Guia Scrum | 29. Compromisso da Equipe Scrum - Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão

Cada Artefato Scrum cria um certo comprometimento do Time Scrum. O Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão descrevem o estado futuro do Produto. São as intenções ou compromissos do Time Scrum. No entanto, cada compromisso do Time Scrum abrange um escopo e uma escala de tempo diferentes.

Compromisso da equipe Scrum - índice:

1. Introdução
2. Objetivo do produto
3. Objetivo da Sprint
4. Definição de Conclusão
5. Resumo

Introdução

O Objetivo do Produto não foi adicionado ao Guia oficial do Scrum até sua versão 2020. É definido lá como um compromisso do Time Scrum com a forma final do Produto. É feito pelo Time Scrum e escrito no Product Backlog.

O Objetivo do Produto juntou-se assim aos Objetivos anteriormente existentes no Scrum: O Objetivo do Sprint, que trata do Sprint Backlog, e a Definição de Conclusão, que é o compromisso do Time Scrum em entregar o Incremento de acordo com as diretrizes acordadas.

Os criadores do Scrum decidiram assim fazer as seguintes conexões:

O comprometimento é projetado para fortalecer o foco do Time Scrum. Ele fornece à equipe uma meta e um horizonte claros para todo o projeto, um Sprint e um Incremento.

Todos devem ter em mente a Visão do Produto e o objetivo estratégico de longo prazo. A Visão não é um compromisso do Time Scrum, mas sim o horizonte de todas as suas aspirações. Ajuda na formulação dos Objetivos de acordo. Ela pode ser formulada da seguinte forma:

Visão do Produto: Tornar-se líder mundial em comércio e serviços mágicos.

No texto abaixo, exemplos de submetas se referirão a este exemplo da Visão do Produto.

Objetivo do produto

O Objetivo do Produto é uma descrição do futuro Produto no qual o Time Scrum está trabalhando do início ao fim do projeto. O caminho para atingir o Objetivo do Produto está escrito no Product Backlog.

Um Time Scrum pode realizar apenas um Objetivo do Produto por vez. Para mudá-lo, o Time Scrum deve completá-lo ou abandoná-lo.

Uma boa formulação do Objetivo do Produto depende do setor em que o Time Scrum trabalha. Mas em todos os casos, o Objetivo deve ser convincente, claramente expresso e relevante. Em outras palavras, deve descrever a principal conquista que aproxima a Visão do Produto da realização.

Pode ser, por exemplo:

Objetivo do produto 1: Abrir a primeira loja online de acessórios mágicos do mundo.

Objetivo do produto 2: criar um serviço de vassouras voadoras 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Objetivo da Sprint

Um Sprint Goal é uma descrição do trabalho que será feito dentro de um Sprint. Ele é expresso na forma de um Objetivo de Negócios para garantir a consistência no trabalho da Equipe de Desenvolvimento. E também aumentar o Foco – um dos valores centrais do Scrum.

A conclusão da Meta de Produto 1 que propusemos acima pode ser dividida nas seguintes Metas de Sprint:

Objetivo da Sprint 1.1: Realizar uma pesquisa de mercado de mágicos para a demanda por acessórios mágicos

Objetivo do Sprint 1.2: Compilar uma lista de fornecedores e disponibilidade de produtos

Objetivo do Sprint 1.3: criar um site de loja

Enquanto para a Meta de Produto 2, as Metas de Sprint podem ter a seguinte aparência:

Objetivo da Sprint 2.1: Encontrar um local conveniente para o primeiro ponto de serviço

Objetivo do Sprint 2.2: Conduzir o recrutamento de técnicos de serviço

Objetivo do Sprint 2.3: lançar uma campanha de marketing local

Cada Objetivo do Sprint é definido e discutido pelo Time Scrum durante o Planejamento do Sprint, que discutimos em detalhes neste artigo. Um evento de planejamento de sprint não pode ser concluído sem definir o objetivo para o próximo sprint.

Definição de Conclusão

A Definição de Conclusão é outro compromisso detalhado feito pelo Time Scrum. Ao contrário dos Objetivos de Produto e Sprint, é formal por definição.

Geralmente consiste em uma lista de critérios de qualidade que devem ser atendidos pelo Produto para que o Incremento seja considerado concluído. Graças à Definição de Conclusão, os membros do Time Scrum e cada Stakeholder podem ver facilmente quais mudanças e melhorias foram feitas no Produto por um determinado Incremento.

Para o Objetivo da Sprint 1.1: Pesquisar o mercado de magos quanto à demanda por acessórios mágicos , um critério para o Incremento poderia ser: Compilar os resultados da pesquisa de magos ativos no fórum de magia. A definição para completar este incremento pode ser a seguinte:

Definição de Conclusão Incremental 1.1:

• Cada um dos magos deu respostas abrangentes às perguntas
• Pelo menos 80% dos magos são ativos
• Os resultados do estudo foram inseridos em um banco de dados de balas mágicas

A definição de conclusão também pode se referir a padrões de qualidade definidos pela organização. Então não é definido livremente pelo Time Scrum. Seus requisitos mínimos são definidos pelos requisitos externos da organização.

No entanto, a Definição de Conclusão difere dos critérios de aceitação sobre os quais escrevemos no texto das Histórias de Usuário. Referindo-se ao exemplo da Definição de Conclusão 1.1, os critérios de aceitação podem ser formulados da seguinte forma:

Critério de Aceitação 1.1:

• Estime a porcentagem de mágicos que estarão dispostos a usar uma loja online
• Identidade quais acessórios são mais populares entre eles
• Determine qual orçamento seus clientes em potencial têm

O critério de aceitação, portanto, refere-se ao desempenho da tarefa como ela é percebida pelo cliente.

Compromisso da equipe Scrum - resumo

Os compromissos do Time Scrum são o Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão. Isso permite que o Time Scrum permaneça focado enquanto trabalha em tarefas detalhadas. Eles permitem que o Time Scrum responda à questão de qual será a principal conquista da perspectiva do Product Backlog, Sprint Backlog e Increment.

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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