Sistemas de gestão de talentos na organização

Qual é o objetivo da gestão de talentos em uma empresa? O que são sistemas de gestão de talentos? Que benefícios pode trazer para os funcionários e para a organização? Leia o artigo e conheça as 4 etapas da gestão de talentos.

Sistemas de Gestão de Talentos – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Objetivos da gestão de talentos
3. Benefícios para a empresa
4. 4 etapas da gestão de talentos
5. Sistemas de gestão de talentos
6. Principais perguntas

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos envolve encontrar, recrutar, desenvolver, valorizar e capacitar pessoas com habilidades e potencial acima da média . Numa fase posterior, trata-se de utilizar as suas capacidades de forma eficaz pela empresa para implementar a estratégia estabelecida.

O funcionário talentoso afeta particularmente o aumento do valor da empresa no mercado e se distingue por um alto potencial de desenvolvimento e desempenho de funções gerenciais superiores. O sucesso da maioria das organizações depende da qualidade de seus gestores.

Empresas com políticas ativas de desenvolvimento de funcionários comprovam que estão focadas na retenção de funcionários a longo prazo, tornando-se competitivas na batalha pelos melhores candidatos. Da mesma forma, as empresas que não atuam na área de gestão de talentos podem correr um risco particular de perder seus melhores e mais talentosos funcionários.

Objetivos da gestão de talentos

A gestão de talentos visa aumentar a eficácia das operações da empresa, apoiar a cultura organizacional e criar uma imagem positiva da organização no mercado de trabalho. Esta iniciativa visa também reter na organização os colaboradores com maior potencial e expertise ( HiPo ), bem como obter vantagem competitiva através da aquisição contínua de novos colaboradores talentosos.

Benefícios para a empresa

Ao desenvolver as competências dos colaboradores em todos os níveis da organização, a empresa atua a seu favor. Ao implementar programas de talentos, as pessoas empregadas com determinadas qualificações são colocadas no lugar certo na organização – por exemplo, como especialista que fornece conhecimento exclusivo ou como líder de equipe.

Essa atribuição ideal de funções e responsabilidades aumenta a qualidade da gestão e a eficiência do trabalho. A gestão de talentos também aumenta a motivação e a satisfação dos funcionários por meio de regras e desenvolvimento de carreira claros.

Todas as atividades relacionadas à aquisição e retenção de talentos aumentam a chance de atrair profissionais valiosos para a organização. Eles também melhoram a lealdade entre os funcionários com valor especial na organização e reduzem o risco de esgotamento entre os funcionários-chave.

4 etapas da gestão de talentos

A gestão de talentos consiste em quatro etapas básicas, desde identificar talentos e desenvolvê-los até permitir a promoção. A primeira etapa é identificar as necessidades da organização . Aqui vale a pena considerar quais requisitos temos agora e quais necessidades podem surgir no futuro.

Saber o que a organização busca (ou pode buscar em breve), é necessário para passar a identificar pessoas com potencial , com predisposições específicas e motivadas para o desenvolvimento contínuo. Nesta fase, é necessário determinar em quem vale a pena investir, quantos especialistas existem atualmente na organização e quantos podem ser recrutados, em que estágios de desenvolvimento e plano de carreira os funcionários estão empregados e quem é capaz de desenvolver ainda mais .

O estágio três é sobre desenvolvimento – desenvolvimento de competências-chave, conhecimento e experiências. Isso pode ser alcançado através de treinamentos, workshops, novos desafios e projetos ou tarefas especiais. Nesta fase da gestão do talento, é especialmente importante contar com o apoio do superior, colegas, mentores ou coaches que ajudarão a garantir em breve as competências exigidas pelos colaboradores.

A etapa final é reter talentos dentro da empresa, atribuindo-lhes tarefas corretas, monitorando seu progresso e oferecendo oportunidades de promoção para promover ainda mais seu desenvolvimento dentro da organização.

Sistemas de gestão de talentos

Enquanto em pequenas organizações é fácil conduzir e controlar as atividades de gestão de talentos, em empresas que empregam dezenas ou centenas de pessoas esse processo pode ser um grande desafio. Os sistemas de TI, que permitem automatizar o processo de gestão de talentos, vêm em socorro. Eles permitem que você obtenha feedback de superiores e colegas de trabalho e monitore todo o progresso de forma contínua. Ele também fornece informações sobre quais habilidades precisam ser trabalhadas. Exemplos de tais sistemas podem ser os oferecidos pela Workday: link

A plataforma pode agilizar o processo de gestão de talentos e permitir que você reúna todas as suas informações em um só lugar.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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