Funcionários temporários. 6 estratégias de gestão eficaz

Se você dirige uma loja online ou um negócio sazonal, certamente já empregou os chamados funcionários temporários. Podem ser uma ajuda inestimável em momentos em que o ritmo de trabalho acelera e o número de tarefas aumenta consideravelmente. No artigo de hoje definimos funcionários temporários e explicamos como gerenciá-los. Continue a ler para saber mais.

O que são funcionários temporários?

Funcionários temporários ou temporários são indivíduos contratados por um período específico, geralmente sob um contrato de mandato ou contrato para trabalho específico. Normalmente são contratados quando os empregadores precisam de uma força de trabalho extra, por exemplo, durante picos de vendas ou na implementação de projetos importantes. Aqui estão algumas questões relacionadas a esta função:

• Tarefas diversas – funcionários temporários podem ser contratados para diversas tarefas, dependendo da necessidade do cliente. Podem ser trabalhos físicos, administrativos, técnicos e de gerenciamento,
• Obrigações de longo prazo – os funcionários temporários geralmente não têm obrigações de longo prazo para com seus empregadores. Quando o projeto terminar, o contrato expirará, a menos que sejam contratados novamente em condições diferentes,
• Cooperação com agências – em muitos casos, os empregadores recorrem a agências especializadas no recrutamento e fornecimento de trabalhadores temporários. Essas empresas coletam currículos, realizam processos de contratação e gerenciam contratos, desonerando o departamento de recursos humanos da empresa,
• Desenvolvimento de carreira – para algumas pessoas, o emprego de curta duração pode ser o início de uma carreira, mas normalmente é simplesmente uma oportunidade de ganhar experiência em vários setores e ambientes de trabalho.

Como gerenciar funcionários temporários?

Embora os funcionários temporários geralmente sejam contratados por um curto período, isso não significa que possam ficar totalmente sozinhos. Assim como os colaboradores em tempo integral, eles precisam de tempo para conhecer suas tarefas e se integrar à equipe. Como gerenciar funcionários temporários? Vamos dar uma olhada em algumas estratégias principais:

1. Defina suas necessidades

Antes de contratar um funcionário temporário, você deve especificar quais tarefas ele executará, por quanto tempo você precisará dele e quais habilidades ele deverá ter para realizar seu trabalho. Isso permitirá que você determine que tipo de pessoa precisa, o que certamente ajudará a agência a encontrar os candidatos certos.

2. Escolha a agência certa

Se você deseja recorrer aos serviços de uma agência de empregos, escolha uma empresa confiável e com boas críticas. Além disso, certifique-se de que ele tenha experiência em seu setor.

3. Conduza uma entrevista detalhada e dê instruções claras

Antes de contratar um novo funcionário, faça uma entrevista completa para aprender o máximo possível sobre suas habilidades, experiência e personalidade. Dessa forma, você terá certeza de que essa pessoa é a pessoa certa para o trabalho. Além disso, dê-lhes instruções claras e compreensíveis sobre suas tarefas e suas expectativas.

4. Fornece um programa de integração e treinamento

Forneça aos funcionários temporários o treinamento e o processo de integração adequados. Certifique-se de que eles se familiarizem com suas tarefas, cultura corporativa e objetivos da empresa. Dê-lhes a oportunidade de se integrarem à equipe para aumentar sua motivação. Também é uma boa ideia designar alguém como mentor dos candidatos recém-recrutados para ajudá-los no processo de adaptação e aconselhá-los quando precisarem.


5. Garantir as condições de trabalho adequadas

Certifique-se de que os funcionários temporários tenham acesso a todas as ferramentas e recursos necessários para realizar o seu trabalho no nível correto. Lembre-se de comunicar-se com eles regularmente para verificar se eles acompanham suas tarefas e não têm dificuldade em concluí-las no prazo.

6. Monitore os resultados

Os funcionários temporários muitas vezes não têm tanto contato com a empresa quanto os funcionários em tempo integral. Por isso, é importante dar-lhes feedback regular para que saibam se estão atendendo às suas expectativas e para que você saiba como estão lidando com as tarefas atribuídas. Acompanhe o seu progresso e dê-lhes feedback regular sobre o seu trabalho para que possam ajustar as suas estratégias e melhorar constantemente o seu desempenho.

Banco de dados de contatos e ATS em Firmbee

Você sabia que com as ferramentas certas você pode recrutar funcionários temporários de forma eficiente? Isso mesmo. O sistema ATS da Firmbee automatiza tarefas como seleção de currículos. Você também pode armazenar informações sobre as pessoas com quem colaborou no banco de dados de contatos após o término da temporada. Dessa forma, se precisar de ajuda, você poderá encontrar os dados de contato e oferecer-lhes um emprego novamente.

Experimente o Frimbee gratuitamente!

Resumo

Os trabalhadores temporários são frequentemente utilizados para satisfazer necessidades de pessoal de curto prazo, o que os torna uma parte importante do mercado de trabalho flexível. No entanto, a sua situação laboral pode ser menos estável do que a dos trabalhadores permanentes. Por esta razão, é muito importante compreender tanto os benefícios como as limitações deste tipo de emprego – e adoptar estratégias adequadas para gerir tais indivíduos. Desta forma, você garantirá que cada pessoa que você emprega – seja por um curto ou longo período de tempo – esteja totalmente satisfeita com as condições de trabalho que você oferece.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

Ver todas as postagens