Tendências recentes em RH em 2022 que você deve considerar

Os recursos humanos são os ativos mais dinâmicos de uma empresa. A forma como os recursos humanos eram geridos antes é completamente diferente, na verdade o oposto de como é hoje.

Por exemplo, a semana de trabalho de 6 dias era muito comum e considerada produtiva no início dos anos 2000, mas as coisas logo mudaram, quando empresas indianas de TI como TCS e Infosys introduziram a semana de trabalho de 5 dias. Por sua vez, eles se tornaram a empresa preferida pelos profissionais de TI durante esse período.

As políticas de RH de uma empresa devem abordar essas novas tendências de RH rapidamente e ficar à frente da curva. As equipes de RH podem garantir que a empresa esteja sempre usando as melhores práticas para contratação, retenção e produtividade.

Nesta postagem do blog, discutiremos algumas das tendências mais recentes em RH que todo proprietário de pequena empresa, empreendedor e gerente de RH deve conhecer. Também forneceremos algumas dicas sobre como você pode implementar essas tendências em seu próprio local de trabalho. Do impacto da IA ​​ao aumento do trabalho remoto, essas tendências moldarão o futuro do campo de RH.

Tendências Recentes em Gestão de RH

• Trabalho Híbrido
• Horas de trabalho flexíveis
• Creche para filhos de funcionários
• Ênfase na experiência do funcionário
• Capacitação de funcionários com aprendizado contínuo
• Análise preditiva baseada em dados
• Promovendo Diversidade, Equidade e Inclusão
• Programas de bem-estar dos funcionários
• Uso de IA no RH
• Recrutamento através de vários canais
• Ênfase na retenção
• Comunicação Interna Poderosa
• Gestão de desempenho 360 graus
• Ergonomia do local de trabalho

Aqui estão algumas das últimas tendências e questões emergentes de GRH que as empresas devem considerar ao atualizar e redigir sua política de trabalho. Estes são extremamente importantes para pequenas empresas, startups, empresas de tecnologia e indústrias emergentes.

• Trabalho Híbrido

Com o surto da pandemia do COVID-19, muitas organizações foram forçadas a fechar seus escritórios físicos e pedir aos funcionários que trabalhem em casa. Enquanto algumas empresas decidiram permitir que seus funcionários continuem trabalhando em casa mesmo após o término da pandemia, outras estão migrando para um modelo híbrido em que os funcionários trabalham em casa e no escritório.

Fato rápido: De acordo com a pesquisa realizada pela CBRE South Asia Pvt Ltd, 73% das empresas iniciaram o modelo de trabalho híbrido em 2022 para melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos funcionários e menor taxa de atrito.

• Horas de trabalho flexíveis

Com o advento da tecnologia, os funcionários não querem mais ficar presos às suas mesas das 10 às 7. Muitas empresas agora oferecem horários de trabalho flexíveis, que permitem que os funcionários escolham quando querem começar e terminar seu dia de trabalho.

Exemplo: Philips e Bacardi oferecem horários de trabalho flexíveis para seus funcionários. Na verdade, a Philips tem um “ ambiente de trabalho somente para resultados ”, onde os funcionários são avaliados apenas com base em seus resultados de trabalho e não no tempo que passam no escritório. Da mesma forma, a Bacardi permite que seus funcionários criem seu próprio cronograma de trabalho, dependendo de sua função, equipe e prazos do projeto.

• Creche para filhos de funcionários

Enquanto muitas empresas estão tentando descobrir a melhor forma de apoiar seus funcionários, algumas também estão repensando suas políticas para pais que trabalham com filhos pequenos. Sempre foi difícil para os pais que trabalham encontrar creches acessíveis, de alta qualidade e confiáveis ​​antes que as crianças comecem a frequentar a escola.

