Desafios ao implementar programas de desenvolvimento profissional
Publicados: 2022-04-25Todo departamento de RH busca funcionários que agreguem valor à sua organização e ajudem no seu desenvolvimento. Investir em treinamento de funcionários torna-se lucrativo quando um determinado funcionário começa da posição mais baixa da empresa, depois é promovido para os próximos níveis mais altos e, finalmente, chega à equipe de gerenciamento. Os programas de desenvolvimento profissional são certamente bem recebidos pelos candidatos, uma vez que lhes dão esperança de promoção. A sua implementação, no entanto, está associada a vários desafios. Leia.
Implementação de programas de desenvolvimento profissional – índice:
- Retenção de funcionários
- Cultura de desenvolvimento de funcionários
- Cursos externos x treinamento interno
- Atender as necessidades dos funcionários
- Auditoria de programas de desenvolvimento profissional
- Resumo
Retenção de funcionários
Um dos principais desafios na implementação de programas de desenvolvimento de carreira está associado às tendências que prevalecem atualmente no mercado de trabalho . Há algum tempo se afirma que os funcionários da geração Z e millenials mudarão de emprego pelo menos uma vez a cada três anos.
Já se foram os dias em que as pessoas trabalhavam em um só lugar por toda a vida e desfrutavam de estabilidade no emprego. As gerações mais jovens, criadas em tempos de globalização e acesso à Internet, têm o mundo na ponta dos dedos , e mudar de emprego é uma decisão tomada rapidamente e por diversos motivos.
Programas de desenvolvimento profissional podem se tornar um fator de retenção de colaboradores – desde que sejam projetados para atender às suas necessidades de desenvolvimento, o que pode ser um grande desafio para as empresas.
Cultura de desenvolvimento de funcionários
O mundo está mudando dinamicamente no século 21, que está, acima de tudo, associado ao crescimento da Internet e outras tecnologias modernas, juntamente com uma variedade de ferramentas de software e soluções digitais.
As organizações podem não reagir às mudanças que ocorrem no mercado em suas filiais – o comportamento passivo equivale a passar o bastão para a concorrência. O mesmo acontece quando se trata de funcionários.
O desenvolvimento profissional deve ser um objetivo em si mesmo, e isso só pode ser alcançado por uma cultura de desenvolvimento devidamente desenhada , dentro da qual os programas internos de desenvolvimento profissional funcionarão.
A criação de experiências de aprendizado eficazes para os funcionários deve ser apoiada por coaches qualificados e pelas ferramentas certas (mentoria, coaching, treinamento, rotação de cargos, tarefas desafiadoras). Deve-se ressaltar que é muito mais fácil criar essa cultura organizacional ao iniciar um negócio.
Se você contratar pessoas do zero, indicando que se preocupa com o crescimento delas com a ajuda de programas de desenvolvimento profissional , com certeza encontrará pessoas dispostas a trabalhar nessas condições.
No caso de empresas mais antigas, onde as mesmas pessoas trabalham há anos, a mudança da cultura organizacional – como qualquer outra modificação realizada no ambiente de trabalho – pode encontrar resistência por ignorância, medo ou incompreensão. Em tal situação, todo esforço deve ser feito para obter a atitude desejada do funcionário .
Cursos externos x treinamento interno
Quando se fala em desafios relacionados à implementação de programas de desenvolvimento profissional no ambiente de trabalho, deve-se destacar a forte concorrência do mercado externo.
O leque de formações e cursos – tanto presenciais como online , certificados e não certificados, organizados por instituições nacionais e estrangeiras – é atualmente tão vasto que pode levar a que o seu colaborador se interesse mais pelo externo do que pelo a oferta interna.
Atender as necessidades dos funcionários
Os programas de desenvolvimento profissional são criados de acordo com as necessidades da empresa – a empresa se preocupa com seu crescimento em uma determinada direção, contratando funcionários especializados em áreas específicas e planejando carreiras alinhadas à sua visão organizacional .
Por um lado, tal comportamento pode ser percebido positivamente pelos funcionários, mas, por outro, pode fazê-los sentir que não podem se desenvolver da maneira que desejam. No caso de tal ambiente de trabalho, os programas encontrarão resistência devido à falta de individualização e capacidade de resposta às necessidades do funcionário.
Encontrar um meio-termo entre as necessidades e exigências de ambas as partes pode ser bastante desafiador, o que forçará modificações na visão do programa ou mudanças nas posições. Isso pode se tornar um problema significativo, especialmente para indivíduos com habilidades muito diversas.
Uma vez que o candidato é contratado para um trabalho em um departamento específico (por exemplo, marketing) e os programas de desenvolvimento de carreira estão em vigor, suas habilidades extras podem ser negligenciadas . Essas habilidades poderiam ser melhor utilizadas em outro departamento (por exemplo, RH). Mudar de setor de carreira é bastante comum nos dias de hoje, portanto, fazer isso pode matar a confiança em outros recursos além daqueles suportados pela organização.
Auditoria de programas de desenvolvimento profissional
A implementação de programas de desenvolvimento de carreira requer a contratação de coaches qualificados e ferramentas de planejamento que darão suporte às suas tarefas. Também é necessário desenvolver planos adaptados às necessidades da empresa e planos de carreira para determinados cargos. Não podemos esquecer de auditar programas de desenvolvimento de carreira, pois as necessidades organizacionais também podem mudar.
Resumo
O desenvolvimento e o treinamento de funcionários são estrategicamente importantes , especialmente em um mundo dinâmico de mudanças. A implementação de programas adequados responde às necessidades da empresa, mas está associada a inúmeros desafios que a organização deve enfrentar para alcançar os resultados esperados. Criar uma cultura organizacional, adaptar-se às necessidades do colaborador e lutar com as tendências do mercado são apenas algumas delas.
Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.