Estratégias para promover autonomia no trabalho e pertencimento entre os funcionários

Atualmente, as empresas estão adotando uma variedade cada vez maior de táticas para recrutar funcionários talentosos – desde a oferta de benefícios raros (como visitas de uma massagista ao escritório) até a implementação de soluções tecnológicas inovadoras (como VR/AR ou AI) ou oferecendo os mais altos (em comparação com outras entidades) salário.

Para um grupo considerável de funcionários, no entanto, um dos principais aspectos que atraem e impactam positivamente na construção de vínculo com a organização é a autonomia no trabalho. Abaixo, explicamos os benefícios de fornecer o chamado empowerment a um funcionário e apontamos estratégias que valem a pena seguir nesse sentido.

Qual é a manifestação da autonomia no trabalho?

A autonomia no trabalho refere-se ao grau de liberdade e independência que os trabalhadores têm no domínio da tomada de decisões sobre o seu trabalho (organização e execução de tarefas). Inclui a capacidade de planejar tarefas de forma independente, determinar como elas serão executadas ou administrar seu tempo.

Assim, dá aos funcionários um grau de controle sobre as funções atribuídas e permite que usem suas habilidades, conhecimento e experiência da maneira que acharem melhor. Ao mesmo tempo, tolera a exploração de novas ideias, inovações e formas de fazer as coisas sem uma “supervisão geral” constante. Vale ressaltar que o grau de autonomia no trabalho pode variar de acordo com o cargo e nível de responsabilidade (alguns exigem maior dependência de diretrizes e procedimentos organizacionais).

Como promover a autonomia no trabalho?

A introdução desse tipo de estratégia em uma organização requer uma abordagem consciente por parte da gestão e lideranças – especialmente no que diz respeito aos benefícios que tais atividades podem trazer na construção de afiliação, melhoria da eficiência ou aumento da inovação, entre outros. Gerentes comprometidos podem usar algumas das estratégias mais populares para esse fim, que discutiremos a seguir.

Apoiar os colaboradores no seu desenvolvimento

Para promover a autonomia no trabalho, é fundamental investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Isso garante que os indivíduos tenham o conhecimento e as habilidades para tomar as decisões corretas que levam ao sucesso da equipe ou da organização como um todo. No âmbito desta estratégia, as empresas implementam vários tipos de formação, introduzem o mentorship (consulta individual a um colaborador mais experiente), garantem o acesso a recursos educativos, bem como prestam apoio aos colaboradores quando surge uma necessidade de formação.

Delegação de responsabilidade

Delegar a responsabilidade pela tomada de decisões e execução de tarefas dá aos funcionários maior liberdade e independência no desempenho de suas funções atribuídas. Tal curso de ação oferece, em primeiro lugar, maiores oportunidades de desenvolvimento – assumir a responsabilidade por tarefas específicas requer um certo nível de competência e habilidades, o que motiva os funcionários a desenvolver ainda mais seu potencial. No entanto, traduz-se também, entre outras coisas, num aumento do empenho, num sentimento de pertença (através da confiança) ou na motivação para trabalhar. Por sua vez, proporciona à organização uma aceleração dos processos em curso, o que é importante para a eficiência das atividades desenvolvidas.

Defina claramente os objetivos a serem alcançados

Os funcionários precisam de expectativas claramente definidas para os resultados de seu trabalho para agirem totalmente por conta própria – mas não há necessidade de um supervisor dizer explicitamente como os resultados devem ser alcançados. Definir objetivos específicos e permitir que os funcionários planejem e organizem seu trabalho em busca deles permite que eles tomem decisões, realizem atividades ou resolvam problemas de forma a garantir sua satisfação. Também aumenta a vontade de “provar-se” e ouvir elogios de um superior, o que não passa despercebido.

Reconhecendo conquistas

Fornecer feedback regular sobre o progresso, reconhecer os esforços feitos e os resultados alcançados, dar feedback construtivo (com foco nos pontos positivos e negativos) – todas essas atividades são elementos essenciais de uma estratégia de motivação dos funcionários. No entanto, eles também podem construir um senso de autonomia no trabalho, incentivando os funcionários a tomar a iniciativa. Ao mesmo tempo, tal estratégia leva a um maior sentimento de pertencimento entre os funcionários, pois eles se sentem mais valorizados.

Criando um espaço para experimentação

Estimular a criatividade, tomar iniciativa e descobrir novas formas de fazer é outra estratégia que aumenta o senso de autonomia no trabalho. Quando você oferece aos seus funcionários oportunidades de experimentar – ou seja, apresentar soluções desconhecidas, cometer erros e aprender com suas experiências (para tomar melhores decisões no futuro) – você notará que eles estão mais dispostos a expressar suas opiniões, assumir mais tarefas e estão prontos para tomar mais iniciativa. Ao mesmo tempo, sua motivação e satisfação com suas atividades aumentarão.

Autonomia no trabalho – resumo

A promoção da autonomia no trabalho e do sentimento de pertença pode beneficiar ambas as partes – tanto os trabalhadores (através da satisfação com o aumento da responsabilidade, das oportunidades de desenvolvimento ou da confiança que lhes é conferida) como os empregadores (através do aumento da eficiência ou motivação para o trabalho).

Ainda assim, você deve ter em mente que, embora a autonomia signifique depositar confiança no funcionário (no pressuposto de que as pessoas contratadas são responsáveis ​​e competentes para tomar as decisões corretas), ela não deve se traduzir em total independência ou falta de apoio de outras pessoas . A implementação desse tipo de estratégia deve vir com comunicação, cooperação e relatórios adequados para garantir que as ações tomadas estejam alinhadas com os objetivos da organização e levem aos resultados esperados.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

Ver todas as postagens