Estratégias de dimensionamento: por que contratar desenvolvedores de software remotos?
Publicados: 2019-09-10O que queremos dizer quando discutimos estratégias de dimensionamento para desenvolvimento de software remoto? A escalabilidade da equipe significa estabelecer um processo para aumentar a receita sem aumentar suas despesas.
Se você encontrar novas maneiras de aumentar em 25% a receita com sua equipe atual ou contratar apenas mais um candidato, é assim que você escala sua equipe.
Por exemplo, aumentar 25% na receita com a contratação de três novos funcionários não significa empregar uma estratégia de escala eficaz.
Então, como o desenvolvimento remoto de software pode ajudá-lo a dimensionar e expandir seus negócios?
5 razões para contratar um desenvolvedor de software remoto
1. Menores custos de emprego
2. Mantenha uma vantagem competitiva
3. Preencher lacunas para continuidade do projeto
4. Elimine as barreiras geográficas
5. Contrate instantaneamente
Vamos nos aprofundar em cada motivo para entender como e por que você gostaria de contratar um desenvolvedor de software, mas também alguém que pode trabalhar totalmente remotamente.
1. Menores custos de emprego
O que significam custos de emprego mais baixos? O recrutamento remoto no desenvolvimento de software pode ajudá-lo a conter seus custos. Mas o resultado que você obtém sempre depende de como você o faz.
Contratar onde o custo de vida é mais acessível não significa ter mão de obra barata e ter tudo feito. A indústria de TI é altamente competitiva e a demanda aumenta a cada dia.
Portanto, em vez de salários mais baixos, a contratação de desenvolvedores remotos permite oferecer contratos e benefícios mais competitivos para atrair melhores talentos e melhorar os resultados de qualidade.
2. Manter a Vantagem Competitiva
Fonte
O mercado digital e a indústria de TI mudam constantemente. E é fundamental se destacar dos concorrentes para atrair novos clientes e aumentar seu faturamento.
A contratação de desenvolvedores de software remotos pode ajudar sua equipe a manter uma vantagem competitiva em seu nicho. Você pode direcionar habilidades específicas em vez de trabalhar para suas opções limitadas de recrutamento local.
Por exemplo, ninguém com um negócio de comércio eletrônico pode escapar sem uma excelente experiência do usuário . Você pode direcionar sua descrição de trabalho listando suas necessidades de negócios e como o novo contratado colaborará com a equipe atual.
Assim, você pode contratar o candidato que se encaixa nas suas necessidades e focar nas características que precisa melhorar para se destacar dos seus concorrentes.
3. Preencher lacunas para continuidade do projeto
A contratação de candidatos remotos com conjuntos de habilidades específicas tem outro benefício. Às vezes, você precisa de uma contratação adicional para dar suporte a tarefas paralelas de projetos de desenvolvimento, como manutenção de bancos de dados ou atendimento a solicitações de clientes.
Optar por freelancers é uma boa solução, mas pode prejudicar o fluxo da sua equipe se a pessoa tiver outro passado em relação à sua equipe atual. Assim, contratar um desenvolvedor remoto permite que você ofereça um determinado número de horas ou tarefas específicas. Desenvolvedores remotos como estratégia de escalabilidade são uma opção mais prática por dois motivos principais.
Primeiro, ele permite que sua equipe atual ajuste o fluxo de equipe existente com base em suas necessidades e alcance rapidamente um melhor desempenho .
Em segundo lugar, ajudará você e sua equipe a estabelecer estratégias eficazes de colaboração para garantir a continuidade de seu projeto e acelerar o processo de integração para futuras contratações.
4. Elimine Barreiras Geográficas
Durante a primeira onda de bloqueios, a maioria das empresas teve que mudar para arranjos distribuídos e virtuais para lidar com as restrições do COVID. Após a pandemia, muitas implementações digitais, como lojas online ou centros de atendimento ao cliente distribuídos, ainda estão em vigor porque melhoram a capacidade de mercado das empresas.
A contratação de desenvolvedores de software remotos permite que você concorra no mercado de maneira diferente. Por exemplo, você pode contratar desenvolvedores com base em diferentes fusos horários para garantir atendimento ao cliente 24 horas por dia, 7 dias por semana e manutenção de software, direcionando seus recursos com base em suas necessidades. Ou expanda seu pool de talentos otimizando o orçamento de contratação e recrutando candidatos com conjuntos de habilidades específicas, acessando candidatos de classe mundial.
A contratação remota elimina barreiras geográficas porque abre novas oportunidades que permitem encontrar soluções para conter seu orçamento e contratar candidatos talentosos.
5. Contrate instantaneamente
Fonte
Se você precisa de uma nova contratação trabalhando em um fuso horário diferente ou de habilidades específicas para implementação urgente de seu software, o recrutamento remoto é uma estratégia de dimensionamento eficaz para contratar um candidato talentoso rapidamente.
