Quando deve ocorrer uma promoção a gerente?

Às vezes, todos nós sentimos que hoje em dia praticamente qualquer pessoa pode ocupar um cargo de direção em uma empresa – independente do setor – e supervisionar uma equipe menor ou maior (principalmente no caso de grandes empresas com uma estrutura vertical e horizontal muito complexa). No entanto, nem todos terão um desempenho adequado nesta função, devido a uma variedade de fatores: desde pouca experiência, falta de habilidades de comunicação suficientes, até compreensão inadequada do próprio papel (muitas vezes resultante de crenças pessoais).

A decisão de promover um funcionário a um cargo gerencial tem consequências significativas tanto para a organização quanto para o indivíduo selecionado, por isso é tão crucial entender exatamente quando é o momento certo para dar esse passo. Abaixo, apontamos quais fatores são mais importantes.

Competências-chave para promoção a gerente

Que qualidades devem distinguir uma pessoa que se tornará um líder de equipe, gerenciará a equipe com eficiência e assumirá muitas responsabilidades? Normalmente, é dada atenção à experiência de trabalho relevante e, portanto, - conhecimento e habilidades suficientes no campo específico (o que, no entanto, não implica a necessidade de ter uma longa experiência de trabalho).

Também é normalmente esperado que um candidato a um cargo gerencial tenha um histórico comprovado de sucesso em tarefas e projetos anteriores. Ainda assim, não menos importantes para uma gestão eficaz de equipas são as seguintes soft skills:

• Liderança – entendida como a capacidade de motivar, inspirar e apoiar os colaboradores, gerir conflitos, resolver problemas, atribuir responsabilidades, etc…,
Tomada de decisão – quem se candidata a um cargo de chefia deve analisar a informação recebida, avaliar os riscos e tomar decisões com base nos dados disponíveis, para depois gerir as consequências das suas ações (tanto para o indivíduo como para a equipa e para a organização como um todo ),
• Comunicação – expressar pensamentos com clareza, ouvir e agir ativamente, delegar tarefas com o tom certo e dar feedback eficaz são essenciais para construir relacionamentos com a equipe e, assim, também cumprir adequadamente o papel de líder,
• Trabalho em equipe – a tarefa de um líder é, entre outras coisas, gerenciar pessoas, portanto, um candidato a tal cargo deve trabalhar de forma integrada com os outros, reconhecer os pontos fortes de quem se reporta a ele e cuidar do desenvolvimento de seu potencial.

O que mais importa na promoção a gerente?

No caso de promoção a gerente, também é essencial que uma pessoa com todas as habilidades acima mencionadas deseje servir em tal função. Embora para muitos uma posição gerencial seja um sonho profissional realizado, nem todos percebem a responsabilidade que vem com ela.

A conscientização a esse respeito é fundamental, assim como a vontade de se desenvolver continuamente. Afinal, chegar ao topo não significa deixar de se educar (liderar e gerir exige aperfeiçoamento contínuo e aquisição de novas competências). Um funcionário deve se esforçar para investir tempo e esforço na melhoria de competências, tanto por meio do auto-estudo quanto da participação em vários treinamentos, eventos do setor e programas de desenvolvimento.

Como preparar um funcionário para promoção a gerente?

O funcionário deve mostrar potencial nas áreas mencionadas juntamente com a capacidade de empregar essas habilidades para influenciar outras pessoas e atingir os objetivos da organização. O ponto aqui é que, como empregador, você pode efetivamente apoiar um funcionário na preparação para a promoção a gerente. Como?

Programas especiais de desenvolvimento gerencial (às vezes também na forma de sessões de coaching de liderança) que ajudam a desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários para gerenciar uma equipe com eficácia são uma ótima ideia. A formação ministrada ao colaborador pode abranger temas como comunicação interpessoal, gestão de conflitos, formação de equipas e competências de liderança. Eles também precisam do apoio da empresa durante as primeiras semanas na nova função, pois podem se sentir sobrecarregados com a situação atual.

Promoção a gerente – resumo

A decisão de promover um determinado colaborador a gestor deve ser muito bem pensada individualmente – com base numa avaliação criteriosa das competências (hard e soft) do candidato, a experiência e o potencial são fundamentais nesta área.

Também é importante que o candidato a um cargo gerencial tenha motivação e vontade de exercer a nova função, além de paixão pelo desenvolvimento (de si mesmo e da equipe que irá gerir). Além disso, a organização deve fornecer suporte e treinamento adequado para permitir uma adaptação bem-sucedida ao novo cargo. Somente essa atitude e plano de promoção gerencial podem beneficiar tanto a organização quanto o funcionário e, finalmente, formar a melhor equipe possível para atingir as metas de negócios definidas.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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