As 9 principais regras de sucesso de Richard Branson

Créditos da foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

Existem muitos empreendedores que eu estudo e acompanho. Richard Branson é um dos meus heróis. Não apenas porque ele é bilionário, mas porque ele é o único empresário do mundo que construiu 12 empresas bilionárias diferentes em 8 setores diferentes.

Construir uma empresa bilionária em um setor já é extremamente difícil para uma pessoa realizar em sua vida. Então, como Richard Branson construiu 12 diferentes empresas de bilhões de dólares em 8 setores diferentes?

Para conseguir isso, ele teria que ser um empreendedor incrivelmente inovador, intuitivo e inteligente. É por isso que ele é um dos meus heróis.

Richard Branson, um dos empresários mais ricos do mundo , tem uma fortuna estimada em US$ 4,9 bilhões. Branson é um magnata de negócios britânico, filantropo, investidor e autor de best-sellers. Ele fundou o Virgin Group na década de 1970, que controla mais de 400 empresas em diversos setores. Suas empresas sob o grupo Virgin incluem empresas de viagens de sucesso, companhias aéreas, academias de ginástica, hotéis, estações de rádio, bem como a empresa de telefonia celular Virgin Mobile.

Créditos da foto: NextNewMedia / Shutterstock.com

Não vamos esquecer a famosa gravadora Virgin Records, que ele vendeu por US $ 1 bilhão. Ele usou o dinheiro para investir em sua companhia aérea bilionária, a Virgin Atlantic. Branson abriu recentemente uma empresa de cruzeiros chamada Virgin Voyages, que espera embarcar seus primeiros passageiros em 2020.

Branson sempre quis ser um empreendedor. Seu primeiro empreendimento, aos 16 anos, foi uma revista que fundou chamada Student . Hoje, Branson é humilde demais em relação às empresas de 12 bilhões de dólares que fundou. No ano 2000, Branson foi condecorado no Palácio de Buckingham por “serviços ao empreendedorismo”.

Abaixo estão as 9 principais regras de sucesso de Richard Branson:

Créditos da foto: Sergei Bachlakov / Shutterstock.com

1. Supere os obstáculos

Em uma entrevista na TV, Branson explicou uma vez que, em tenra idade, ele achava o trabalho escolar convencional inútil e não sabia na época que era disléxico. Como a escola tradicional parecia sem esperança, ele decidiu ainda jovem que precisava sair daquele ambiente e trilhar seu próprio caminho.

Como estudante, porque Richard Branson tinha uma deficiência de aprendizado, o sistema escolar o rotulou de uma certa maneira para fazer seu futuro parecer sombrio. O sistema escolar provavelmente não estava dizendo a ele: “Você vai ter muito sucesso! Você vai ser um bilionário!”

Branson disse mais tarde sobre superar obstáculos: “Às vezes, se você vê uma oportunidade incrível, mas há um obstáculo teimoso no caminho, você precisa pensar criativamente para contorná-lo”.

Minha experiência como jovem estudante foi semelhante à de Richard Brason. Quando eu vim para o Canadá, eu era um estudante C. Eu não falava muito inglês, provavelmente por isso fui reprovado em inglês. O que parecia pior, era que eu não tinha muitos amigos. Eu definitivamente não tinha um bom boletim escolar. Considerando o quão bem-sucedido sou hoje, você ficaria surpreso ao saber que também nunca me formei na faculdade?

C Os alunos – os que não vão bem na escola – muitas vezes são os que vão lá e constroem empresas mega bem-sucedidas. Muitas vezes eles se tornam empreendedores de sucesso. E os alunos A muitas vezes acabam trabalhando para os alunos C.

Eu não fui particularmente bem na escola, e nem Richard Branson. Então, se você não é um aluno A, não deixe que isso o impeça. Saiba que suas habilidades provavelmente não podem ser descobertas dentro dos muros de um sistema educacional rígido e tradicional. Se suas habilidades são empreendedoras, você logo perceberá que, no mundo real, você tem habilidades de alta renda. Enquanto isso, os alunos A estão descontentes em empregos de alta renda com políticas hostis de escritório .

Créditos da foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

2. Apenas faça

Richard Branson disse uma vez em uma entrevista: “Tornar-se um empreendedor não é fácil. Muitas pessoas que tentam se tornar empreendedores falham ao longo do caminho. Os bons os pegam e tentam de novo e tentam de novo até conseguirem. Um empreendedor simplesmente precisa ter uma ideia que fará uma diferença positiva na vida de outras pessoas. E diga que se dane, vamos fazer isso.”

