Gestão de talentos na empresa

Empresas profissionais e empresas modernas sabem muito bem que o sucesso dos negócios depende em grande parte do engajamento dos funcionários. É por isso que a gestão de pessoal correta pode dar à sua organização uma vantagem competitiva significativa. Sem mais delongas, dê uma olhada no nosso guia completo de gestão de talentos e inspire-se.

Gestão de talentos na empresa – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Como a gestão de talentos afeta o desempenho da empresa?
3. Como você constrói uma forte estratégia de gestão de talentos?
4. Duas estratégias comprovadas de gestão de talentos
5. Resumo

O que é gestão de talentos?

A definição do processo pode levantar algumas questões, mas a premissa da estratégia é clara. O modelo utilizado pelos especialistas em RH se concentra em começar com os melhores candidatos.

Estabelecer relacionamentos é apenas o começo. Gestão de títulos significa identificar os melhores indivíduos e esforçar-se de forma contínua e consistente para desenvolver as habilidades desejadas. A gestão adequada de talentos também requer motivação e inspiração efetivas para que o colaborador descubra todo o potencial de suas habilidades. Tal atitude garante os resultados desejados para todos os membros do ambiente de trabalho.

Como a gestão de talentos afeta o desempenho da empresa?

Para responder a essa pergunta, vale a pena citar as estatísticas. De acordo com o Gallup Institute, funcionários excepcionalmente engajados têm um desempenho 21% melhor do que seus rivais, e o valor é calculado em rentabilidade! Os resultados deste relatório confirmam definitivamente a grande importância deste modelo para o funcionamento de uma empresa.

No entanto, este não é o fim das vantagens. O gerenciamento ideal de talentos melhora as seguintes áreas:

• Posição de mercado – uma equipe abrangente de profissionais permite superar dificuldades e desafios inesperados. A rápida adaptação e implementação das decisões corretas transformarão cada perigo em uma oportunidade e, em seguida, em uma plataforma para gerar mais lucros.
• Rotatividade de funcionários – o custo médio da demissão de um funcionário é de 33% do seu salário anual. Neste contexto, a gestão do talento profissional é um investimento muito importante no futuro e uma enorme fonte de poupança. Uma abordagem individual, inúmeras oportunidades de progressão na carreira e promoção – são os fatores que constroem a lealdade e a lealdade de um especialista. Essa pessoa percebe os aspectos positivos da parceria futura, o que minimiza o risco de demissão.
• Imagem da Marca – Os indivíduos são responsáveis ​​pela percepção positiva ou negativa de uma marca. O contato direto com os clientes ajuda a modelar vínculos fortes, e isso se traduz em resultados financeiros. Para alcançar o efeito desejado, o funcionário deve apresentar a mais alta qualidade de serviço. Além disso, a gestão de talentos profissionais permite identificar os pontos fortes de uma determinada pessoa e direcionar esse setor. Um instrumento prático é o teste Gallup – um questionário especial que revela as características mais fortes do entrevistado e os resultados podem ser uma excelente fonte de conhecimento para a equipe de RH.
• Unidade de equipe – Gusto divulgou um relatório em que 33% das pessoas pesquisadas citaram trabalhar em uma grande equipe como o principal motivo para continuar trabalhando com uma determinada empresa. Um verdadeiro líder encoraja os outros no grupo, define o ritmo ideal de atividade e estabelece metas ambiciosas.

Como você constrói uma forte estratégia de gestão de talentos?

Para isso, você deve determinar as três questões mais importantes de todo o procedimento, e seguir as instruções descritas garantirá o interesse dos candidatos talentosos. Para garantir a praticidade do texto de hoje, incluímos também dois modelos prontos para implementação.

1. Defina a missão e a intenção da gestão de talentos – esta é a peça que lhe permite contratar os candidatos certos. Esclarecer os requisitos leva a uma melhor correspondência dos pedidos recebidos e a um maior grupo de especialistas. A informação é um facilitador para os próprios candidatos, que podem se familiarizar com as responsabilidades futuras.
2. Agir e controlar – a falta de monitoramento sistemático das realizações impede um maior desenvolvimento e avaliação das mudanças implementadas. O sistema de supervisão deve ser ajustado às especificidades de um determinado empreendimento e aos planos previamente estabelecidos.
3. Comunique -se – A gestão de talentos exige parceria com todos os membros da equipe, independentemente do cargo. É extremamente importante conversar com o candidato e obter feedback regular. As conversas permitem definir sucessivamente novos objetivos, mas também abraçar as expectativas e ambições do próprio profissional.

Duas estratégias comprovadas de gestão de talentos

A primeira tática envolve contratar apenas os melhores profissionais do grupo de candidatos disponível. Ao optar por esta solução, a empresa obtém imediatamente colaboradores com o mais alto nível de competências. Os candidatos não precisam de um longo processo de indução e muito treinamento, e suas qualificações permitem que eles comecem a trabalhar imediatamente. Vale a pena notar que a melhor política de candidatos fortalece os recursos de toda a organização e aumenta a resistência a ameaças sem precedentes.

No entanto, cada sistema tem suas limitações e restrições e essa escolha também significa maiores custos iniciais. Encontrar a pessoa certa pode ser um processo tedioso, complicado e de longo prazo.

A estratégia alternativa é promover indivíduos que estão apenas mostrando potencial. Esse tipo de estratégia permite encontrar candidatos mais rapidamente, além de economizar custos e aumentar a força de trabalho disponível. Essa opção constrói relacionamentos fortes e fidelização dos funcionários, o que tem o efeito de estabilizar as taxas de rotatividade e conseqüente sucesso econômico para o orçamento da instituição.

Desvantagens: taxas de crescimento mais lentas, menor realização profissional e despesas provavelmente mais altas associadas a treinamento, cursos de implementação e educação regular de futuros especialistas.

Resumo

A gestão de talentos corporativos é uma ferramenta particularmente produtiva e eficiente para o departamento de RH. Projetar um sistema funcional requer seguir algumas diretrizes, mas os benefícios certamente superam os esforços e trazem crescimento.

Leia também: Sistemas de Gestão de Talentos na organização

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

Ver todas as postagens