Como iniciar uma empresa de tecnologia em nove etapas

A tecnologia é uma parte fundamental do nosso mundo. Sem isso, estamos quase perdidos. O interessante é que nossa sede por inovação e novas soluções não diminuiu em nada. Além disso, as pessoas estão agora ainda mais abertas a explorar todos os tipos de novas tecnologias. Obviamente, isso levou muitos empreendedores ao caminho de iniciar suas próprias empresas de tecnologia. Afinal, a tendência das pequenas startups que criam soluções incríveis começou assim.

Embora histórias como a criação do Facebook e do Uber possam servir de inspiração, temos que nos lembrar de que esses contos de fadas são a exceção, não a regra. É por isso que criamos este artigo, para fornecer aos aspirantes a proprietários de empresas de tecnologia todas as etapas simples que eles precisam seguir para evitar todos os desafios que provavelmente enfrentarão ao criar sua própria empresa.

Como iniciar uma empresa de tecnologia - nove etapas essenciais

“Como abrir uma empresa de tecnologia”

Não existe uma maneira perfeita. As empresas de tecnologia tendem a ser diferentes. Alguns nascem de uma grande ideia que uma pessoa teve um dia, enquanto outros são produto de muito trabalho e pesquisa diligente. Independentemente de como a start-up foi fundada, sua vida útil ainda depende muito de como você planeja desenvolvê-la e gerenciá-la posteriormente.

Com isso dito, vamos ser claros em uma coisa: não existe uma fórmula perfeita, nenhum caminho mágico, não existe uma solução única para todos, então não espere encontrar isso nas etapas abaixo. Em vez disso, o que oferecemos a você são diretrizes significativas que o levarão em sua jornada para se tornar o proprietário bem-sucedido de uma empresa de tecnologia.

Considere por que você quer começar

A primeira coisa que você precisa fazer é pensar por que deseja iniciar uma empresa de tecnologia. Essa é a melhor opção para você? É uma paixão sua? Você tem uma ideia de negócio empolgante que deseja seguir?

Ter um motivo é fundamental. Não é importante apenas para você, pois o ajudará nos tempos difíceis, mas também é fundamental para a sua marca. Uma das maneiras mais fáceis de garantir que sua empresa resistirá ao teste do tempo é ter um propósito.

Definir um Produto Mínimo Viável

Você pode estar se perguntando o que é um produto mínimo viável. É essencialmente a função mais básica do produto que você deseja oferecer. Seu produto mínimo viável deve conter todos os recursos básicos que você precisa para resolver o problema para o qual foi projetado para funcionar.

Vamos pegar a vela como exemplo. Sua característica básica é iluminar qualquer lugar escuro. Mas à medida que a inovação avança, paramos de usar velas e, em vez disso, passamos para as luzes de LED, que são mais poderosas, duram mais e funcionam melhor.

Valide seu produto mínimo viável (MVP)

Existem muitas maneiras diferentes de validar seu MVP. Como mencionado acima, primeiro você precisa garantir que o produto resolva um problema específico e facilite a vida das pessoas. Esses dois fatores são fundamentais para determinar o valor do produto que você deseja oferecer.

Outra forma de validar se o seu MVP vale a pena ou não é encontrar as respostas para estas perguntas:

• Por que as pessoas vão querer pagar pelo produto?
• Por que os investidores vão querer financiar sua criação?
• Você será capaz de gerar lucro com isso?
• Existem concorrentes que oferecem um produto semelhante ou oferecem soluções para o mesmo problema?

Se você considerar que suas respostas são sólidas, então você pode passar para o passo número quatro.

Considere a competição

As pessoas muitas vezes pensam na competição como algo negativo. No entanto, eles tendem a perder o fato de que ter concorrentes é vital para construir uma startup de tecnologia. Não só ajuda você a validar seu produto, mas também ajuda a determinar o tamanho do mercado e a demanda por sua criação.

Você também pode usar os erros dos concorrentes como lições valiosas sobre o que não fazer.

Entenda o fluxo de trabalho básico de qualquer negócio

Você pode ser extremamente experiente em tecnologia, mas isso dificilmente o ajudará a gerenciar um negócio. Parte da agitação de ser um empreendedor é aprender a gerenciar sua empresa de forma eficaz. Estabelecer um fluxo de trabalho básico é uma maneira rápida de fazer as coisas. Você pode usá-lo para atribuir tarefas a diferentes pessoas e acompanhar se elas foram ou não concluídas.

Com o passar do tempo, você poderá encontrar um fluxo de trabalho adequado à sua organização e às pessoas com quem trabalha. Mas lembre-se de que levará mais de um mês ou dois antes que isso aconteça.

Tenha sempre um plano

Certifique-se de sempre ter um plano, até mesmo um plano B, se possível. As coisas podem dar errado a qualquer momento, e é vital que você tenha algo em que se apoiar.

Conheça seu mercado

Compreender o seu mercado e indústria é fundamental. Sem esse conhecimento, você deseja comercializar sua marca e seus produtos com sucesso. Para ter um conhecimento real, nosso conselho é começar a interagir com pessoas que já trilharam o caminho de criar uma empresa de tecnologia.

Esteja preparado para lutar contra a adversidade

Esta jornada não será fácil, e você tem que estar preparado para suportar um pouco de adversidade. É bom ter alguém que liste todos os riscos de cada decisão crítica e gerencie esses riscos. É assim que você poderá se recuperar rapidamente das falhas, e também o ajudará a manter o ritmo e a não perder o foco.

Contrate os melhores membros da equipe que você pode encontrar

Você já deve ter ouvido isso antes, mas ter uma grande equipe é vital. Encontrar grandes desenvolvedores é o primeiro passo crítico no processo. Mas depois de ter isso na mala, você precisa se concentrar nos outros três pilares do negócio: marketing, contabilidade e operações. Ter membros de equipe sólidos em cada departamento garantirá que a empresa funcione sem problemas e que seja capaz de passar por períodos desafiadores.

Dito isso, encontrar ótimos funcionários não é tarefa fácil, e nosso conselho é ter atenção especial durante todo o processo de contratação. Essa é a única maneira de garantir que você encontrou as melhores pessoas para trabalhar.

Pensamentos finais

Sempre que as pessoas nos perguntam como iniciar uma empresa de tecnologia, sempre achamos difícil dar uma resposta curta. Este é o lugar onde este artigo vem a calhar. Espero que você se refira a ele quando se perguntar por onde começar ou como continuar avançando.