“Dane-se. Vamos fazer isso." Esta citação tornou-se uma citação famosa de Branson. Ainda é uma das minhas citações favoritas de Richard Branson.

Ser um grande empreendedor não é saber tudo e ser capaz de fazer tudo. Você pode ter uma chance de sucesso se tiver uma boa ideia e tiver boas pessoas ao seu redor que o apoiem.

Aqui está minha definição de empreendedor: acredito que um empreendedor é uma pessoa com uma visão, que orquestra o tempo, dinheiro, recursos e talentos de outras pessoas para tornar sua visão real.

Em outras palavras, os melhores empreendedores são aqueles que entendem a importância de uma boa equipe de pessoas por trás de você, que acreditam na sua visão e querem fazer parte dela.

Ter uma visão é uma coisa, mas realmente fazer algo para torná-la realidade é outra façanha. Então, o que você está esperando? Basta ir para ele.

3. Destrua as percepções como Richard Branson fez

Lembro-me de quando eu era redatora, lutando para conseguir clientes. Na época, eu era jovem e tinha um forte sotaque. Eu falava com um inglês médio, então não foi fácil conseguir clientes. O que eu poderia fazer para me elevar e chegar ao próximo nível e começar a ver o sucesso mais rapidamente? Eu precisava pagar minha dívida e sustentar minha mãe, então queria começar a ter sucesso mais rápido.

Conversei com alguns redatores mais experientes e experientes. Eles me disseram coisas como: “Dan, você tem que pagar suas dívidas. Você tem que escrever para muitas pessoas de graça, por muitos anos, e então, eventualmente, você pode cobrar o que cobramos, que é cerca de US$ 10.000 por cliente.”

Decidi ignorar a sabedoria convencional como esta. Por quê? Porque eu não queria escrever de graça por anos, como eles estavam sugerindo.

Decidi que não vou subir as escadas para o sucesso. Estou pegando o elevador expresso.

Então, tive uma ideia para acelerar meu próprio sucesso. Eu montei um produto chamado "Segredos de Marketing de Milhões de Dólares dos Maiores Redatores do Mundo". É um título longo, e pode não ser o melhor título, mas eu era jovem – então me dê um tempo.

Entrevistei alguns dos melhores redatores do mundo para criar este produto cheio de seus segredos de marketing.

Lá estava eu, no meu apartamento de um quarto, morando com minha mãe. Gravei as entrevistas usando um pequeno toca-fitas. Usando apenas meu telefone – meu telefone fixo – e eu segurei o telefone no meu pequeno toca-fitas. Você pode rir, está tudo bem.

Eu era um ninguém. Mas você ficaria surpreso com quantos grandes influenciadores estão dispostos a fornecer uma entrevista para praticamente qualquer pessoa que realmente os pergunte. Cerca de 18 dos maiores profissionais de marketing e melhores redatores concordaram em fazê-lo. Foi assim que consegui montar este produto.

Quando abordei alguns dos melhores redatores e profissionais de marketing do planeta, ninguém me disse não. Ninguém me questionou. Especialmente se eu mencionasse com quem foi minha última entrevista.

Isso é branding por associação.

Eu diria: “entrevistei vários redatores de sucesso, e agora tenho um programa educacional e várias entrevistas exclusivas com os mestres. Se você comprar meu produto, poderá acessar todos os seus segredos por apenas US$ 3.000.”

Eu era engenhoso o suficiente, inteligente o suficiente e criativo o suficiente para pensar nos melhores e mais conhecidos redatores com quem os outros gostariam de aprender e chamá-los para uma entrevista.

Construí minha carreira a partir daí.

O influenciador Tony Robbins concordaria que não se trata de ter recursos, mas de ser engenhoso. Entrevistar todas aquelas pessoas foi a prova de que eu era engenhoso. Este foi um indicador precoce de que eu era o tipo de pessoa que seria bem-sucedida mais tarde na vida.

Créditos da foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

4. Assuma riscos

Richard Branson disse uma vez em uma entrevista à mídia que estaria disposto a colocar sua casa em risco para o próximo empreendimento se acreditasse nele.

Branson também disse: “Se seus sonhos não te assustam, eles são muito pequenos”.

Muitas pessoas pensam que os empreendedores correm riscos loucos e, muitas vezes, eles o fazem. Richard Branson assume muitos riscos. Ele acreditava que seus sonhos são muito pequenos se a ideia não te assustar.

