Desenvolvimento de startups: como preparar sua startup para o futuro?

Uma startup é o negócio do futuro. É orientado para o desenvolvimento constante e sistemático e baseado em inovações. Não há lugar para muita estabilidade e acomodação. Para romper com o mainstream, deve haver um impulso para o crescimento lucrativo. O lançamento de um novo produto no mercado é um evento digno de nota, mas depois desse momento uma startup não deve descansar. Este é um passo relativamente pequeno em uma luta potencialmente plurianual cheia de altos e baixos. Neste artigo, vamos responder o que é desenvolvimento de startups e como preparar uma startup para o futuro.

Desenvolvimento de inicialização - índice:

1. Desenvolvimento de startups – Olhando para o futuro
2. Por que nem todas as startups clicam?
3. Demore um pouco para conversar com o destinatário
4. Como desenvolver uma startup do zero?
5. Tenho uma ideia para uma startup, e agora? Analise competitiva
6. Tenha uma equipe de profissionais
7. Principais perguntas – Desenvolvimento de startups

Desenvolvimento de startups – Olhando para o futuro

Como qualquer compromisso sério e de longo prazo na vida, construir uma startup requer planejamento e preparação. Às vezes, leva longos meses, anos ou até décadas para desenvolver uma ideia de negócio. No início, quando há apenas um plano, é preciso muita paciência, foco profundo e máxima cautela. Afinal, Roma não foi construída em um dia.

Muitas pessoas se perguntam: eu tenho uma ideia para uma startup – e agora? A ideia em si não pode ser suficiente? Por que uma ideia precisa ser gradualmente expandida, e por que uma ideia uma vez concebida não pode ser permanente? Explicamos por que esse é o caso e como preparar sua startup para um futuro brilhante.

Por que nem todas as startups clicam?

O estágio inicial de projeto de sua própria empresa consiste em uma série de hipóteses não testadas. Este é o momento da percepção de que uma ideia que parece bem esboçada no papel pode falhar na prática. A regra de ouro sugere que uma solução que funcionou no contexto dos negócios de outra empresa pode não necessariamente funcionar sempre.

Aprender com as falhas permite criar uma linha de base que o ajuda a tomar decisões mais inteligentes no futuro. A fraqueza das startups é sua incapacidade de atingir seu público. Uma ideia de negócio pode ficar desatualizada e fracassar devido à falta de demanda do mercado. Como contrariar este fenómeno e como descobrir qual é o momento perfeito para “entrar”?

Demore um pouco para conversar com o destinatário

O feedback é essencial ao implementar sua própria startup. Por isso é tão importante entrar em contato sistematicamente com o público, ou seja, o público-alvo específico do projeto.

Simplesmente estabelecer um endpoint onde o produto/serviço estará localizado pode não ser suficiente. Um passo importante que o empreendedor deve dar nessa fase de pré-lançamento é aproveitar todas as oportunidades para conversar com potenciais clientes.

Mesmo que uma startup esteja na fase inicial de projeto, receber feedback sobre o empreendimento é extremamente útil. Embora nem todos os feedbacks sejam valiosos, aqueles distribuídos por destinatários verificados podem iluminar o futuro da empresa de um autor.

Como desenvolver uma startup do zero?

Um passo essencial para o desenvolvimento de uma startup é a criação de um plano de negócios profissional . Isso é importante, mesmo que o projeto seja pequeno e os riscos envolvidos não sejam altos.

Seu próprio plano de negócios significa uma chance maior de conseguir um empréstimo bancário ou patrocínio de entidades externas convencidas pela sua ideia.

Um plano de negócios é um documento que define a estratégia de negócios de uma empresa para o próximo período. Geralmente é considerado válido por 2-3 anos. No plano de negócios, incluímos informações sobre o que pretendemos fazer e quais metas traçamos para nosso empreendimento. Desenvolver uma startup sem um documento que confirme as suposições que fizemos, as metas que estabelecemos ou como realizar tarefas é um rodeio.

Tenho uma ideia para uma startup, e agora? Analise competitiva

Uma ideia que parece nova e inovadora em teoria pode já ter encontrado uma decepção no passado não especificado. É por isso que uma análise de mercado competitivo é tão importante.

Usando fontes online, diretórios e documentos legais, você deve determinar se existe uma startup semelhante em sua área, cidade, país. Nesse caso, é útil descobrir por que alguns deles não tiveram sucesso e agora estão fechados. A análise competitiva também envolve examinar o impacto dos concorrentes , em termos de ameaças à implementação de ideias. O risco está localizado nas imediações ou o projeto está ameaçado por concorrência não especificada, ativa, por exemplo, na Internet?

Tenha uma equipe de profissionais

Os recursos que serão necessários para implementar a ideia nas fases posteriores de desenvolvimento são uma equipe de profissionais muito unida , recursos financeiros adequados e uma extensa rede de contatos do setor . Se uma empresa inexperiente carece de algum desses elementos, as deficiências devem ser preenchidas. Os recursos humanos podem ser aumentados contratando um especialista, os recursos financeiros podem ser expandidos encontrando um parceiro de negócios e os contatos podem ser ampliados participando, entre outros, de conferências temáticas, webinars ou reuniões para empreendedores iniciantes.

Leia nosso outro texto sobre startup: Modelo Freemium – 7 dicas para startups.

Se você quiser ficar em contato, junte-se à nossa comunidade no Facebook!

Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

Ver todas as postagens