#StartupsVsCovid19: Alok Mittal da Indifi sobre o poder das pessoas e sua paixão coletiva
Publicados: 2020-04-14Alok Mittal, cofundador e CEO da Indifi, juntou-se à Inc42 na última sessão 'Ask Me Anything'
Mittal é um dos membros fundadores da iniciativa comunitária 'StartupsVsCovid-19'
Ele falou sobre a mobilização de líderes de tecnologia, inovações para ajudar a achatar a curva e muito mais
Impacto Tecnológico Covid19
Atualizações e inovações mais recentes, recursos aprofundados, webinars ao vivo e guias para ajudar as empresas a navegar pelo impacto da pandemia do COVID19 na economia da Índia.
Tempos sem precedentes exigem ações sem precedentes – após a pandemia de coronavírus na Índia, vimos a mobilização em todos os setores e comunidades do país. Bilionários, estrelas de cinema, ONGs, desenvolvedores de tecnologia, investidores e fundadores de startups mostraram união nesses tempos difíceis. Uma dessas iniciativas comunitárias lideradas por fundadores de startups é 'StartupsVsCovid-19'.
Iniciado a partir de uma conversa telefônica entre o fundador da Udhyam, Mekin Maheshwari, e o fundador da Indifi, Alok Mittal, o 'StartupsVsCovid-19' cresceu de um grupo fundador de quatro em meados de março para mais de 1.000 pessoas hoje. Junto com Mittal e Maheshwari, o cofundador da Urban Company, Abhiraj Bhal, e o cofundador da Bounce, Vivekananda Hallekere, foram os membros fundadores do grupo.
Na oitava edição de nossa série 'Ask Me Anything' , o cofundador e CEO da Inc42 , Vaibhav Vardhan, apresentou a Mittal, e a conversa girou em torno da visão de mobilizar a comunidade, as inovações de startup ajudando a achatar a curva, abrindo a estrutura para ampliar a impacto, o atual ambiente de financiamento para startups e muito mais.
Falando sobre a gênese da iniciativa, Mittal disse: “A intenção de iniciar este grupo era trazer um grupo próximo de pessoas, literalmente quatro ou cinco pessoas, e explorar se podemos ser úteis na luta contra a crise do coronavírus”.
O grupo se concentrou em capturar alguns dos conjuntos de habilidades (resolução de problemas, agilidade e pensamento tecnológico) que são relevantes para as startups e disponibilizá-los para diferentes pessoas, como proprietários de políticas ou cidadãos em geral. De acordo com Mittal, esse pensamento ressoou na mente de muitas pessoas de startups, que estavam dispostas a servir nesses tempos. E essa foi a principal razão pela qual o grupo, uma vez formado, se multiplicou e cresceu organicamente.
Recomendado para você:
Como ouvir ativamente seus clientes pode ajudar sua startup a crescer
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
“Acho que isso é um testemunho da comunidade indiana de startups que obviamente quer criar riqueza para si e para suas empresas, mas também é igualmente responsável e participante em uma crise como essa”, acrescentou.
As iniciativas 'StartupsVsCovid-19 ' são amplamente divididas em quatro áreas principais: redução da transmissão, ampliação dos testes, planejamento para o Estágio 3 ou transmissão comunitária e garantia de fornecimento constante de itens essenciais para profissionais de saúde.
Com menos de um mês de operação, a coalizão lançou uma linha de ajuda de telemedicina para quatro governos estaduais (Karnataka, Punjab, Odisha e Maharasthra), ferramenta de autorrelato para os cidadãos relatarem sintomas, conteúdo de idioma regional em 10 idiomas para cidadãos fora das cidades de Nível 1, lançado uma campanha de mídia social #ApnaDeshApnaMask que alcançou mais de 3 milhões de pessoas no Twitter em 36 horas, inspirou a formação de um fundo INR 100 Cr sob a Action Covid-19 Team (ACT) e uma plataforma digital Droneman.in que visa conectar drone registrado startups com autoridades governamentais locais.
Pessoas e sua paixão é tudo
O impacto deste grupo foi claramente significativo, mas é possível abrir sua estrutura para ampliar o impacto? Mittal acha que este é um espaço onde 1000 flores desabrochando não é uma coisa ruim. Não há necessidade de consolidar todos esses esforços em uma organização ou iniciativa escalável
“Alguns fundadores se sentiram à vontade para trabalhar com esse grupo, mas também conheço muitos fundadores que estão organizando suas próprias pequenas equipes por trás de um propósito que lhes é caro. Se há um grande aprendizado no mundo das startups, é que as pessoas e sua paixão são tudo”, acrescentou.
É uma escolha pessoal para esses empresários diante da grave incerteza econômica e social. O impacto do coronavírus na economia foi agudo, tanto que especialistas do setor recomendaram aos fundadores de startups que agissem como CEOs de guerra com foco total na sobrevivência.
Falando em sobrevivência, Mittal se inspirou na crise das pontocom e em como as empresas se saíram naquela época de recessão econômica. Ele disse que em tal ambiente, os modelos bootstrap funcionam. Haverá uma oportunidade para grandes negócios serem construídos em uma recessão, mas a abordagem não será levantar US$ 10 milhões e gastá-los em marketing, em vez disso, a abordagem será procurar fluxos de receita para serem financiados pelos clientes.
“Se você olhar para a crise das pontocom, várias empresas saíram dela – InfoEdge, Bharat Matrimony. Enquanto alguns de nós levantaram capital externo inicialmente, mas quando a crise nos atingiu, nenhum de nós levantou capital e, portanto, voltou ao mundo do bootstrap ”, acrescentou.
Com a maioria das empresas off-line fechadas e os gastos do consumidor caindo consideravelmente, as empresas estão se voltando agressivamente para os poucos modelos de negócios que podem continuar suas operações. Mas existe uma lógica para essa loucura? Mittal acredita que o núcleo da empresa é definido em momentos como este.
“Quer gostemos ou não, em tempos de dinamismo, fazemos dez coisas diferentes porque achamos que isso é opcional. Então, acredito que a desaceleração aproxima as empresas do nosso núcleo e, muitas vezes, esse núcleo também é redefinido.”