Guia Scrum | 27. Eventos Scrum

Os eventos Scrum são reuniões ou atividades organizacionais realizadas pelo Time Scrum. Sua característica comum é que servem ao propósito de nutrir a transparência: são oportunidades para falar sobre planejamento, métodos e refletir sobre as conquistas do Time Scrum. No entanto, cada evento Scrum possui características distintas, um propósito e duração definidos.

Eventos Scrum – índice:

1. Eventos Scrum – Introdução
2. Corrida
3. Planejamento de Sprint
4. Reunião diária
5. Revisão da Sprint
6. Retrospectiva da Sprint
7. Eventos Scrum - Resumo

Eventos Scrum – Introdução

Os eventos Scrum, não oficialmente chamados de “cerimônias Scrum” são:

• Corrida
• Planejamento de Sprint
• Reunião diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint

Cada um deles tem um papel muito específico no Scrum. É por isso que vamos dedicar um artigo separado para cada um na série Scrum Guide. Mas hoje, vamos cobrir suas definições curtas e fornecer características básicas de cada evento Scrum.

Corrida

Sprints determinam o ciclo de trabalho do Time Scrum, portanto, cada Sprint tem a mesma duração. Eles seguem um ao outro consecutivamente e duram desde o primeiro dia de trabalho em um Produto até o último.

O Time Scrum estabelece a duração de um Sprint. Depende das necessidades e capacidades do time e da organização, bem como da natureza do Produto no qual o Time Scrum está trabalhando. A duração ideal do Sprint deve seguir os princípios do empirismo, segundo os quais deve ser:

• tempo suficiente - para que a equipe de desenvolvimento tenha tempo para melhorar significativamente o produto
• curto o suficiente - para reduzir o risco, o aumento desnecessário da complexidade e a diluição do objetivo

As melhores práticas sugerem que um Sprint deve durar de uma a quatro semanas. Sprints mais curtos ajudam a diagnosticar problemas e restrições mais rapidamente e estimam a quantidade de trabalho a ser feita em um determinado Sprint. Sprints mais longos permitem que você avalie os resultados do desempenho da equipe apresentando entregas maiores durante uma Revisão de Sprint.

Durante cada Sprint, todos os eventos menores do Scrum ocorrem. Eles incluem:

Planejamento de Sprint

O Sprint Planning, como o nome sugere, é a reunião do Time Scrum que diz respeito ao agendamento do próximo Sprint. Portanto, é realizado no primeiro dia de um novo Sprint. Todo o Time Scrum participa do Sprint Planning, e o evento tem duração máxima de oito horas.

Em poucas palavras, envolve responder a três perguntas:

• Qual será o objetivo do Sprint?
• O que fazer?
• Como fazer isso?

Reunião diária

Daily Scrum é um evento curto no qual os Desenvolvedores participam. Esta reunião diária não dura mais de 15 minutos. Para simplificar, a Daily Scrum é sempre realizada no mesmo local e horário.

O foco principal da Daily Scrum é planejar, não resumir tarefas concluídas. Portanto, a conversa sobre o andamento atual do Produto deve se concentrar estritamente no Sprint Goal. A Equipe de Desenvolvimento decide coletivamente sobre o próximo escopo de atividades que cada Desenvolvedor deve concluir na próxima Reunião Diária.

Revisão da Sprint

A Revisão da Sprint, juntamente com a Retrospectiva da Sprint, é um evento de recapitulação e ocorre no último dia da Sprint final.

O objetivo da Revisão do Sprint é resumir o Sprint em termos de tarefas concluídas que visam concluir a Meta do Produto. Normalmente, também inclui uma apresentação do estado atual do Produto e uma discussão de seus recursos recém-concluídos. Cada Sprint Review deve terminar com uma atualização do Product Backlog.

Uma Revisão de Sprint é um evento aberto: todo o Time Scrum, bem como os Stakeholders de livre arbítrio, participam. O evento geralmente é moderado por um Scrum Master.

Retrospectiva da Sprint

A Sprint Retrospective, também um evento de resumo da Sprint, é diferente da Sprint Review. Ele se concentra em como o Time Scrum está trabalhando, e não no produto que está desenvolvendo. Para criar um espaço seguro para comunicação, a Sprint Retrospective é um evento que envolve apenas os membros do Time Scrum e o Scrum Master preside a sessão.

A Retrospectiva da Sprint dura no máximo três horas e é o último evento da Sprint final. Seus objetivos são:

• aprender com os métodos de colaboração atuais
• identificar áreas de melhoria
• sugerir e discutir como fazer melhorias

Eventos Scrum - Resumo

Os eventos de escória incluem:

• Sprint Planning – planejando um novo Sprint em seu primeiro dia
• Daily Scrum - a reunião organizacional diária do Time de Desenvolvimento
• Revisão da Sprint – reunião aberta para resumir a Sprint e apresentar novas funcionalidades do Produto
• Retrospectiva do Sprint – reunião interna do Time Scrum para resumir a colaboração durante o Sprint concluído

Todos os eventos visam o trabalho do Time Scrum, seus resultados, planejamento e feedback. Você pode ler mais sobre cada um deles em artigos separados.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

Ver todas as postagens

Guia do Scrum:

1. Glossário de termos básicos, funções e noções
2. O que é Scrum?
3. Valores do Scrum
4. Como implementar o Scrum na sua empresa?
5. Time Scrum - o que é e como funciona?
6. Quem é um Product Owner?
7. Os erros mais comuns do Product Owner
8. Quem é o Scrum Master?
9. Características de um bom Scrum Master
10. Os erros mais comuns do Scrum Master
11. Quais estatísticas e métricas o Scrum Master deve acompanhar?
12. Cooperação entre Product Owner e Scrum Master
13. Equipe de Desenvolvimento em Scrum
14. Os erros mais comuns dos desenvolvedores
15. Artefatos do Scrum
16. Escalando Scrum
17. Backlog da Sprint
18. O que é o Backlog do Produto?
19. O que são histórias de usuários?
20. Criando a melhor história de usuário com INVEST
21. Os erros mais comuns da história do usuário
22. Critérios de aceitação da história do usuário
23. Estimativa e pontos de história no Scrum
24. Poker de Planejamento
25. Jogo de estimativa de equipe
26. Definindo Incremento
27. Eventos Scrum
28. O que é Sprint no Scrum?
29. Compromissos da Equipe Scrum - Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão
30. O que é um gráfico Burndown?
31. Como criar e interpretar um gráfico de burndown?
32. Vantagens e desvantagens do gráfico de burndown
33. Quadros Kanban em Scrum e Scrumban
34. Velocidade no Scrum - Velocidade da Equipe de Desenvolvimento
35. Reunião diária
36. Planejamento de Sprint
37. Revisão da Sprint
38. O que é uma Sprint Retrospective?
39. Erros comuns durante uma Sprint Retrospective
40. Nutrição do Backlog do Produto