O papel do recrutamento na gestão de talentos. 3 motivos importantes para tornar sua equipe de RH mais orientada para o talento.

A gestão de talentos é sobre encontrar a pessoa certa para o trabalho? Qual é o papel dos Recursos Humanos na gestão de talentos? O que é gestão de talentos e por que é tão importante para sua empresa? Leia o artigo para saber mais sobre o papel do recrutamento e outros processos na gestão de talentos.

Papel do recrutamento na gestão de talentos – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Quem é responsável pela gestão de talentos?
3. Estratégias de gestão de talentos
4. Resumo

O que é gestão de talentos?

A maioria das pessoas acredita que a gestão de talentos consiste em procurar os melhores candidatos para a vaga anunciada. É uma suposição correta, porque a grande gestão de talentos começa no departamento de RH durante o recrutamento, mas a gestão de talentos vai além da contratação e exige muito mais esforço. Depois de procurar uma pessoa e contratar a pessoa certa, há tempo para ainda mais processos que constituem a gestão de talentos : integração, treinamento, revisão de desempenho e planejamento de carreira.

As empresas contemporâneas precisam fazer o possível para diminuir a rotatividade de funcionários e aumentar a retenção de funcionários – apenas uma gestão de talentos de boa qualidade pode impedir que ótimos funcionários saiam prematuramente. A maior retenção de talentos cuidadosamente selecionados é um dos fatores mais importantes que levam ao sucesso no mercado.

A gestão de talentos não é simples – na verdade, é um processo muito exigente e requer muita atenção, pensamento estratégico e planejamento. Uma maior compreensão da importância da gestão de talentos significa que as atividades dos departamentos de Recursos Humanos podem se tornar o elemento central das empresas no futuro. Sem uma boa gestão de talentos não há progresso, pois a alta rotatividade de funcionários é sempre vista como um custo desnecessário.

Alguns dos gestores apontam que atualmente no mercado de trabalho existe uma concorrência acirrada entre empresas que precisam fazer o possível para atrair os funcionários mais talentosos . O mercado de trabalho nunca viu tão alto quanto é hoje a necessidade de candidatos de alta qualidade . O aumento na demanda por poder cognitivo não vai diminuir – algumas das posições mais altas e desafiadoras permanecem abertas porque não há indivíduos adequados o suficiente para preenchê-las.

Quem é responsável pela gestão de talentos?

Os departamentos de Recursos Humanos não são mais os únicos responsáveis ​​pela gestão de talentos , embora todo o processo comece logo no início com o recrutamento e a contratação. Observou-se que outros departamentos da empresa também têm um impacto significativo na retenção de talentos .

Em empresas menores, a gestão de talentos é uma das funções do gerente de RH, mas organizações maiores nomeiam indivíduos que supervisionam vários departamentos e carregam cargos mais específicos que não estão relacionados às funções de RH. Indivíduos que se especializam em gestão de talentos podem não fazer mais parte da equipe de RH.

A gestão de talentos requer um planejamento estratégico que reflita toda a carreira de um funcionário individual na empresa. O processo começa com o recrutamento e passa por: contratação , integração, treinamento, avaliação , até a promoção . Deve incluir processos relacionados à remuneração e tratar de: salários e benefícios . Condições de trabalho, vantagens adicionais de valor não financeiro também devem ser consideradas. O gerente de talentos tornou-se um dos papéis mais importantes na empresa contemporânea.

Estratégias de gestão de talentos

Existem várias estratégias de gestão de talentos que parecem ser bem sucedidas.

O primeiro passo na gestão de talentos é a revisão da força de trabalho atual. A busca pelos melhores futuros líderes deve começar sempre dentro da própria empresa. Alguns dos talentos podem já estar a bordo e estão apenas esperando para serem identificados e movidos para diferentes posições. A revisão cuidadosa de todo o quadro de funcionários atual permite encontrar lacunas no emprego e cargos que precisam ser preenchidos com novos funcionários.

O recrutamento é a nossa segunda estratégia mais óbvia e engloba a contratação e integração de novos colaboradores. Aqui o papel do recrutamento na gestão de talentos não pode ser ignorado. Os gerentes devem considerar duas formas distintas de busca: programa de referências e head-hunting . A mera propaganda pode não ser suficiente se a empresa precisar encontrar talentos. Tente encorajar os mais talentosos e talentosos de seus funcionários a conversar com outros especialistas que possam estar interessados ​​no cargo em sua empresa.

Um programa de indicação de funcionários de boa qualidade pode ser mais barato do que o recrutamento tradicional, longo e ineficaz e, definitivamente, mais eficaz, quando a qualidade do candidato é o fator. O head-hunting pode ser ainda mais eficaz – pode ser caro no estágio inicial, mas a aquisição de talentos nunca foi barata, então vale a pena calcular o custo.

A terceira estratégia está relacionada ao valor do trabalho em si. Os gerentes devem manter seus funcionários talentosos felizes e ocupados . O tédio é mais perigoso do que a falta de promoção – indivíduos talentosos não podem ficar sem desafios que correspondam ao seu potencial . A empresa precisa fazer um investimento e fornecer aos funcionários treinamentos, programas de coaching e oportunidades de desenvolvimento , caso contrário eles podem decidir partir para pastagens melhores.

Resumo

A gestão de talentos deve se tornar parte da cultura da empresa . O papel da abordagem correta não pode ser subestimado na gestão de talentos – sem um planejamento cuidadoso das trajetórias de carreira de seus funcionários e um pensamento estratégico sobre suas possibilidades de desenvolvimento não há progresso e inovação. A alta rotatividade é o fator mais prejudicial para as empresas que precisam fazer o melhor para manter seus talentos a bordo. A gestão de talentos é a abordagem necessária para manter os funcionários produtivos e aumentar as taxas de retenção .

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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