Gerenciamento de estoque da loja: um guia abrangente para o sucesso no varejo
Publicados: 2023-07-26
O estoque é o coração do varejo, o óleo que mantém o motor do varejo funcionando.
E, no entanto, muitas vezes é uma reflexão tardia até que algo dê errado - o item favorito de um cliente está esgotado ou um excesso de oferta de um produto lento está acumulando poeira em seu depósito.
Então, qual é o antídoto para esses problemas de estoque? Um sistema de gerenciamento de estoque de varejo robusto e meticulosamente planejado. E é exatamente disso que trata este guia.
Mas aperte os cintos porque não estamos apenas oferecendo outra visão geral de gerenciamento de inventário padrão. Estamos indo além disso.
Estamos mergulhando profundamente no mundo do gerenciamento de estoque de negócios de varejo , revelando seus desafios, dissecando seus componentes e desvendando seu impacto no sucesso do varejo.
Nos próximos minutos, você descobrirá como o gerenciamento eficaz do estoque da loja pode ser sua arma secreta para o sucesso no varejo.
E quem sabe, você pode até ter um “aha!” momento ou dois ao longo do caminho.
Então vamos começar.
Quer pular direto para as coisas boas e ver o SkuVault fazer o seu trabalho? Por que não fazer nosso tour interativo pelo produto? Prometo, leva apenas dois minutos!
Entendendo o gerenciamento de estoque da loja
O que é gerenciamento de estoque de varejo?
O gerenciamento de estoque de varejo é uma abordagem sistemática para fornecer, armazenar e vender estoque em um negócio de varejo. Envolve supervisionar os níveis de estoque, atendimento de pedidos e gerenciar as operações da cadeia de suprimentos para garantir que a quantidade certa de produtos esteja no lugar certo e na hora certa.
Esse processo ajuda a manter um equilíbrio entre os níveis de estoque e a demanda do consumidor, minimizando assim os custos de carregamento e maximizando os lucros.
Também abrange atividades como previsão de demanda, tomada de decisão sobre compras de estoque e garantia de que o estoque seja armazenado e rastreado com eficiência.
O gerenciamento eficaz do estoque de varejo melhora a satisfação do cliente, garantindo que os produtos estejam sempre disponíveis quando necessário.
O gerenciamento de estoque é uma disciplina que contém muitas subdisciplinas e componentes-chave, que serão abordados ao longo deste artigo.
O que torna o gerenciamento de estoque de varejo diferente de outros tipos de gerenciamento de estoque?
Cada setor tem seu próprio conjunto exclusivo de desafios e oportunidades quando se trata de gerenciamento de estoque.
No entanto, a gestão de estoques de varejo se destaca devido às complexidades e dinâmicas particulares envolvidas.
O varejo geralmente lida com uma grande variedade de produtos
As lojas de varejo geralmente lidam com vários produtos, muitas vezes de vários fornecedores, cada um com seus próprios prazos de entrega, estruturas de preços e condições de entrega.
Essa gama diversificada de produtos pode tornar o controle de estoque um ato de malabarismo, equilibrando simultaneamente a demanda por centenas, senão milhares, de SKUs.
O comportamento do cliente de varejo pode ser imprevisível
Ao contrário de outras indústrias onde a demanda pode ser mais previsível, a demanda de varejo pode flutuar significativamente devido à sazonalidade, promoções de vendas, tendências de mercado e preferências do cliente em constante mudança.
Essa volatilidade exige que os sistemas de gerenciamento de estoque de varejo sejam altamente responsivos e adaptáveis, tornando mais difícil atender à demanda do cliente de forma consistente.
Negócios de varejo exclusivamente em estoque físico
Outro aspecto único do gerenciamento de estoque de varejo reside no gerenciamento físico dos produtos. As lojas de varejo têm operações de depósito de back-end e operações de loja de front-end a serem consideradas.
O sistema de gerenciamento de estoque deve integrar perfeitamente esses dois aspectos, garantindo que os níveis de estoque sejam refletidos com precisão em tempo real em todos os locais.
Varejo tem alta rotatividade de estoque
A taxa de giro do estoque mede a frequência com que o estoque é vendido ou usado em um determinado período, geralmente um mês, trimestre ou ano.
