Guia Scrum | 5. Time Scrum – o que é e como funciona?

O Time Scrum é um time que trabalha de acordo com os princípios do Scrum. Sua característica mais importante é a falta de hierarquia interna. Uma vez que o objetivo e o escopo das tarefas a serem realizadas em um Sprint são acordados, os membros da equipe tomam a iniciativa. A partir desse momento, eles tomam suas próprias decisões sobre quem, como e quando fará o quê. Como funciona uma equipe autogerenciada?

Time Scrum – índice:

1. Time Scrum – definição e tarefas
2. Composição
3. Operação da equipe Scrum
4. Resumo

Time Scrum – definição e tarefas

O Time Scrum como um todo é responsável por suas ações. Portanto, deve ter autoridade para gerenciar seu trabalho. Isso é especialmente significativo em organizações maiores. Se a equipe deve operar seguindo os princípios do Scrum, o ritmo e a maneira de suas atividades não podem ser perturbados de fora. Mas é claro que, dentro de uma equipe Scrum, cada pessoa tem suas responsabilidades específicas.

A principal tarefa de toda a equipe é trabalhar para atingir a Meta do Produto. A realização deste Objetivo é difundida em Sprints curtos. Em cada Sprint, o Time Scrum constrói uma nova parte de trabalho do projeto, o Incremento. Pequenas tarefas executadas pela equipe são bem definidas dentro de uma Sprint e distribuídas entre os membros da equipe.

Composição

Normalmente, o Time Scrum consiste em não mais que dez pessoas. Deve incluir profissionais de mente aberta cujas competências se complementam. A composição da equipe de desenvolvimento muda dependendo do projeto em andamento. No entanto, há sempre duas figuras-chave: Product Owner e Scrum Master. Vamos dedicar-lhes entradas separadas nos artigos a seguir, então aqui vamos apenas delinear brevemente seu significado para a equipe.

Proprietário do produto

O Product Owner é um membro da equipe igual na hierarquia. No entanto, é a figura chave para se tornar a voz do cliente no Time Scrum. Ao fazer isso, a equipe pode preencher a lacuna entre o produtor e o cliente, bem como desenvolver e atualizar constantemente a qualidade da entrega. Os Product Owners também estabelecem prioridades para o trabalho da equipe. Isso se reflete tanto na Meta do Produto quanto no conteúdo do Backlog do Produto.

É o Product Owner que responde às perguntas sobre o Produto feitas por outros membros da equipe da perspectiva do cliente. Ele ou ela também garante que a direção e o objetivo da equipe de desenvolvimento sejam claros, eles aceitam o trabalho feito pelos desenvolvedores. E aprova a transferência do resultado para o cliente.

Scrum Master

O Scrum Master ajuda todos os membros da equipe de Desenvolvedores a entender a teoria e a prática do Scrum, e atua como intermediário. Muitas vezes eles são ao mesmo tempo membros da equipe de desenvolvimento e suporte do Product Owner. Ainda assim, apenas o Scrum Master é responsável pelo funcionamento do time e suas operações de acordo com os princípios do Scrum.

Eles devem cuidar da equipe, para se tornarem líderes e treinadores. Os Scrum Masters se concentram em observar deficiências e implementar atualizações e correções. Além disso, Scrum Masters monitoram a eficiência e eficácia do trabalho dos Desenvolvedores.

Desenvolvedores

Desenvolvedores são todos os membros da equipe que não são Product Owners ou Scrum Masters. O nome não deve confundi-lo – não se trata apenas de programadores. Os desenvolvedores podem ser pessoas com habilidades e responsabilidades muito diferentes.

Os desenvolvedores são responsáveis ​​por planejar suas tarefas, ou seja, criar o plano de Sprint contido no Sprint Backlog. E também o trabalho diário de desenvolvimento do Produto para produzir em cada Sprint um Incremento (aumento) útil de acordo com a Definição de Conclusão.

Operação da equipe Scrum

Um Time Scrum é interdisciplinar por natureza. Isso não significa, é claro, que todos possam executar todas as tarefas definidas antes do Time Scrum. Seus membros juntos possuem todas as habilidades necessárias para realizar a tarefa e gerenciar seu próprio trabalho.

É por isso que é importante construir confiança entre as pessoas do Time Scrum. E também construir a confiança da organização no Time Scrum como um todo e dar-lhe independência. É isso que motivará seus membros a realizarem tarefas mais difíceis, além de suas responsabilidades diárias.

A interdisciplinaridade não só ajuda a tornar a equipe mais produtiva. Também torna os profissionais de diferentes disciplinas que trabalham como um Time Scrum capazes de ajudar uns aos outros na conclusão das tarefas definidas para o time, complementando suas habilidades.

Isso requer a habilidade de trabalhar em conjunto. Além disso, cada membro da equipe deve possuir conhecimento geral do que cada pessoa faz. Dessa forma, os participantes do Time Scrum sabem a quem recorrer para obter ajuda especializada se tiverem algum problema com uma tarefa.

Resumo

Em resumo, Scrum Team é uma equipe composta por Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores. Sua principal tarefa é atingir o Objetivo do Produto produzindo Incrementos valiosos em cada Sprint. Um Time Scrum é um grupo interdisciplinar de profissionais gerenciados internamente. As competências dos membros da equipe se complementam e se fortalecem por meio de ajuda mútua, feedback frequente e comprometimento.

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Autor: Caroline Becker

Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.

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Guia do Scrum:

1. Glossário de termos básicos, funções e noções
2. O que é Scrum?
3. Valores do Scrum
4. Como implementar o Scrum na sua empresa?
5. Time Scrum - o que é e como funciona?
6. Quem é um Product Owner?
7. Os erros mais comuns do Product Owner
8. Quem é o Scrum Master?
9. Características de um bom Scrum Master
10. Os erros mais comuns do Scrum Master
11. Quais estatísticas e métricas o Scrum Master deve acompanhar?
12. Cooperação entre Product Owner e Scrum Master
13. Equipe de Desenvolvimento em Scrum
14. Os erros mais comuns dos desenvolvedores
15. Artefatos do Scrum
16. Escalando Scrum
17. Backlog da Sprint
18. O que é o Backlog do Produto?
19. O que são histórias de usuários?
20. Criando a melhor história de usuário com INVEST
21. Os erros mais comuns da história do usuário
22. Critérios de aceitação da história do usuário
23. Estimativa e pontos de história no Scrum
24. Poker de Planejamento
25. Jogo de estimativa de equipe
26. Definindo Incremento
27. Eventos Scrum
28. O que é Sprint no Scrum?
29. Compromissos da Equipe Scrum - Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão
30. O que é um gráfico Burndown?
31. Como criar e interpretar um gráfico de burndown?
32. Vantagens e desvantagens do gráfico de burndown
33. Quadros Kanban em Scrum e Scrumban
34. Velocidade no Scrum - Velocidade da Equipe de Desenvolvimento
35. Reunião diária
36. Planejamento de Sprint
37. Revisão da Sprint
38. O que é uma Sprint Retrospective?
39. Erros comuns durante uma Sprint Retrospective
40. Nutrição do Backlog do Produto