Desistência silenciosa, cultura de agitação e propósito: 3 tendências no local de trabalho a serem observadas

Aproximadamente, um terço de nossas vidas será gasto no trabalho. Isso é realmente muito tempo para estar em um trabalho que é potencialmente insatisfatório ou insatisfatório.

Alimentados pela pandemia, os colaboradores estão cada vez mais preocupados em fazer com que esse tempo importe. Eles estão reavaliando o que os torna verdadeiramente felizes em suas vidas pessoais e profissionais, e isso está afetando o que eles esperam dos empregadores.

Como muitas empresas navegam em um mercado de trabalho complicado, é importante dar um passo atrás e entender o que realmente importa para os funcionários.

Continue lendo para saber como as expectativas do local de trabalho estão mudando e o que isso significa para os empregadores.

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é quase tão importante quanto o salário

O termo “desistir silenciosamente” está fazendo ondas agora. A tendência, que foi cunhada por um criador da Geração Z no TikTok, basicamente envolve fazer o mínimo em sua função ou evitar ir além para minimizar ou reduzir o esgotamento; algo com o qual os trabalhadores mais jovens em nossos dados são mais propensos a lutar.

Também é visto como um antídoto para a “cultura da agitação”, onde as pessoas sentem a necessidade de fazer mais o tempo todo, o que pode resultar em esgotamento, estresse ou fadiga.

Embora a “desistência silenciosa” tenha levado a críticas de algumas empresas e especialistas, a razão subjacente é clara: mais funcionários não querem deixar sua carreira prejudicar seu bem-estar mental ou físico. É realmente sobre autoproteção.

Também podemos ver essa mudança de mentalidade em nossos dados. Embora o salário permaneça no topo das prioridades dos funcionários, é seguido de perto pelo equilíbrio entre vida profissional e pessoal, algo com o qual mais de um terço dos profissionais da Geração Z/millennial dizem ter dificuldades.

Isso realmente mostra a importância de um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal para os funcionários, o que faz sentido, considerando o custo emocional e físico que a pandemia teve na vida de muitas pessoas – especialmente para consumidores mais jovens. Nos Estados Unidos, por exemplo, o número de pessoas da Geração Z que dizem sentir estresse ou ansiedade muitas vezes aumentou 17% no ano passado.

Não existe um equilíbrio “perfeito” entre vida profissional e pessoal que funcione para todos. Para alguns, talvez não seja ter várias reuniões depois do expediente; enquanto para outros pode significar fazer mais pausas ou poder desligar completamente nos dias de férias.

Uma coisa é clara: mais pessoas estão começando a perceber que o tempo é tão valioso quanto um salário.

Portanto, para qualquer empregador que queira atrair ou reter funcionários, é importante promover uma cultura que se concentre em garantir um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal e apoie os trabalhadores a colocar isso em prática. Não existe uma abordagem única para todos, portanto, ser flexível e trabalhar com as necessidades dos indivíduos de maneira holística é crucial.

Também é fundamental garantir que os funcionários se sintam à vontade para falar antes que os problemas surjam ou se agravem, e antes que considerem mudar “silenciosamente” seu ritmo de trabalho.

Considerando que 70% dos trabalhadores dizem que pediriam demissão se outro empregador oferecesse melhores políticas para reduzir o burnout, vale a pena colocar o bem-estar dos funcionários em primeiro lugar.

Não subestime o poder de uma força de trabalho feliz

“O tempo é muito curto e frágil para ser desperdiçado”. Essa foi uma das citações de destaque do nosso relatório anual de tendências Connecting the dots 2022, e ainda é verdadeira hoje.

Em nossa última pesquisa do Zeitgeist, 86% dos funcionários concordaram que querem fazer um trabalho que os deixe felizes.

Pode parecer óbvio, mas cultivar um ambiente de trabalho positivo e feliz é absolutamente fundamental para a satisfação dos funcionários. Não apenas isso, mas pesquisas mostraram que funcionários felizes também são mais produtivos. Um ganha-ganha para todos.

Infelizmente, o relatório State of the Global Workplace 2022 da Gallup descobriu que a maioria dos funcionários permaneceu desengajada no trabalho. Esta não é apenas uma questão de equipe de pessoas, mas também uma questão de fundo. Funcionários que não estão engajados custam ao mundo US$ 7,8 trilhões em perda de produtividade.

Remuneração justa e flexibilidade, de alguma forma, passaram a ser esperadas nesta fase. Para se sentir verdadeiramente feliz no trabalho, os funcionários precisam sentir um senso de propósito e pertencimento, bem como confiança e respeito – algo que, em última análise, precisa começar do topo.

Por exemplo, é importante que os líderes empresariais priorizem uma comunicação positiva e aberta, onde todos tenham a chance de serem ouvidos, independentemente do nível em que estejam. Da mesma forma, o que os líderes fazem com essas informações é igualmente importante. O acompanhamento é absolutamente essencial para estabelecer a confiança.

Usando nossos dados de trabalho da GWI, os profissionais dizem que mais transparência em toda a empresa é o principal fator que os ajudaria a se sentir mais alinhados com sua empresa e sua visão e estratégia. Isso pode ajudar a explicar por que os funcionários valorizam a transparência salarial quando se trata de encontrar novos empregos, o que ajuda a criar uma sensação de abertura e confiança desde o início.

A maioria dos funcionários também quer que seu trabalho seja significativo; e é algo mais que procuram pós-pandemia. Nos últimos dois anos, um grande número de pessoas mudou de profissão, montou negócios e se aperfeiçoou/requalificou. Muitos funcionários viram esse período como uma oportunidade de descobrir o que queriam fazer com suas vidas e como poderiam fazer com que esses objetivos acontecessem.

Com uma crescente reação contra a “cultura da agitação”, muitos funcionários estão tomando medidas, da maneira que podem, para mitigar os efeitos do esgotamento; seja "desistir em silêncio", tirar uma licença sabática, falar sobre problemas, estabelecer limites claros ou encontrar um local de trabalho que melhor atenda às suas necessidades.

Para as empresas que estão passando por mais um momento de incerteza, aqui estão algumas dicas importantes para refletir:

• Não mais 'hustlin: a tendência do “quiet quit” é um protesto contra a “cultura do hustle”, onde muitas pessoas sentem a necessidade de fazer mais, ser mais – e correm o risco de se desgastar. Para empresas preocupadas com desistentes silenciosos, é importante criar uma cultura que priorize o bem-estar mental, tirando folgas e garantindo que as pessoas tenham um espaço seguro para falar antes que os problemas piorem.
• O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial: com o esgotamento em ascensão, um salário justo não é suficiente para incentivar os funcionários a comparecer. As melhores empresas reconhecerão que as necessidades de cada funcionário são diferentes e trabalharão com eles para encontrar soluções acionáveis ​​e tangíveis para melhorar sua vida profissional no dia-a-dia. Para alguns, isso pode significar ausência de reuniões ou mensagens após o expediente, enquanto para outros, pode parecer uma folga para seu bem-estar mental.
• O trabalho significativo é importante: a grande maioria dos funcionários diz que quer fazer um trabalho que tenha um propósito. Com funcionários mais felizes sendo mais produtivos, é importante promover uma cultura em que os funcionários possam compartilhar e criar ideias livremente – não importa quão grandes ou pequenas, e incentivar até mesmo os funcionários mais juniores a se manifestarem é importante.