Estratégias para levar sua pequena empresa ao próximo nível

As pequenas empresas representam 99,9% de todas as empresas dos EUA e 64% dos novos empregos criados nos EUA. Muitos deles permanecem pequenos, satisfeitos em atender seus clientes-alvo e encontrar um equilíbrio perfeito entre sucesso material e pessoal.

Eles gostam de ter uma “cultura familiar” e preferem lidar com custos menores e métricas facilmente rastreáveis. Outras pequenas empresas, no entanto, atingem um nível em que são necessários mais funcionários e recursos. Eles estão prestes a passar para o tamanho médio, mas precisam de um pequeno empurrão.

Se sua pequena empresa disparou no sucesso e você deseja fazer a transição para o próximo nível, as estratégias a seguir podem ajudar.

Pensando em mudar sua estrutura de negócios

À medida que você expande, contrata mais funcionários e faz mais vendas, pode ser necessário considerar a alteração da estrutura legal de sua organização. A estrutura de pequenas empresas mais comum é a sociedade unipessoal ou sociedade.

A principal vantagem dessa estrutura é ser seu próprio patrão e ter total controle do seu negócio. No entanto, pode haver várias desvantagens à medida que sua empresa cresce em tamanho. Por exemplo, a responsabilidade pessoal por dívidas comerciais é maior e você precisa obter imposto de renda sobre todos os lucros líquidos.

Finalmente, pode ser mais difícil atrair investidores, o que é um grande revés se você precisar de mais recursos e funcionários. Para muitas pequenas empresas que se tornam de médio porte, uma LLC é uma estrutura ideal, porque possui proteções de responsabilidade limitada, protegendo assim os ativos pessoais dos proprietários de empresas.

Nesse caso, a mudança de sua estrutura legal deve ser realizada por um agente registrado. Conforme declarado por este Northwest Registered Agent LLC, é importante ler as avaliações antes de fazer sua escolha, pois os agentes são responsáveis ​​por aspectos como formação, privacidade, lembretes de relatórios anuais e mais tarefas importantes.

Aprendendo a delegar

Delegar não apenas permite que você se concentre em questões estratégicas, mas também faz com que sua equipe se sinta empoderada e confiável. Além disso, reconhece o fato de que, apesar de ser o chefe, você reconhece o conhecimento e a habilidade únicos que os especialistas em sua equipe podem trazer para o seu negócio.

Grandes líderes aproveitam ao máximo o poder da delegação, pois não temem perder o controle. Ao delegar, lembre-se das palavras do ex-executivo da Microsoft, Steven Sinofksy: “Quando você delega trabalho a um membro da equipe, seu trabalho é enquadrar claramente o sucesso e descrever os objetivos”.

Mantendo a equipe motivada

A retenção de funcionários é fundamental se você quiser alavancar o poder de uma equipe bem preparada, experiente e de trabalho próximo. Embora aumentar, sem dúvida, exige a contratação de novos funcionários, certifique-se de que seus funcionários antigos estejam motivados, promovidos e atualizados.

O aprendizado contínuo é vital para que todos os funcionários estejam cientes dos novos desenvolvimentos tecnológicos e processuais em sua indústria.

Explorando seu nicho existente

A capacidade de explorar um nicho existente é a base do sucesso para pequenas empresas. Você pode permanecer fiel à sua essência enquanto explora nosso nicho ao máximo.

Você pode precisar entrar em novos mercados e fazer mudanças geográficas e industriais. Encontrar maneiras melhores de atender ao seu nicho atual é muito mais fácil do que identificar e conectar-se significativamente com novos.

Estrategizando seu foco

Conforme você expande, você pode lidar com distribuidores em mais de um estado ou país. Garanta que seu foco esteja estrategicamente adaptado ao tamanho de todos os mercados relevantes.

Considere se sua rede de distribuidores atual está funcionando de maneira ideal ou se você pode se beneficiar ao tentar obter seus produtos em lojas de varejo e similares. A prioridade também precisa ser dada aos canais digitais, mídias sociais e marketing de influenciadores.

Ao colocar muito tempo e esforço em aspectos do seu negócio que não estão fornecendo o retorno que você precisa, você pode estar criando um obstáculo intransponível para o crescimento do negócio.

A expansão dos negócios é um momento emocionante na vida de um empreendedor e caracterizado por mudanças vitais. Os fundadores precisam se concentrar primeiro nos aspectos legais, incluindo a transformação em uma LLC para proteger seus bens pessoais.

Embora muitas estruturas legais estejam disponíveis, diz-se que uma LLC fornece o equilíbrio perfeito entre uma pequena empresa e uma grande corporação. A expansão também envolve a contratação e retenção dos melhores funcionários.

Sua equipe existente é parte integrante do que lhe trouxe sucesso, portanto, certifique-se de que eles sejam devidamente promovidos e recebam a responsabilidade que sua experiência e treinamento exigem. Certifique-se de que os funcionários antigos e novos sejam mantidos motivados por meio do aprendizado contínuo.

Priorize áreas como digitalização, que estão em constante fluxo. Depois de ter a equipe perfeita, você sabe que pode delegar tarefas facilmente sem se preocupar com as coisas darem errado. Como parte de sua estratégia, analise quantas horas e quanto esforço você está dedicando a projetos, distribuidores e canais específicos.

Talvez seja hora de mudar a forma como você distribui seus produtos. Por fim, fique no topo do seu jogo em termos de sua estratégia de marketing digital. Determine os canais e dispositivos certos para fornecer conteúdo, para que você possa manter os clientes existentes e novos envolvidos.