Desafios ao implementar programas de desenvolvimento profissional

Publicados: 2022-04-25

Todo departamento de RH busca funcionários que agreguem valor à sua organização e ajudem no seu desenvolvimento. Investir em treinamento de funcionários torna-se lucrativo quando um determinado funcionário começa da posição mais baixa da empresa, depois é promovido para os próximos níveis mais altos e, finalmente, chega à equipe de gerenciamento. Os programas de desenvolvimento profissional são certamente bem recebidos pelos candidatos, uma vez que lhes dão esperança de promoção. A sua implementação, no entanto, está associada a vários desafios. Leia.

Implementação de programas de desenvolvimento profissional – índice:

  1. Retenção de funcionários
  2. Cultura de desenvolvimento de funcionários
  3. Cursos externos x treinamento interno
  4. Atender as necessidades dos funcionários
  5. Auditoria de programas de desenvolvimento profissional
  6. Resumo

Retenção de funcionários

Um dos principais desafios na implementação de programas de desenvolvimento de carreira está associado às tendências que prevalecem atualmente no mercado de trabalho . Há algum tempo se afirma que os funcionários da geração Z e millenials mudarão de emprego pelo menos uma vez a cada três anos.

Já se foram os dias em que as pessoas trabalhavam em um só lugar por toda a vida e desfrutavam de estabilidade no emprego. As gerações mais jovens, criadas em tempos de globalização e acesso à Internet, têm o mundo na ponta dos dedos , e mudar de emprego é uma decisão tomada rapidamente e por diversos motivos.

Programas de desenvolvimento profissional podem se tornar um fator de retenção de colaboradores – desde que sejam projetados para atender às suas necessidades de desenvolvimento, o que pode ser um grande desafio para as empresas.

Cultura de desenvolvimento de funcionários

O mundo está mudando dinamicamente no século 21, que está, acima de tudo, associado ao crescimento da Internet e outras tecnologias modernas, juntamente com uma variedade de ferramentas de software e soluções digitais.

As organizações podem não reagir às mudanças que ocorrem no mercado em suas filiais – o comportamento passivo equivale a passar o bastão para a concorrência. O mesmo acontece quando se trata de funcionários.

O desenvolvimento profissional deve ser um objetivo em si mesmo, e isso só pode ser alcançado por uma cultura de desenvolvimento devidamente desenhada , dentro da qual os programas internos de desenvolvimento profissional funcionarão.

A criação de experiências de aprendizado eficazes para os funcionários deve ser apoiada por coaches qualificados e pelas ferramentas certas (mentoria, coaching, treinamento, rotação de cargos, tarefas desafiadoras). Deve-se ressaltar que é muito mais fácil criar essa cultura organizacional ao iniciar um negócio.

Se você contratar pessoas do zero, indicando que se preocupa com o crescimento delas com a ajuda de programas de desenvolvimento profissional , com certeza encontrará pessoas dispostas a trabalhar nessas condições.

No caso de empresas mais antigas, onde as mesmas pessoas trabalham há anos, a mudança da cultura organizacional – como qualquer outra modificação realizada no ambiente de trabalho – pode encontrar resistência por ignorância, medo ou incompreensão. Em tal situação, todo esforço deve ser feito para obter a atitude desejada do funcionário .

professional development program

Cursos externos x treinamento interno

Quando se fala em desafios relacionados à implementação de programas de desenvolvimento profissional no ambiente de trabalho, deve-se destacar a forte concorrência do mercado externo.

O leque de formações e cursos – tanto presenciais como online , certificados e não certificados, organizados por instituições nacionais e estrangeiras – é atualmente tão vasto que pode levar a que o seu colaborador se interesse mais pelo externo do que pelo a oferta interna.

Atender as necessidades dos funcionários

Os programas de desenvolvimento profissional são criados de acordo com as necessidades da empresa – a empresa se preocupa com seu crescimento em uma determinada direção, contratando funcionários especializados em áreas específicas e planejando carreiras alinhadas à sua visão organizacional .

Por um lado, tal comportamento pode ser percebido positivamente pelos funcionários, mas, por outro, pode fazê-los sentir que não podem se desenvolver da maneira que desejam. No caso de tal ambiente de trabalho, os programas encontrarão resistência devido à falta de individualização e capacidade de resposta às necessidades do funcionário.

Encontrar um meio-termo entre as necessidades e exigências de ambas as partes pode ser bastante desafiador, o que forçará modificações na visão do programa ou mudanças nas posições. Isso pode se tornar um problema significativo, especialmente para indivíduos com habilidades muito diversas.

Uma vez que o candidato é contratado para um trabalho em um departamento específico (por exemplo, marketing) e os programas de desenvolvimento de carreira estão em vigor, suas habilidades extras podem ser negligenciadas . Essas habilidades poderiam ser melhor utilizadas em outro departamento (por exemplo, RH). Mudar de setor de carreira é bastante comum nos dias de hoje, portanto, fazer isso pode matar a confiança em outros recursos além daqueles suportados pela organização.

Auditoria de programas de desenvolvimento profissional

A implementação de programas de desenvolvimento de carreira requer a contratação de coaches qualificados e ferramentas de planejamento que darão suporte às suas tarefas. Também é necessário desenvolver planos adaptados às necessidades da empresa e planos de carreira para determinados cargos. Não podemos esquecer de auditar programas de desenvolvimento de carreira, pois as necessidades organizacionais também podem mudar.

Resumo

O desenvolvimento e o treinamento de funcionários são estrategicamente importantes , especialmente em um mundo dinâmico de mudanças. A implementação de programas adequados responde às necessidades da empresa, mas está associada a inúmeros desafios que a organização deve enfrentar para alcançar os resultados esperados. Criar uma cultura organizacional, adaptar-se às necessidades do colaborador e lutar com as tendências do mercado são apenas algumas delas.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.