Como você pode imaginar, as lojas de varejo precisam quase constantemente de reabastecimento. Os varejistas trazem continuamente novos produtos e eliminam gradualmente os antigos para se manterem competitivos e atender às expectativas do consumidor.
Essa rotatividade rápida exige um sistema de gerenciamento de estoque capaz de acompanhar o ritmo, manter dados de estoque precisos e facilitar a reposição eficiente de estoque.
Por que o gerenciamento eficaz de estoque da loja é importante
Há mais para armazenar o gerenciamento de inventário do que aparenta. Superficialmente, pode parecer uma simples questão de acompanhar o que está nas prateleiras de sua loja.
Mas, vá um pouco mais fundo e descubra que é a base de operações de varejo bem-sucedidas. Veja por que o gerenciamento eficaz do estoque da loja é importante:
Risco reduzido de falta de estoque
Imagine um cliente entrando em sua loja, pronto para comprar seu item favorito, apenas para descobrir que está esgotado. Isso não é apenas frustrante para o cliente, mas também significa uma venda perdida para você.
O gerenciamento de estoque eficaz permite que você antecipe a demanda, gerencie o estoque com eficiência e evite essas temidas faltas de estoque. O resultado? Clientes satisfeitos e resultados mais saudáveis.
Prevenção de excesso de estoque
No outro lado da falta de estoque está o excesso de estoque. Ter um estoque em excesso pode prender um capital valioso, ocupar um espaço de armazenamento precioso e até mesmo levar a perdas se os produtos se tornarem obsoletos ou expirarem.
Com um sistema de gestão de estoque eficiente, você consegue equilibrar estoques de sobra e de menos, otimizando seus níveis de estoque e melhorando o fluxo de caixa.
Prevenção de Navios Acidentados
Erros de envio, em que o produto errado é enviado ao cliente, podem ser um pesadelo para os varejistas. Eles resultam em custos de envio adicionais, sem mencionar danos à sua reputação.
Ao controlar seu estoque, você pode garantir que o produto certo esteja sempre nas prateleiras corretas da loja e, por fim, nas mãos do cliente certo.
Satisfação do cliente melhorada
Quando as prateleiras de sua loja são consistentemente abastecidas com os produtos que seus clientes desejam, sua experiência de compra é bastante aprimorada.
Eles sabem que podem contar com você para suas necessidades, o que aumenta a fidelidade deles à sua marca.
Resumindo, se você deseja manter suas vendas altas, seus custos baixos e seus clientes satisfeitos, o gerenciamento eficaz do estoque da loja deve estar no topo de sua lista de prioridades.
Como um bônus adicional, ao gerenciar o estoque com eficiência, você libera tempo para se concentrar em outras áreas de negócios cruciais.
Desafios comuns na gestão de estoque da loja
Independentemente do tamanho ou escopo, todas as empresas de varejo lidam com desafios comuns de gerenciamento de estoque.
Se não forem tratados adequadamente, esses obstáculos podem complicar as operações, aumentar os custos e prejudicar a satisfação do cliente.
Aqui está uma análise mais detalhada de alguns desses obstáculos de gerenciamento de inventário:
Manutenção de contagens de estoque precisas
Pode parecer simples, mas manter contagens de estoque precisas pode ser um desafio colossal, especialmente para grandes empresas de varejo com vasta gama de produtos.
As contagens de inventário físico podem ser demoradas e propensas a erros humanos, enquanto as discrepâncias de estoque podem levar a faltas ou excesso de estoque, impactando negativamente seus resultados.
Prevendo a demanda do cliente
A demanda do cliente é um cenário em constante mudança influenciado por fatores como sazonalidade, tendências de mercado e condições econômicas.
A previsão de demanda com precisão é crucial para manter os níveis de estoque ideais. Ainda assim, muitas vezes é um processo complexo e complicado, especialmente quando se trata de novos produtos sem dados históricos de vendas.
Gerenciando Relacionamentos com Fornecedores
Seus fornecedores desempenham um papel crucial em seu processo de gerenciamento de estoque. Se eles não entregarem no prazo, isso pode atrapalhar suas operações e levar à falta de estoque.
