Seis coisas críticas que você deve ter em mente para uma terceirização eficaz do desenvolvimento de fluxo da Web

Garantir o sucesso de um projeto terceirizado de desenvolvimento web requer um planejamento cuidadoso e uma comunicação eficaz. Com base em extensa pesquisa e experiência em primeira mão, descrevemos seis considerações críticas ao procurar os melhores desenvolvedores de Webflow ou construir uma equipe dedicada para dar vida à sua visão digital.

A obtenção desses fatores-chave desde o início preparará seu próximo empreendimento na web para um lançamento tranquilo, proporcionando vantagens importantes.

• Classificações de pesquisa orgânica aprimoradas à medida que páginas de alta qualidade são indexadas para gerar tráfego e conversões mais rapidamente
• A capacidade de mudar o foco do desenvolvedor para melhoria versus solução de problemas indica uma base técnica sólida
• O acesso imediato ao feedback honesto do usuário, em vez de testes internos prolongados, significa uma iteração mais rápida de recursos populares
• Aumento nas inscrições de clientes e na receita de vendas, uma vez que os visitantes do site encontram bugs mínimos, o que pode gerar rejeições

Esteja você procurando criar um site de portfólio atraente, uma loja de comércio eletrônico de alta conversão ou um aplicativo da web intuitivo, siga estas práticas recomendadas básicas.

Como encontrar uma boa empresa de terceirização de desenvolvimento de fluxo web

1. Estabeleça expectativas claras

Iniciar um projeto terceirizado de desenvolvimento web com o pé direito começa com a transmissão clara de seus objetivos, recursos-alvo, prioridades e cronograma de lançamento.

Forneça exemplos específicos de estética e funcionalidade que você deseja alcançar. Forneça propriedades da web que você considere inspiradoras. Explique a história da sua marca e a experiência pretendida do usuário no site. Discuta especificações técnicas como plataformas de hospedagem e bancos de dados integrativos.

Definir parâmetros e expectativas do projeto antecipadamente garante que você e seus desenvolvedores de Webflow selecionados ou equipe dedicada sincronizem o enredo e o escopo.

2. Agende uma fase de descoberta

As chamadas de descoberta apresentam oportunidades para desenvolvedores de Webflow escolhidos investigarem perguntas sobre sua empresa, ofertas, base de clientes e pontos problemáticos que você pretende resolver. Enquanto isso, você pode avaliar o nível de habilidade, proficiência em inglês, clareza de comunicação e cultura geral da equipe.

O processo de construção de canteiros parece estruturado e comprovado? Eles ficaram curiosos sobre seu negócio e visão? O período de descoberta dá o tom de como sua parceria se desenvolverá.

Certifique-se de que esta fase receba a devida atenção antes do início do trabalho de design.

3. Descreva um mapa do site detalhado desde o início

Depois de envolver oficialmente potenciais desenvolvedores ou equipes de Webflow para o gerenciamento de seu projeto, priorize um mapa do site organizado. Este documento mapeia visualmente a arquitetura do seu site – por exemplo, o número de páginas, seções, subpáginas e elementos críticos.

Um mapa do site bem pensado orienta modelos de design e desenvolvimento em uma direção estratégica. Ele também fornece um documento de referência conveniente que mantém todas as partes interessadas literal e figurativamente “na mesma página” à medida que a construção avança. Crie esse roteiro de forma colaborativa com sua equipe de desenvolvimento, garantindo que todos os requisitos de negócios e de usuários sejam capturados.

Quanto mais detalhes nesta fase, mais suaves serão as fases subsequentes de design e desenvolvimento. Consulte continuamente o mapa do site e atualize-o se forem necessárias modificações ao longo do ciclo de vida do projeto. Ter esse projeto arquitetônico de alto nível impulsionará a eficiência para todos os colaboradores.

4. Insista em um excelente gerenciamento de projetos

Sua equipe dedicada fornece um gerente de projeto experiente para supervisionar todo o ciclo de vida de desenvolvimento web? Essa função única é fundamental para a entrega dentro do prazo e do orçamento de produtos digitais que impressionam.