Eu costumava correr muitos riscos, mas agora que estou amadurecido, mais sábio e mais experiente, agora corro riscos calculados. Antes de fazer qualquer coisa, não estou tão cego pelo meu próprio ego a ponto de colocar tudo em risco. Não olho mais apenas para o lado positivo do risco, também olho para o lado negativo. Agora, espero o melhor, mas também me preparo para o pior.

Créditos da foto: Joe Seer / Shutterstock.com

5. Seja um bom líder

Richard Branson disse: “Nunca use a palavra 'eu'. Você é uma equipe. Estamos fazendo isso, estamos fazendo aquilo. Seja um grande líder de pessoas.” Eu gosto que ele reitera a importância de usar a palavra “nós” em vez de “eu”.

Uma das qualidades mais importantes de um grande empreendedor é a liderança. Liderança não é facilmente ensinada. Existem muitos livros de liderança por aí, e você também pode aprender muito sobre liderança na mídia.

Você é fã de Game of Thrones ? Aprendi muito sobre liderança com Jon Snow . Sim, muitos livros e mídias podem ensiná-lo sobre liderança, mas isso não pode ser ensinado facilmente. Algumas pessoas, no entanto, são apenas líderes natos.

Grandes líderes tratam bem sua equipe, para que sua equipe queira ser leal e ajudar a empresa a crescer.

Richard Branson disse: “Treine as pessoas bem o suficiente para que elas possam sair. Trate-os bem o suficiente para que eles não queiram.”

Branson acreditava na importância de uma boa equipe e boas pessoas. Com a equipe Dan Lok, sinto o mesmo. Não é sobre mim. É sobre “nós”. A empresa pode usar meu nome, mas só faço parte da equipe Dan Lok. Todos os outros membros da minha equipe também desempenham um papel importante.

Créditos da foto: m.kru / Shutterstock.com

6. Seja bom com as pessoas

Richard Branson explicou certa vez: “A chave absoluta é o quão bom você é com as pessoas. Se você se preocupa genuinamente com as pessoas e se cerca de pessoas que estão genuinamente empolgadas com o que você está fazendo, você extrai o melhor das pessoas. Se você inspirar seu povo e elogiar seu povo, não sendo crítico de seu povo.”

Isto é mais fácil dizer do que fazer. Parte de ser um grande líder é ser capaz de inspirar outros a serem grandes. Como líder, você precisa fazer com que eles acreditem em si mesmos e mostrar que você acredita neles. Isso é liderança. É assim que você capacita e inspira as pessoas.

Richard Branson sempre foi uma pessoa do povo. Branson disse: “Minha família me criou para sempre procurar o melhor nas outras pessoas. Eu amo pessoas. Adora passar tempo com as pessoas. Adoro aprender com as pessoas.”

Nos estágios iniciais da minha carreira, eu costumava ser um maníaco por controle. Eu era um individualista robusto. Eu acreditei erroneamente na expressão: “Se você quer algo bem feito, você tem que fazer você mesmo” e “É do meu jeito ou da estrada”. Eu não confiava em outras pessoas para se importarem como eu, ou fazer algo tão bem quanto eu poderia fazer. Isso limitou o crescimento da minha empresa.

Agora, tenho essa equipe incrível e conto com meu pessoal. Cada membro da minha equipe tem suas próprias habilidades específicas e são especialistas em seu campo. Isso significa que eles podem fazer certas coisas muito melhor do que eu. Sei no que sou bom e, agora, concentro-me apenas em algumas competências essenciais nas quais me sobressaio. Eu só me concentro nas coisas em que sou brilhante (minha zona de gênio) e delego as coisas em que sou mediano para pessoas da minha equipe que são especialistas nessas coisas.

7. Pense grande e planeje com antecedência

Richard Branson disse que vender sua gravadora por um bilhão de dólares era um pouco como vender seu filho. Não foi uma decisão fácil para ele. Em uma entrevista à mídia, ele disse: “As pessoas diziam que estávamos loucos por vender a gravadora e colocar o dinheiro em uma companhia aérea. Como se vê, é claro, a indústria fonográfica entrou em colapso, e a indústria aérea não foi tão ruim para nós.”

Richard Branson é tão humilde. Ele diz: “Não foi tão ruim” quando se refere à sua companhia aérea, quando é outra empresa de bilhões de dólares. Em 2000, Branson recebeu o Tony Jannus Award por suas realizações no transporte aéreo comercial.