Por outro lado, um súbito afluxo de estoque pode levar ao excesso de estoque e aumentar os custos de armazenamento de estoque. Portanto, gerenciar relacionamentos com fornecedores de forma eficaz é fundamental para um processo de gerenciamento de estoque tranquilo.
Organização do Armazém
Um armazém desorganizado pode causar estragos em seu gerenciamento de estoque. Se os produtos forem difíceis de encontrar ou armazenados incorretamente, isso pode atrasar o processo de atendimento do pedido e até mesmo levar a erros de envio.
Garantir um armazenamento de estoque eficiente e lógico é essencial para qualquer negócio de varejo bem-sucedido.
Enfrentar esses desafios requer uma abordagem estratégica e, muitas vezes, a ajuda da tecnologia.
Ao implementar um software de gerenciamento de estoque de varejo como o SkuVault , os varejistas podem:
- Automatize as contagens de inventário físico
- Preveja a demanda com mais precisão
- Gerencie relacionamentos com fornecedores com mais eficiência
- E mantenha o armazenamento de estoque ideal
Pavimentando o caminho para maior eficiência e lucratividade.
Principais componentes do gerenciamento de estoque de loja bem-sucedido
Rastreamento e gerenciamento de mercadorias
Este é o pão com manteiga do gerenciamento de estoque da loja. É tudo uma questão de manter o dedo no pulso de seus níveis de estoque.
Saber exatamente o que você tem, onde está localizado e com que velocidade está se movendo permite que você tome decisões informadas, evite estoques excessivos ou falta de estoque e mantenha um fluxo de caixa saudável.
Previsão de Demanda
Imagine o seguinte: seu produto mais quente acaba quando chega a correria do feriado. Ou você pede um excedente de um item que acumula poeira em suas prateleiras.
Ambos os cenários atingem seus resultados e indicam claramente uma previsão de demanda ruim. Compreender o fluxo e refluxo de sua demanda de produto é crucial.
Ao analisar dados de vendas, tendências sazonais e insights do setor, você pode antecipar a demanda do cliente e garantir que os produtos certos estejam disponíveis no momento certo.
Equilibrar Custos de Inventário
Os custos de estoque não são apenas o preço que você paga aos seus fornecedores. Eles incluem tudo, desde custos de armazenamento e seguro até custos potenciais associados a estoque não vendido.
O gerenciamento eficaz do estoque da loja equilibra esses custos para obter um ROI ideal.
Isso requer uma compreensão profunda do custo total de propriedade de seu estoque e o emprego de estratégias para minimizar despesas desnecessárias.
Gestão da cadeia de abastecimento
Sua cadeia de suprimentos é a salvação de sua loja de varejo. O gerenciamento eficaz do estoque da loja envolve estabelecer e manter cadeias de suprimentos eficientes.
Isso inclui escolher fornecedores confiáveis, negociar termos favoráveis, garantir entregas pontuais e gerenciar relacionamentos de forma proativa.
(Isso inclui tanto os produtos quanto as matérias-primas.)
Quando sua cadeia de suprimentos funciona sem problemas, você pode se concentrar mais em suas principais operações de negócios e menos em lidar com interrupções de fornecimento ou problemas de qualidade.
Os benefícios de aproveitar o software de gerenciamento de estoque da loja
No mundo do varejo de alta velocidade, confiar apenas nos métodos tradicionais de gerenciamento de estoque pode prejudicar a eficiência operacional e o crescimento dos negócios.
É aí que entra o software de gerenciamento de estoque de loja – oferecendo uma solução eficiente que confronta e resolve muitos dos desafios predominantes que os varejistas enfrentam.
Para pintar uma imagem mais clara, aqui estão os benefícios significativos de alavancar esse software para turbinar suas operações de varejo:
Contagens de inventário automatizadas
Em uma era de transformação digital, as contagens de estoque manuais e propensas a erros estão se tornando uma relíquia do passado. Entre no software de gerenciamento de inventário e as contagens de inventário físico não são mais uma tarefa assustadora, mas uma brisa.