Ao contrário da contratação local, o recrutamento remoto permite expandir o pool de talentos e atender aos requisitos do seu projeto de desenvolvimento de software - especialmente com o suporte de agências de recrutamento remoto.
Desenvolvedores autônomos remotos vs. Desenvolvedores internos
A contratação remota é uma solução eficaz para dimensionar seus negócios, se você fizer isso corretamente. Aumentar a produtividade de uma organização e construir uma equipe remota requer mais do que membros talentosos da equipe. Isso requer tempo.
Como gerente de equipe ou proprietário de empresa, você deve fazer com que os membros de sua equipe trabalhem juntos e encontrem maneiras de otimizar suas habilidades individuais para obter o melhor resultado.
Vamos ver por que dimensionar sua equipe com desenvolvimento remoto interno é uma maneira mais eficaz de garantir a continuidade do seu negócio.
Desenvolvedores internos | Desenvolvedores freelancers | |
Fluxo da equipe | Após o processo de onboarding, o novo contratado estará totalmente integrado ao fluxo da equipe existente, garantindo maior produtividade | Se os freelancers tiverem mais clientes, isso pode desafiar o processo de colaboração, afetando sua produtividade |
Qualidade | Aprendendo os padrões da sua empresa, os desenvolvedores internos podem garantir uma entrega de alta qualidade | Trabalhando individualmente, um freelance pode perder detalhes e afetar o tempo de entrega |
Tempo | Trabalhando apenas para sua empresa, os desenvolvedores internos podem organizar seu tempo de entrega com base em suas necessidades | Pelo contrário, com freelancers, você pode ajustar seu projeto ao prazo de entrega |
Custos da empresa | A longo prazo, os desenvolvedores internos reduzirão seu orçamento, melhorando a produtividade e a entrega de qualidade | Se você mudar de parceiro de colaboração ou pagar por horas, o freelancer pode afetar negativamente o orçamento e a continuidade dos negócios |
Fluxo da equipe
A contratação de desenvolvedores internos é uma das estratégias mais eficazes para garantir a continuidade do seu fluxo de trabalho. Os freelancers geralmente trabalham em sua pasta e lidam com clientes diferentes, tornando mais difícil para sua equipe encontrar um fluxo de trabalho produtivo a longo prazo.
Com um desenvolvedor interno, você pode construir uma equipe mais colaborativa e definir as bases para futuras contratações.
Qualidade
Os desenvolvedores internos podem garantir melhor qualidade para as entregas. Após a integração, seu novo contratado conhecerá o padrão, o fluxo de trabalho e o tempo de entrega da sua empresa.
Ao contrário dos freelancers, você pode ensinar aos desenvolvedores internos os métodos da sua empresa e garantir entregas de qualidade e padrão para o seu negócio.
Tempo
Da mesma forma, uma equipe interna pode garantir um prazo de entrega fixo, reduzindo e otimizando seu orçamento ao longo do tempo. Os freelancers geralmente trabalham para mais clientes ao mesmo tempo e, às vezes, você precisa ajustar os fluxos da empresa aos horários deles.
A contratação de desenvolvedores internos ajudará você a acelerar seus processos de desenvolvimento, com foco na melhoria da experiência do usuário e dos serviços ao longo do tempo.
Custos da Empresa
Por fim, desenvolvedores internos significam ter um novo membro na equipe. E é algo que você não pode subestimar. Um membro da equipe trabalha para você, não por dinheiro.
Claro, todos nós trabalhamos para pagar contas. Mas é bom trabalhar para alguém de quem você gosta e para um projeto de que gosta - especialmente com um contrato conveniente e competitivo e sistemas de benefícios.
Alguém que acredita no seu trabalho estará mais comprometido do que alguém contratado temporariamente. A longo prazo, uma equipe interna melhorará os serviços da sua empresa com base em suas experiências, preparando o terreno para escalar o crescimento do seu negócio com uma equipe compacta.
Aumente e dimensione os negócios com desenvolvedores remotos
Para concluir, contratar desenvolvedores de software remotos é uma estratégia de dimensionamento eficaz para o seu negócio. Você pode gerenciar seu fluxo com eficiência e cumprir prazos, garantindo a adição de talentos à sua equipe.
A desvantagem do recrutamento remoto é que você precisa de estratégias de contratação eficazes para examinar os candidatos e entrevistá-los para identificar o melhor para sua equipe.
Portanto, verifique se você possui sistemas de contratação adequados e suporte profissional e prepare-se para encontrar um desenvolvedor de software talentoso para dimensionar sua empresa!
Biografia do autor:
Sharon Koifman é o fundador e CEO da DistantJob . Esta empresa sediada em Montreal fornece equipe de trabalhadores remotos e serviços de consultoria baseados em melhores práticas para empresas que buscam melhorar e expandir suas operações de trabalho remoto.