Isso faz com que muitas novas mães tenham que deixar seus empregos ou tirar licença não remunerada para cuidar de seus filhos. Para apoiar os pais que trabalham, algumas empresas estão oferecendo creches no local ou próximo ao local. Embora esses programas ainda sejam relativamente raros, eles estão se tornando mais comuns à medida que as empresas percebem a importância de apoiar os pais que trabalham, especialmente em uma configuração nuclear.

Leitura sugerida: Lista dos melhores softwares de gerenciamento de recursos humanos da Índia

• Ênfase na experiência do funcionário

A experiência do funcionário está se tornando cada vez mais importante para as empresas. Isso ocorre porque funcionários felizes e engajados são mais produtivos e apresentam menores índices de absenteísmo e rotatividade.

Além disso, funcionários felizes tendem a ser melhores embaixadores da marca e ajudam a atrair novos talentos. Para melhorar a experiência dos funcionários, as empresas estão se concentrando em criar um ambiente de trabalho agradável e estimulante.

Exemplo: muitas das startups na Índia têm happy hours para funcionários e jogos de engajamento como sinuca implementados em seu local de trabalho.

• Capacitação de funcionários com aprendizado contínuo

No clima atual de rápidas mudanças e avanços tecnológicos, é cada vez mais importante que os funcionários se adaptem e aprendam novas habilidades. Para ficar à frente da curva, as empresas estão investindo na qualificação dos funcionários e no aprendizado contínuo.

Uma maneira que as empresas estão fazendo isso é oferecendo programas de treinamento e desenvolvimento. Embora esta não seja uma tendência muito recente na gestão de recursos humanos, as formas de qualificação dos funcionários certamente mudaram. Agora, é mais flexível e econômico do que nunca, pois o aprendizado e o treinamento em nuvem estão sendo adotados.

Dica profissional: ofereça aos seus funcionários acesso a cursos online e recursos de aprendizado, como LinkedIn Learning, SkillShare e Coursera.

• Análise preditiva baseada em dados

A análise preditiva pode ser usada para identificar funcionários de alto potencial e avaliar quais funcionários estão em risco de deixar a organização. Além disso, pode ser usado para identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento e criar planos de sucessão.

Dica profissional: Ao entender as tendências, dados e direcionadores do comportamento dos funcionários, você pode usar a análise preditiva para tomar decisões mais informadas que ajudarão a melhorar a eficácia da força de trabalho.

• Promovendo Diversidade, Equidade e Inclusão

O local de trabalho do futuro será mais diversificado, equitativo e inclusivo do que nunca. À medida que a força de trabalho se torna cada vez mais globalizada e as empresas expandem suas operações para diferentes partes do mundo, é importante promover a diversidade, a equidade e a inclusão no local de trabalho. Uma forma de promover a diversidade é desenvolver políticas e práticas que sejam justas e inclusivas para todos os funcionários.

Além disso, o RH pode fornecer treinamento sobre preconceitos inconscientes e comunicação intercultural. Ao promover a diversidade, a equidade e a inclusão, o RH pode criar um local de trabalho mais inclusivo, onde todos se sintam valorizados e respeitados.

Estudo: Conforme pesquisa realizada pelo Great Place to Work, os funcionários que trabalham em uma empresa que apresenta igualdade, inclusão e diversidade têm 5,4 vezes mais chances de permanecer mais tempo na empresa.

Leitura sugerida: maneiras como o software de RH na nuvem pode melhorar o local de trabalho

• Programas de bem-estar dos funcionários

O bem-estar dos funcionários é uma das tendências mais difundidas da gestão de recursos humanos. Muitas organizações agora estão oferecendo programas de bem-estar e vantagens, como academias, aulas de meditação e ioga e apoio à saúde mental para seus funcionários. O Google ofereceu aulas virtuais de culinária e até aulas de violão para o bem-estar de seus funcionários durante o trabalho em casa.

Estudo: Um estudo de caso da Emerald descobriu que existe uma correlação direta entre o bem-estar dos funcionários e a produtividade. Mostra que a empresa que possui melhores programas de bem-estar para seus funcionários optou por um número significativamente menor de licenças médicas e PTO's do que em organizações que não possuíam programas de bem-estar.