Uma plataforma de gerenciamento de estoque rastreará de forma autônoma a quantidade e a localização de cada SKU em tempo real.
Isso minimiza o risco de erros humanos e garante que você sempre tenha um instantâneo preciso de seus níveis de estoque, reduzindo assim as discrepâncias e aumentando a eficiência operacional.
Previsão de demanda precisa
Compreender a demanda é fundamental para o gerenciamento de estoque bem-sucedido, mas predizê-la com precisão pode ser um desafio.
O software de gerenciamento de estoque supera esse desafio analisando dados históricos de vendas, identificando padrões e tendências e prevendo a demanda futura com maior grau de precisão.
Essa abordagem baseada em dados elimina as suposições do planejamento de estoque, ajudando você a manter os níveis de estoque ideais e a se preparar adequadamente para a demanda flutuante, evitando assim a falta de estoque e o excesso de estoque.
Gerenciamento aprimorado de fornecedores
Gerenciar relacionamentos com fornecedores de forma eficaz é crucial para o sucesso do gerenciamento de estoque.
O software de gerenciamento de estoque da loja agiliza esse processo, oferecendo recursos para rastrear o desempenho do fornecedor, negociar melhores condições e garantir entregas pontuais.
Essas funcionalidades contribuem para um processo de gerenciamento de estoque mais eficiente, melhorando seu relacionamento com fornecedores e impactando positivamente seus resultados.
Armazenamento de inventário otimizado
Armazéns desorganizados e práticas de armazenamento ineficientes podem obstruir suas operações e aumentar os custos.
O software de gerenciamento de estoque, no entanto, oferece ferramentas para organização lógica de estoque, otimizando o uso do espaço e melhorando a eficiência geral do depósito.
Estas soluções de software facilitam um melhor controlo de inventário, permitindo-lhe gerir e organizar o stock de forma eficiente e ordenada, reduzindo assim os custos de armazenamento e melhorando a eficiência operacional.
Visibilidade em tempo real
Um benefício de destaque do software de gerenciamento de inventário é o fornecimento de visibilidade de inventário em tempo real. A qualquer momento, você pode obter informações sobre o que está em estoque, sua localização e a rapidez com que está se movendo.
Esse nível de percepção é fundamental para tomar decisões de estoque informadas, ajudando a evitar faltas e excesso de estoque e permitindo que você responda rapidamente a mudanças na demanda ou interrupções na cadeia de suprimentos.
Custos reduzidos
O software de gerenciamento de estoque da loja tem um impacto significativo na redução dos custos de estoque e armazenamento. Ao automatizar tarefas de rotina, melhorar a precisão e aumentar a eficiência, essas soluções podem simplificar significativamente suas operações e resultar em economias substanciais de custos.
Satisfação do cliente melhorada
Quando as prateleiras de sua loja estão sempre abastecidas com os produtos certos, você melhora a experiência de compra de seus clientes.
O software de gerenciamento de estoque garante que você possa atender prontamente e com precisão a demanda do cliente, levando a uma maior satisfação e lealdade do cliente.
Quer ver esses recursos em ação? Faça um tour interativo pela plataforma SkuVault para saber mais.
Melhores práticas na gestão de estoque da loja
Auditorias regulares e inventário
Embora o software de gerenciamento de inventário moderno possa automatizar muitas tarefas, as auditorias regulares e o inventário ainda desempenham um papel vital para garantir a precisão dos dados de inventário.
Ao cruzar o inventário real com os dados em seu sistema, você pode identificar discrepâncias, evitar erros de contagem e resolver problemas antes que eles aumentem.
O inventário regular mantém seus dados de inventário limpos e atualizados, permitindo que você tome decisões de inventário informadas. Além disso, ajuda a detectar o encolhimento devido a roubo, danos ou erros administrativos.
Relacionamento eficiente com fornecedores
Pense em seus fornecedores como parceiros em sua jornada de varejo. Relacionamentos eficientes com fornecedores ajudam a simplificar seus processos de estoque e reduzir custos.
Bons relacionamentos podem se traduzir em condições de pagamento flexíveis, entregas mais rápidas e melhor capacidade de resposta às suas necessidades de estoque em constante mudança.