Os gerentes de projeto montam cronogramas, coordenam recursos, facilitam a comunicação, rastreiam riscos, solucionam problemas urgentes e fornecem relatórios de progresso.

Priorize a parceria com desenvolvedores de Webflow ou lojas que forneçam suporte PM dedicado. A atenção deles aos detalhes faz o trabalho avançar enquanto você cuida dos negócios normalmente.

5. Preencher lacunas de comunicação

Parcerias terceirizadas de web design e desenvolvimento atravessam inerentemente empresas e barreiras culturais. Os níveis de fluência em inglês variam. A logística do fuso horário deve ser sincronizada. E atrasos ocorrem quando as perguntas ficam sem resposta.

Aborde as lacunas de comunicação de forma proativa. Condense detalhes do projeto em documentos on-line de fácil referência. Faça videochamadas iniciais para dar rostos a nomes e vozes. Agende ligações regulares de check-in para um diálogo aberto. Grave reuniões para os ausentes. Forneça instruções claras para o envio de solicitações.

Ao terceirizar o trabalho digital, a comunicação impecável separa os resultados bons dos excelentes.

6. Verifique referências e trabalhos anteriores

Verifique cuidadosamente os desenvolvedores do Webflow ou as equipes da agência antes de assinar contratos. Peça referências de clientes e amostras de propriedades da web ativas construídas.

Examine as peças do portfólio que se assemelham ao que você espera realizar. Por exemplo, se você pretende um site de comércio eletrônico, analise as lojas online que eles construíram e gerenciam atualmente. Verifique as avaliações do Google e os canais de mídia social de seus clientes para obter feedback sincero.

Um pouco de diligência durante o processo de seleção ajuda muito. Garanta uma discussão aprofundada com 2 a 3 referências de clientes fornecidas. Informe-se sobre o nível geral de satisfação, cumprimento do orçamento do projeto, precisão do cronograma, capacidade de resposta às solicitações e serviços adicionais necessários após o lançamento.

Analise vários exemplos de portfólio para capacidade de resposta móvel, velocidades de carregamento de páginas, otimização de SEO, implementação de análises e conversão de leads/vendas. Avalie o quão bem o passado constrói estética e desempenho equilibrados. O parceiro ideal exibirá pontos fortes integrando belos front-ends de Webflow com tecnologia de back-end robusta para fornecer resultados aos clientes.

Conclusão

Seguir um processo estratégico e completo ao buscar desenvolvimento web terceirizado traz dividendos no longo prazo. Ao estabelecer claramente as expectativas do projeto, avaliar a experiência do desenvolvedor, priorizar a arquitetura do site, exigir um gerenciamento cuidadoso do projeto e facilitar canais de comunicação claros desde o início, você prepara seu próximo empreendimento digital para o sucesso.

Para encerrar, mantenha essas quatro dicas em mente.

• Compare os preços. É de conhecimento comum, mas certifique-se de dar uma olhada antes de escolher uma empresa de desenvolvimento.
• Transmita a visão da sua marca com detalhes exatos durante a fase de descoberta para que você e os desenvolvedores se alinhem completamente na direção criativa e nas especificações técnicas.
• Certifique-se de receber amostras de sites de clientes ativos e altamente relevantes que foram construídos e gerenciados de maneira excelente por sua equipe de desenvolvimento de Webflow em potencial.
• Insista em ter um gerente de projeto experiente orientando cada fase da construção do seu site, desde a estratégia inicial até a otimização do desempenho pós-lançamento.
• Comunique-se excessivamente durante a coleta de requisitos, cada estágio de aprovação, testes, migração e muito mais. As barreiras de idioma e distância superadas facilitam as construções terceirizadas.

Seguir este conselho ao avaliar e integrar talentos da web offshore aumenta as chances de uma presença digital intuitiva e de alto desempenho que certamente atenderá aos KPIs.