8 melhores estratégias de aquisição de talentos para o seu negócio

As estratégias de aquisição de talentos são uma das resoluções mais importantes que as empresas têm em relação às mudanças globais e ao problema da “Grande Demissão”. Leia o artigo para saber mais sobre estratégias que podem ajudá-lo a encontrar os melhores talentos para o seu negócio.

Melhores estratégias de aquisição de talentos – índice:

1. Estratégias de aquisição de talentos
2. Resumo

Estratégias de aquisição de talentos

As empresas contemporâneas têm que fazer o seu melhor para aumentar a retenção de funcionários e só a gestão de talentos que utiliza as melhores estratégias pode ajudar a fazê-lo. As melhores estratégias de retenção de talentos são as seguintes:

Remuneração . Sua organização precisa estar pronta para atender, ou até mesmo exceder, a remuneração do mercado. A empresa tem que conhecer detalhadamente a situação do mercado e ser capaz de criar uma remuneração competitiva para poder atrair novos talentos. A empresa que não consegue igualar o que outras empresas estão oferecendo a seus funcionários está fadada ao fracasso na aquisição de talentos.

Ninguém deseja trabalhar por menos quando em outro lugar há muito mais para conseguir. A grande cultura da empresa não conta mais – as pessoas trabalham em casa, cada vez mais sozinhas, portanto, o único fator que pode mantê-las na organização é o salário.

Considere o uso de ATS . Todos os processos relacionados ao recrutamento e contratação são demorados e tediosos. Leva muito tempo e esforço para coletar, armazenar e processar todos os documentos, sem mencionar a necessidade de extração e análise de dados. Para poder comparar muitos candidatos de acordo com suas principais habilidades e experiência, você pode decidir integrar a automação em seus processos. Os Sistemas de Rastreamento de Candidatos (ATS) estão cada vez mais sofisticados e com o uso da Inteligência Artificial (IA) nos proporcionam melhores resultados analíticos.

ATS de boa qualidade deve ser capaz de analisar os dados de todos os seus candidatos, filtrá-los de acordo com seus valores predefinidos e acelerar o processo de tomada de decisão. Algumas das etapas iniciais, como testar, fazer pesquisas, preencher os documentos básicos, também podem ser facilitadas com o uso do ATS.

Contrate internamente . Revise sua força de trabalho e verifique se alguns dos candidatos mais necessários ainda não estão empregados em sua própria empresa. A busca pelos indivíduos mais adequados deve começar por aí – a contratação interna reduz o custo de contratação , a integração de um treinamento, por isso vale a pena considerar. A revisão das habilidades de indivíduos já empregados deve ser parte da prática contínua, uma vez que a contratação interna não apenas economiza dinheiro, mas também aumenta a lealdade da equipe.

Contrate empreiteiros e trabalhadores remotos . Nem todos os seus empregados têm de ser empregados com base num contrato de trabalho permanente e estar baseados no seu próprio escritório. Considere diferentes opções de emprego, seja flexível , porque alguns dos funcionários mais talentosos já preferem trabalhar remotamente ou escolhem formas mais flexíveis de emprego. Seja capaz de oferecer todos eles e atrair talentos para sua empresa.

Lembre-se da diversidade e da inclusão . A maioria das maiores empresas do mundo já descobriu que para atrair talentos a organização deve estar aberta à diversidade de indivíduos. O negócio precisa ter políticas de inclusão implementadas e a diversidade deve ser um dos valores centrais do cenário.

Os modelos de contratação anteriormente usados, menos eficazes, eram baseados em indicações, em que um homem branco recomendaria outro homem branco como próximo funcionário. Este método de busca se mostrou ineficaz. O talento pode crescer em todas as classes sociais e ser de diferentes: idade, sexo, etnia ou raça. As empresas que não são capazes de abraçar a diversidade estão fadadas ao fracasso.

Foco no bem-estar e na saúde mental . Os colaboradores contemporâneos entendem que qualidade de trabalho significa qualidade de vida. Eles permanecem com seus empregadores enquanto as condições de trabalho forem boas o suficiente para mantê-los no lugar. As más condições de trabalho são o motivo mais notório para que os funcionários tomem decisão sobre a saída seguida de baixos salários, necessidade de mudança e planos para o próprio negócio. Os programas de bem-estar são obrigatórios para os empregadores contemporâneos – para acompanhar a concorrência , sua organização também deve pensar em tal inovação.

Use as mídias sociais para recrutamento . A maioria das pessoas, que tem acesso às novas tecnologias, usa as redes sociais – segundo as estatísticas é 58% de todas as pessoas do mundo e chega a 4,62 bilhões de pessoas. Eles passam muito tempo se divertindo, mas seguem e interagem com as marcas e também procuram empregos.

Algumas das técnicas de recrutamento que foram usadas até agora não são mais relevantes para grandes massas de pessoas. Para conseguir encontrar e atrair talentos , as empresas devem anunciar nas redes sociais . A quantidade de anúncios, a velocidade e a frequência dos anúncios de emprego – tudo isso deve ser ajustado ao alto uso desse meio para alcançar os resultados desejados.

Conheça seus futuros funcionários . Existem enormes diferenças entre as gerações de colaboradores e as empresas, que sabem exatamente como proporcionar as condições de trabalho adequadas para que seus futuros colaboradores tenham mais chances de atrair talentos. Para entender o problema, os gerentes precisam lembrar que, por exemplo, a Geração Z (com idades entre 18 e 24 anos hoje) representará 27% da força de trabalho global, enquanto os Millennials representarão 75% da força de trabalho global até 2025.

Essas duas gerações podem ser vistas como globais , pois estão em constante conexão com o mundo por meio das tecnologias digitais . Essas gerações de funcionários têm expectativas diferentes das dos pais. Para atrair indivíduos da Geração Z e da geração Millennials , as empresas precisam entender que eles: preferem trabalhar em casa, prezam pela diversidade e inclusão, esperam equilíbrio entre vida e trabalho, além de estarem atentos à igualdade e às questões ambientais.

Resumo

As formas de ontem não são mais confiáveis ​​– as sociedades estão mudando rapidamente, as novas gerações de funcionários são mais móveis, digitais. A conscientização sobre questões sociais também aumentou e os funcionários de hoje esperam mais de seus empregadores do que seus pais. Todas as empresas que pretendem atrair talentos têm de aplicar novas estratégias de aquisição, caso contrário poderão não conseguir preencher todos os cargos que exijam maior talento, capacidade e competência . As estratégias de aquisição precisam seguir as tendências globais e mudar de acordo com as expectativas modernas, caso contrário não serão bem-sucedidas.

Leia também: Uma ligação entre a gestão da diversidade e a igualdade de oportunidades de emprego no local de trabalho

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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