Construir confiança e comunicação aberta com seus fornecedores pode garantir um fornecimento constante de produtos, evitando rupturas e excesso de estoque.
Adotando a Abordagem de Inventário Just-in-Time
Na era das operações enxutas, a abordagem de inventário Just-in-Time (JIT) é uma estratégia que vale a pena considerar. O JIT minimiza os custos de manutenção de estoque ao solicitar o estoque a tempo de atender aos pedidos dos clientes.
Em vez de empatar capital em excesso de estoque, você mantém apenas o que precisa quando necessário.
Essa estratégia reduz os custos de armazenamento e mitiga o risco de obsolescência do estoque.
Embora o JIT exija uma previsão de demanda precisa, um software de gerenciamento de estoque como o SkuVault pode simplificar esse processo, tornando-o uma opção viável para varejistas de todos os tamanhos.
Priorizando com a Análise ABC
No mar de SKUs, nem todos os itens de estoque são criados iguais. Alguns são mais valiosos ou mais rápidos do que outros.
A análise ABC é um método que categoriza o estoque em três grupos com base em seu valor (A sendo o mais alto e C sendo o mais baixo).
Essa priorização permite que os varejistas concentrem seus recursos no estoque mais valioso, garantindo níveis de estoque ideais para itens de alto valor.
Também ajuda a projetar um layout de armazém mais eficiente, sendo os itens 'A' os mais acessíveis. A análise ABC é uma estratégia inteligente para agilizar as operações e aumentar a lucratividade.
Perguntas frequentes sobre o gerenciamento de estoque da loja
O que são custos de carregamento na gestão de estoques?
Os custos de manutenção ou manutenção são os custos totais associados à manutenção do estoque. Esses custos normalmente incluem custos de armazenamento (aluguel, serviços públicos e seguro), depreciação, obsolescência e custos de capital.
O gerenciamento eficaz de estoque visa minimizar os custos de carregamento sem o risco de falta de estoque.
O que é Quantidade de Pedido Econômico?
A quantidade de pedido econômico (EOQ) é uma fórmula usada no gerenciamento de estoque para determinar a quantidade de pedido ideal que minimiza os custos totais de estoque (custos de pedido e transporte).
O objetivo do EOQ é equilibrar o custo de solicitar mais estoque com o custo de armazená-lo.
Como posso determinar o valor do meu estoque?
O valor do estoque pode ser calculado usando vários métodos, incluindo FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair), LIFO (último a entrar, primeiro a sair) e WAC (custo médio ponderado).
A escolha do método pode impactar significativamente o custo dos produtos vendidos (COGS), o lucro bruto e os impostos.
Consulte um contador ou use um software de gerenciamento de estoque como o SkuVault para ajudá-lo a calcular com precisão o valor do seu estoque.
O que é estoque morto e como evitá-lo?
Estoque morto, também conhecido como estoque morto, refere-se aos itens no estoque de uma loja que não foram vendidos ou movidos por um período significativo de tempo.
Podem ser produtos que se tornaram obsoletos, aqueles para os quais a demanda diminuiu ou itens com excesso de estoque.
A retenção de estoque morto pode prender seu capital e usar espaço de armazenamento valioso, impactando negativamente a lucratividade e a eficiência operacional de sua loja.
Evitar o estoque morto é a chave para manter um estoque enxuto e lucrativo. Veja como você pode conseguir isso:
- Previsão de demanda precisa
- Revisão regular dos níveis de estoque
- Adotando uma estratégia de primeiro a entrar, primeiro a sair (FIFO)
- Liquidação ou doação de estoque não vendido
Quais são algumas das melhores práticas para gerenciamento de depósito?
O gerenciamento eficaz do armazém é fundamental para facilitar as operações de estoque. Algumas práticas recomendadas incluem:
- Organize seu armazém de forma eficiente para melhorar a utilização do espaço e a acessibilidade.
- Usando um Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS) para automatizar tarefas e aumentar a precisão.
- Treinamento regular de sua equipe sobre processos e normas de segurança.
- Implementação de um sistema de auditorias regulares e inventário.
- Usando dados para monitorar e melhorar o desempenho continuamente.