Créditos da foto: Craig Russell / Shutterstock.com

Branson vendeu a gravadora e investiu o dinheiro em uma companhia aérea. Essa foi uma decisão de negócios inteligente, embora fosse extremamente difícil para ele deixar seu bebê, a Virgin Records.

A lição é poder ver um pouco mais à frente. Você quer vender em um mercado ascendente. Você não quer vender em um mercado em baixa. O que quer que eu esteja fazendo agora, e se a tecnologia se tornar obsoleta? E se o comportamento do consumidor mudar? E se as necessidades do mercado mudarem? Você precisa prever o futuro, porque não quer ser reativo quando essas mudanças acontecerem. Você ficará melhor se puder prever onde as coisas estarão daqui a alguns anos e planejar com antecedência.

Para minha organização, penso em coisas que podem nos tirar do negócio ou nos tornar obsoletos. Se sei que algo vai atrapalhar o que estou fazendo, quero ser aquele que mata meu próprio negócio e o substitui por um negócio melhor. Eu quero estar lá primeiro. Se alguém é o disruptor, então eu quero ser o disruptor. Eu gostaria de pensar três, cinco ou dez anos à frente. Quero reinventar meu modelo de negócios e colocar meu antigo negócio fora do mercado com um melhor.

Blockbuster e Netflix são exemplos perfeitos disso. A Blockbuster não via como o streaming de vídeo e a internet iriam atrapalhar seus negócios. Eles não se viam como grandes players no negócio de entretenimento, eles simplesmente se viam como grandes players no negócio de aluguel de vídeos.

Se eles entendessem que estavam no ramo de entretenimento e previssem o que poderia atrapalhar seus negócios. Eles não previram as mudanças em como as pessoas consumiriam conteúdo de vídeo.

Créditos da foto: m.kru / Shutterstock.com

8. O segredo é delegar

Lembro-me de assistir a uma entrevista de Richard Branson e ouvi-lo explicar a importância da delegação. “A arte da delegação é uma das principais habilidades que qualquer empreendedor deve dominar”, disse Branson. Ele sempre disse que um grande empresário é um grande delegador.

Ele explicou que o que quer que você passe o dia todo fazendo, você precisa parar e encontrar alguém melhor do que você para substituí-lo. Dessa forma, você pode usar seu tempo para pensar sobre a próxima grande coisa. Você pode usar seu tempo para ser um visionário.

A teoria de Branson é que um empreendedor é impedido de tentar ser um gerente. Um empresário não é um gerente. Em vez disso, um empreendedor é alguém que é ótimo em conceber ideias, iniciar ideias, construir ideias e depois entregar a gerentes realmente bons para gerenciar os negócios.

Não sou um microgerente, mas sim um visionário. Penso em ideias, tenho ideias, mas preciso de implementadores e gerentes para executar minha visão. É importante que eu saiba que sou do tipo criativo. É nisso que eu sou bom.

Como disse Richard Brandson, bons empreendedores estão sempre pensando na próxima grande ideia, pensando para onde a empresa está indo e pensando no que vem a seguir. Quando eles delegam, eles têm mais tempo para inovar. Elon Musk é outro influenciador que acreditou no poder da inovação e na criação de novas ideias.

Se você construir uma grande equipe e delegar tarefas, isso lhe dará a liberdade de gastar mais tempo pensando na próxima grande ideia.

Créditos da foto: Kathy Hutchins / Shutterstock.com

9. Crie uma marca da qual você possa se orgulhar

Richard Branson tem mais de 350 marcas Virgin em todo o mundo. Com relação a isso, ele disse: “Na verdade, temos algo que precisamos proteger e nutrir. A marca é, em última análise, o que a Virgin é”. Em outra entrevista, ele disse: “Queremos que a Virgin seja uma empresa da qual possamos nos orgulhar. . . fazendo a diferença no mundo”.

Todos nós temos uma pergunta primária que nos move todos os dias. Como funcionário, essa pergunta pode ser "Quando é o dia do pagamento?"

Para aqueles que são empreendedores, sua principal pergunta é “Como posso torná-lo melhor”. Estamos sempre procurando encontrar uma solução melhor ou encontrar algo que esteja faltando no mercado.

Como Richard Branson disse uma vez: “Desde meu primeiro dia como empreendedor, senti que a única missão que vale a pena perseguir nos negócios é tornar a vida das pessoas melhor”.

Gostou dessas regras para o sucesso de Richard Branson? Se sim, confira os Posts Relacionados sobre regras para o sucesso abaixo.