Por que você deve tirar uma licença sabática como fundador de uma startup

Publicados: 2017-10-11

Enquanto no meio da criação de uma startup onde você provavelmente está trabalhando noite e dia, pode parecer loucura tirar um ano sabático. Isso ocorre porque você está aparentemente se afastando temporariamente de algo que precisaria de sua atenção 24 horas por dia. No entanto, o que eu aprendi foi que era a melhor coisa que eu poderia ter feito.

Por que tirar um período sabático?

Quando você ama o que faz, parece que não quer se afastar disso. No entanto, se você não fizer uma pausa no que é apaixonado, você se esgotará. Desde que vivi nos Estados Unidos, fiquei espantado com a falta de férias para aqueles que trabalham em empregos tradicionais. Pior ainda são aqueles que trabalham por conta própria. Como freelancers e outros não recebem férias remuneradas, é ainda menos provável que tirem um dia de folga. Parece haver essa opinião dominante de que tirar uma folga do trabalho é semelhante à preguiça aqui.

Na Inglaterra, você recebe cinco semanas de férias pagas como prática padrão em seu primeiro ano em qualquer emprego, e isso inclui até trabalhar no negócio de fast food. Quem tem o próprio negócio também tira folga. As empresas voluntariamente permitem que seus funcionários tirem suas férias de uma só vez, geralmente no verão, quando o fluxo de trabalho é mais lento. É recomendado e encorajado.

O problema de não tirar folga é que você não apenas acabará desprezando seu trabalho, mas também não será bom para ninguém. Sua qualidade, criatividade e produtividade vão cair. Isso inclui o seu próprio negócio.

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Embora você possa se convencer a deixar um fim de semana para se divertir com a família, ainda pode estar lutando com a ideia de um período sabático em que se afasta por um mês ou mais de cada vez sem participação ativa no trabalho. Nesse período, você pode aprender algumas novas habilidades, viajar pelo mundo e descobrir diferentes perspectivas, ser voluntário em outra organização para satisfazer sua necessidade de ajudar os outros ou apenas descomprimir e se concentrar em qualquer coisa menos no trabalho, como um hobby ou aquele romance que você sempre quis escrever. Nesse tempo longe do que você tem pensado o tempo todo, você pode ter muitos momentos “aha” onde você descobre a solução para um problema que a meditação diária por si só não revela.

Seu sabático também ajudará seus negócios e aqueles que trabalham com você, porque eles crescerão e se desenvolverão assumindo a liderança enquanto você estiver ausente. Eles serão colocados em situações que não haviam experimentado anteriormente devido à sua presença e controle. Será uma experiência positiva para todos os envolvidos.

Tornando um período sabático possível durante a execução de uma inicialização

Seu negócio vai continuar e vai ficar bem sem você. Eu me preocupei na primeira vez que tirei um ano sabático, mas depois encontrei uma estratégia que funciona e que me permitiu fazer pausas prolongadas regularmente ao longo dos anos, onde reabasteço minha energia e criatividade enquanto meus negócios continuam a prosperar. Veja como:

Prepare sua equipe. Comunique-se bem antes de seu sabático sobre seus planos com o resto da equipe para que eles possam entender o que farão enquanto você estiver fora. Inclua detalhes sobre a partida e o retorno para ajudar a enquadrar seu tempo fora.
Seja transparente. Compartilhe o motivo pelo qual você está tirando um ano sabático para que eles tenham um contexto para isso e não estejam preocupados com o que isso significa para eles e para os negócios. Eles querem se sentir seguros em vez de preocupados com o fato de você estar desistindo de tudo.
Tenha um plano de contingência. Revise regularmente os planos, funções e responsabilidades, bem como tenha uma estratégia de contingência para quaisquer coisas em potencial que possam dar errado enquanto você estiver ausente. Pense nisso como um programa de gerenciamento de risco para supervisionar que tipo de problemas podem surgir e como eles podem ser corrigidos sem que você precise se envolver.
Coloque alguém no comando. Coloque alguém no comando em quem você possa confiar sua vida (porque seu negócio é essencialmente sua vida). Você precisa de alguém que você saiba que irá executá-lo como você e que tenha as habilidades, o conhecimento e a experiência necessários. Muitas vezes, isso pode significar tornar essa pessoa um CEO interino para que todos entendam quem está liderando a empresa.
Faça um planejamento financeiro. Tome decisões sobre áreas críticas, como finanças, e coloque esses termos por escrito. Isso pode incluir designar (geralmente o CEO interino) quem pode gastar dinheiro e quais tipos de ações financeiras eles podem tomar.
Crie uma rota de emergência. Não deixe a equipe para cima e para baixo, mas dê ao CEO interino e ao pessoal-chave uma forma de contato de emergência para entrar em contato com você se for absolutamente necessário. Você também pode fornecer exemplos específicos do que define uma situação de emergência, que também enquadra o tipo de decisões e ações que eles podem tomar sem você.
Relaxar. Permita-se aproveitar o tempo e não ceda a nenhuma culpa ou ansiedade que possa surgir. Isso aconteceu comigo durante meu primeiro período sabático, mas lembrei-me de que tinha uma equipe de confiança. Quando voltei e tudo estava correndo bem, me deu confiança para fazer outro no ano seguinte.

Dê a si mesmo uma pausa

Todos os dias, vejo empresários trabalhando dia e noite por aquilo em que acreditam. Você deve ser elogiado, bem e verdadeiramente. Mas é o seguinte: você é humano e precisa de uma pausa de vez em quando. Permita-se ter isso, seja por uma tarde, uma semana, um mês ou mais: dá a você a chance de recarregar as baterias e coloca você em ambientes que fornecem uma perspectiva diferente para ver onde a mudança em seu negócio é necessária. Com o suporte certo, talento no local e uma estratégia bem pensada, você pode dedicar um tempo e ainda ter o mesmo sucesso - se não mais!

[Este post apareceu pela primeira vez no Business Collective – uma iniciativa do Young Entrepreneur Council, que é um programa de mentoria virtual gratuito que ajuda milhões de empreendedores a iniciar e expandir negócios.]