Qual é a diferença entre gerenciamento de estoque periódico e permanente?
O gerenciamento de estoque permanente é um sistema em que as quantidades de estoque são atualizadas em tempo real à medida que ocorrem vendas e compras.
Ele oferece alta precisão e permite o rastreamento de estoque em tempo real, mas requer um software sofisticado de gerenciamento de estoque.
Por outro lado, o gerenciamento de estoque periódico atualiza as contagens de estoque em intervalos específicos (semanal, mensal, anual). É menos intensivo em recursos, mas pode levar a discrepâncias entre o inventário real e o registrado.
Para a maioria das operações de varejo modernas, o gerenciamento de estoque perpétuo com software dedicado oferece vantagens significativas de precisão, eficiência e visibilidade em tempo real.
Quais são os 4 tipos de gerenciamento de estoque?
Quando se trata de gerenciamento de estoque, geralmente existem quatro tipos principais a serem considerados:
- Gerenciamento de estoque perpétuo: esse tipo de gerenciamento de estoque envolve a atualização contínua de seus registros de estoque em tempo real. O sistema atualiza a contagem de estoque automaticamente toda vez que uma venda é feita, uma devolução é processada ou um novo estoque é recebido. Esse tipo de sistema de gerenciamento de estoque fornece alto grau de precisão e visibilidade de estoque em tempo real, tornando-o ideal para empresas que gerenciam um número significativo de SKUs ou operam em um ambiente de ritmo acelerado, como o comércio eletrônico.
- Gerenciamento de estoque periódico: Ao contrário do sistema perpétuo, o método de gerenciamento de estoque periódico envolve a atualização das contagens de estoque em intervalos especificados, como semanal, mensal ou trimestral. Essa abordagem pode consumir menos recursos do que o gerenciamento de estoque permanente, mas também pode ser menos precisa, pois as alterações nos níveis de estoque não são registradas em tempo real.
- Gerenciamento de estoque Just in Time (JIT): Este método envolve o pedido de estoque apenas a tempo de ser vendido, reduzindo a quantidade de estoque que precisa ser armazenado e potencialmente diminuindo os custos de armazenamento. No entanto, requer excelente confiabilidade do fornecedor e previsão de demanda precisa.
- Gerenciamento de estoque de dropshipping: em um modelo de negócios de dropshipping, os varejistas não mantêm estoques. Em vez disso, quando um cliente faz um pedido, o varejista encaminha os detalhes do pedido a um fornecedor terceirizado, que envia o produto diretamente ao cliente. Este método elimina a necessidade de armazenamento e gerenciamento de estoque, mas requer alta confiança na confiabilidade do fornecedor.
Cada tipo de gerenciamento de estoque tem suas próprias vantagens e desvantagens, e a melhor escolha dependerá de vários fatores, incluindo seu modelo de negócios, tipos de produtos e recursos operacionais.
Qual é a regra 80/20 do inventário?
A regra 80/20, também conhecida como Princípio de Pareto, é um conceito que sugere que 80% de seus resultados vêm de 20% de suas entradas. Com relação ao gerenciamento de estoque, essa regra é frequentemente interpretada como significando que aproximadamente 80% dos lucros de uma empresa vêm de cerca de 20% de seu estoque.
Esse princípio pode ser incrivelmente valioso ao priorizar os esforços de gerenciamento de estoque. Ao identificar e focar nos 20% de seus SKUs de melhor desempenho (aqueles que geram 80% de suas vendas), você pode otimizar seu investimento em estoque e aumentar a lucratividade.
Essa regra 80/20 pode orientar vários aspectos do seu negócio, desde estratégias de vendas e marketing até controle de estoque. Ele destaca a importância de rastrear com precisão seus dados de estoque e vendas para identificar seus produtos mais valiosos e tomar decisões de negócios informadas.
O impacto do gerenciamento eficaz do estoque da loja
Dominar o gerenciamento de estoque da loja não é apenas um movimento tático - é uma decisão estratégica que pode destravar o sucesso do varejo. É uma arte que equilibra oferta e demanda, gerencia custos e, por fim, entrega o produto certo no lugar certo na hora certa.