• Uso de IA no RH

O uso de inteligência artificial (IA) na gestão de recursos humanos está aumentando, pois funções como recrutamento, gerenciamento de desempenho e integração de funcionários estão se tornando mais comuns. Isso ocorre porque a IA pode ajudar a melhorar a eficiência dos processos de RH e torná-los menos demorados. Além disso, a IA também pode ajudar a melhorar a tomada de decisões, fornecendo dados e insights precisos.

O HRM pode automatizar o processo de coleta e análise de dados para liberar tempo para se concentrar em tarefas mais estratégicas. Além disso, o software de IA pode ser usado para melhorar a precisão das avaliações de desempenho e outras formas de avaliação.

• Recrutamento através de vários canais

Com o advento das mídias sociais e dos quadros de empregos on-line, o processo de recrutamento tornou-se mais eficiente e econômico. Recrutamento de mídia social, comunicação por WhatsApp e entrevistas virtuais são as tendências recentes de recrutamento em RH pela maioria das empresas. Além disso, novas tecnologias, como sistemas de rastreamento de candidatos e sistemas de gerenciamento de candidatos, tornaram mais fácil gerenciar o processo de recrutamento.

Leitura sugerida: Principais funções e responsabilidades dos gerentes de RH no mundo pós-pandemia

• Ênfase na retenção

Nos últimos anos, houve uma mudança no foco para a retenção de funcionários. Com a guerra pela aquisição de talentos cada vez mais acirrada, as empresas estão adotando novas formas de reter seus funcionários.

Oferecer remuneração e benefícios competitivos, oferecer oportunidades de desenvolvimento e criar um ambiente de trabalho positivo são algumas das estratégias eficazes para a retenção de funcionários como uma das tendências em GRH.

• Comunicação Interna Poderosa

A comunicação interna é crucial para qualquer organização, pois garante que os funcionários estejam cientes da visão, missão e valores da empresa. Além disso, a comunicação interna ajuda a construir um senso de comunidade e promove uma cultura de trabalho positiva.

Dica profissional: algumas das maneiras de melhorar as comunicações internas, como o uso de plataformas sociais dedicadas, grupos do WhatsApp e reuniões virtuais sem nível.

Fato: Os usuários do Microsoft Teams aumentaram de 20 milhões em novembro de 2019 para 75 milhões em abril de 2020.

• Gestão de desempenho 360 graus

O gerenciamento de desempenho é uma parte importante da experiência do funcionário, pois ajuda os funcionários a identificar o escopo de melhoria. O gerenciamento de desempenho de 360 ​​graus é um tipo de avaliação de desempenho em que os funcionários são avaliados por seus pares, subordinados e supervisores.

Esse tipo de avaliação é benéfico, pois fornece uma visão mais holística do desempenho de um funcionário. Além disso, também leva a um feedback mais preciso e acionável.

• Ergonomia do local de trabalho

À medida que a força de trabalho se torna cada vez mais globalizada e as empresas expandem suas operações para diferentes partes do mundo, é importante promover a ergonomia ambiental no local de trabalho.

Ao entender o impacto do ambiente de trabalho na produtividade dos funcionários, o RH pode tomar decisões que ajudarão a melhorar a eficácia da força de trabalho. Além disso, o RH deve fornecer treinamento sobre como otimizar o ambiente de trabalho para melhorar a produtividade dos funcionários.

Leitura sugerida: Melhores práticas para automação de processos de RH em todos os setores

Empacotando

Essas são algumas das tendências recentes em GRH que devem ser implementadas com cautela em qualquer organização.

Para ser bem-sucedido, o RH deve se adaptar continuamente às necessidades em constante mudança da força de trabalho. Ao compreender as práticas e tendências mais recentes em GRH, os RHs podem desenvolver estratégias que ajudarão a melhorar a eficiência da força de trabalho e a promover um ambiente de trabalho positivo.

Perguntas frequentes

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