizagem em um local central que seja facilmente acessível pelos funcionários.

Crie mais oportunidades de aprendizado no trabalho

Atribua-lhes tarefas desafiadoras que correspondam ao seu potencial.

Isso abrirá oportunidades para oportunidades de aprendizado no trabalho, permitindo que eles aprendam novas habilidades e expandam seus conhecimentos à medida que realizam suas tarefas, com a orientação de seu gerente ou de um colega de trabalho sênior.

Reserve um tempo para revisões de desempenho ocasionais

Seja feito mensalmente, trimestralmente ou anualmente, as avaliações de desempenho têm muito a oferecer no desenvolvimento de um funcionário. Durante uma pandemia como o COVID-19, você pode priorizar o reforço da cultura da sua organização e seus valores em seus funcionários remotos sobre a classificação de seu desempenho.

Dadas as circunstâncias e as condições ambientais físicas, mentais e emocionais sob as quais seus funcionários estão operando, também é importante mostrar mais compaixão e empatia.

Tenha conversas sinceras com pessoas de baixo desempenho sobre problemas com os quais eles estão lutando e ofereça seus conselhos sobre como superar esses desafios. Além disso, certifique-se de reconhecer os profissionais de alto desempenho por seus esforços e sucessos.

Tem mais dicas sobre desenvolvimento profissional para equipes remotas?

Trabalhar remotamente não significa falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira. Com o trabalho remoto e as opções de trabalho em casa se tornando cada vez mais populares, o desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento profissional amigáveis ​​​​à distância é essencial para reter e envolver os funcionários.

Adoraríamos conhecer sua experiência em desenvolvimento profissional para equipes remotas. Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo.

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