É a mágica por trás das prateleiras das lojas totalmente abastecidas e a satisfação do cliente em encontrar exatamente o que precisa.
De fato, as complexidades do gerenciamento de estoque de varejo podem ser assustadoras - previsão de demanda, relacionamento com fornecedores, organização de armazéns, auditorias regulares - a lista é interminável.
No entanto, com a abordagem certa apoiada pela tecnologia certa, esses desafios se tornam oportunidades de eficiência, lucratividade e crescimento.
Como vimos neste guia abrangente, aproveitar o software de gerenciamento de estoque da loja como o SkuVault pode simplificar drasticamente o processo. Trata-se de ter as ferramentas e estratégias certas à sua disposição para garantir que seu inventário esteja funcionando a seu favor, não contra você.
Estudo de caso: a incrível jornada de crescimento da Shady Rays com o SkuVault
Para ver como isso funciona no mundo real, vamos voltar nossa atenção para a inspiradora história de sucesso da Shady Rays , uma empresa que vende óculos de sol da moda em mais de 140 estilos diferentes.
Começando pequeno em 2012, Shady Rays começou sua jornada cumprindo modestos 20 pedidos por dia em seu porão.
Avançando para os dias atuais, eles estão despachando impressionantes 10.000 ou mais pedidos diariamente de seu depósito de última geração.
Essa transformação é nada menos que impressionante, mas qual é o segredo por trás desse crescimento dramático? A resposta está em sua parceria estratégica com a SkuVault.
Navegando no Labirinto do Crescimento com o SkuVault
Enquanto a Shady Rays se preparava para fazer a transição de seu porão para um centro de distribuição completo em 2019, eles precisavam de um parceiro de gerenciamento de estoque para apoiar suas operações de dimensionamento. Foi quando eles se voltaram para o SkuVault.
Com o software de gerenciamento de inventário líder do setor da SkuVault, a Shady Rays não recebeu apenas uma ferramenta digital, mas uma bússola para navegar em seu novo terreno.
Da orientação de configuração do armazém a recursos inovadores, como sistemas eficientes de coleta, embalagem e envio, o SkuVault desempenhou um papel fundamental na otimização das operações da Shady Rays.
O relatório de inventário intuitivo do software permitiu que Shady Rays monitorasse os níveis de estoque, enviando alertas quando os itens estavam acabando e precisavam ser reabastecidos.
Esse sistema proativo os ajudou a evitar vendas excessivas, protegendo seus crescentes negócios com clientes recorrentes.
Mas talvez o aspecto mais louvável da oferta do SkuVault seja sua interface de usuário direta. Fácil de configurar e ainda mais fácil de treinar as pessoas, ele acelerou significativamente a entrega de pedidos.
Essa eficiência deu à Shady Rays o precioso tempo necessário para se concentrar na expansão de seus negócios.
Construindo um negócio único com um sistema de gerenciamento de estoque robusto
Shady Rays não é apenas vender óculos de sol; eles estão prestes a interromper o mercado com seu modelo de negócios exclusivo.
Seja o preço razoável para óculos de sol polarizados de alta qualidade, uma garantia vitalícia com duas substituições gratuitas ou o compromisso de doar 10 refeições para cada par vendido em parceria com a Feeding America, Shady Rays é verdadeiramente um pioneiro.
E, embora sua engenhosidade seja evidente, o uso estratégico do software de gerenciamento de inventário da SkuVault tem sido inegavelmente a espinha dorsal de seu sucesso operacional.
Este estudo de caso é um testemunho brilhante de como um sistema robusto de gerenciamento de estoque como o SkuVault pode transformar uma pequena empresa em uma empresa movimentada.
No grande esquema das coisas, gerenciar o estoque da loja de forma eficaz é mais do que apenas acompanhar o que está em suas prateleiras. Trata-se de encontrar um parceiro confiável como a SkuVault, cuja tecnologia e experiência podem ajudar a dimensionar suas operações, otimizar a eficiência e, por fim, contribuir para a história de sucesso de sua empresa, assim como a Shady Rays.
Intrigado? Comece com um tour guiado de 2 minutos pelo produto SkuVault e vamos escrever sua história de sucesso juntos.