As 9 funções da equipe Belbin – ótima ferramenta para gerentes

As 9 funções de equipe de Belbin são o conceito amplamente utilizado por muitos gerentes de equipe no mundo. O modelo divide os traços de personalidade em nove grupos, que representam as características mais prevalentes das abordagens humanas que podem ser observadas no trabalho. As nove funções podem ser usadas para identificar semelhanças e diferenças comportamentais que influenciam a dinâmica geral dentro das equipes. Traços não reconhecidos dos membros da equipe podem levar a conflitos desnecessários, ou pelo menos podem prejudicar o desempenho do grupo. Leia o artigo para saber mais sobre o papel da equipe Belbin e seus benefícios.

As 9 funções da equipe Belbin – índice:

1. Teste de personalidade Belbin
2. Benefícios do modelo de Belbin
3. 9 funções da equipe Belbin
4. Papéis orientados ao pensamento
5. Funções orientadas para a ação
6. Funções orientadas para as pessoas
7. Resumo

Teste de personalidade Belbin

Meredith Belbin é autora do teste Belbin Team Inventory para autoavaliação dos traços de personalidade relacionados ao local de trabalho. Seu teste permite avaliar as características pessoais que influenciam o comportamento dos funcionários. O conhecimento sobre a personalidade de cada membro da equipe pode ajudar os gestores a estabelecer os papéis ideais que seus colaboradores podem assumir dentro de uma equipe.

O teste é feito em duas etapas. Inicialmente, trata-se de um questionário de autoavaliação que os colaboradores devem fazer individualmente. Na etapa seguinte, o questionário do funcionário é comparado com as observações e feedback dos observadores externos, provavelmente os demais membros da equipe. Os resultados mostram 9 tipos distintos de personalidades e cada membro da equipe pode assumir um ou vários dos papéis de acordo com suas características. Uma pessoa pode ser adequada para vários papéis, alguns indivíduos podem ser mais ajustados para desempenhar apenas um papel.

Existem muitas diferenças entre o teste Belbin Team Inventory e outros testes ou modelos contemporâneos de personalidade usados ​​pelos departamentos de RH. Os modelos como o Indicador de Tipos de Myers-Briggs, ou os modelos dos Cinco Grandes Traços de Personalidade de Lewis Goldberg, à semelhança do modelo de personalidade DISC, concentram-se em características de personalidade que se expressam ao longo da vida e não estão necessariamente relacionadas com o ambiente de trabalho. O modelo de Belbin concentra-se em traços pessoais que estão sendo expressos pelos funcionários e se enquadram em 9 funções possíveis dentro de uma equipe.

Benefícios do modelo de Belbin

O teste de Belbin está disponível no site do autor e qualquer líder pode incentivar sua equipe a realizá-lo gratuitamente. O principal objetivo do conceito de Belbin é fornecer aos gestores uma ferramenta que possa medir se a equipe está bem equilibrada e se oferece oportunidades de desenvolvimento. Cada grupo cheio de funcionários que apresentam estilos comportamentais semelhantes é desequilibrado e força os indivíduos a brigar por projetos, ideias ou atribuições.

Enquanto o conjunto de competências da equipa não for variado, há dificuldades na distribuição eficiente das funções. O outro tipo de equipe desequilibrada é a equipe, onde os membros, possuindo as mesmas características, expressam tipos semelhantes de fraquezas, isso pode influenciar negativamente o desempenho de toda a equipe, podendo apresentar ineficácia acima da média na área relacionada à o traço em questão.

9 funções da equipe Belbin

As funções da equipe de Belbin são divididas em três categorias principais: orientadas para o pensamento, orientadas para a ação e orientadas para as pessoas. Os papéis orientados para o pensamento são característicos de indivíduos que se preocupam com o pensamento crítico. Tais pessoas estão focadas em conhecimento, raciocínio e ideias em oposição a ações e pessoas.

As funções de equipe orientadas para a ação são apresentadas por indivíduos que gostam de realizar e atingir metas. Esses funcionários estão concentrados em tarefas, produtividade e prazos, enquanto os desafios são tratados como uma chance de mostrar seu desempenho e habilidades. As funções de equipe orientadas para as pessoas são mostradas por funcionários que gostam de lidar com redes e relacionamentos. Esses funcionários são bons coordenadores, ouvintes e apoiadores e sua presença traz estabilidade e integridade a cada equipe.

Papéis orientados ao pensamento

O Monitor Evaluator é a primeira função entre as funções orientadas pelo pensamento do modelo de funções de equipe de Belbin. Monitor Os avaliadores elogiam o pensamento e o planejamento racionais e estratégicos. Eles analisam e tentam chegar a conclusões sistemáticas e objetivas. Eles podem tomar boas decisões devido às suas habilidades analíticas e de resolução de problemas.

O Especialista é o segundo tipo de papel orientado ao pensamento. Como o nome indica, o especialista é um especialista em uma determinada área do conhecimento. Esse indivíduo geralmente tem proficiência no assunto restrito e importante que é crucial para a realização de tarefas no ambiente de trabalho. Especialistas geralmente não gostam de socializar, mas quando a área de seu interesse está envolvida eles gostam de compartilhar seus conhecimentos com outras pessoas e discutir assuntos difíceis com maior envolvimento.

A Planta é o tipo de papel orientado ao pensamento que é fortemente influenciado pelo processo de pensamento claro. As plantas tendem a ser inteligentes, criativas e inovadoras. Da mesma forma que todos os indivíduos orientados pelo pensamento, as plantas gostam de trabalhar sozinhas. Eles tendem a apresentar formas de raciocínio vívidas, nítidas e, às vezes, distintas, que levam à criação de soluções inovadoras e inesperadas para problemas comuns.

Funções orientadas para a ação

O Shaper é um dos tipos que podem ser encontrados no grupo de papéis orientados à ação. Os shapers nascem líderes. Eles são corajosos, cheios de energia e dinâmicos. Eles não têm medo de riscos e prosperam bem sob pressão. Eles não têm uma abordagem delicada e podem ofender os outros com sua maneira direta de se comunicar de vez em quando.

O Implementador é a segunda função da equipe de Belbin orientada para a ação. Os indivíduos que expressam traços dos Implementadores são bem organizados e autocontrolados. Eles podem se concentrar nos aspectos vitais da organização do trabalho, seguir planos e cumprir os regulamentos. São disciplinados, mas não gostam de mudanças e tendem a ser inflexíveis.

O Completer/Finisher é o tipo de papel focado na ação. Finishers são indivíduos que estão particularmente preocupados com a qualidade do trabalho. Eles são conhecidos por seu perfeccionismo e precisão. Eles têm grandes expectativas em relação aos outros membros da equipe e frequentemente trazem insights valiosos relacionados às suas funções e atividades.

Funções orientadas para as pessoas

Os coordenadores são particularmente fortes na delegação de tarefas. Seu foco principal está nas relações interpessoais e na comunicação. Indivíduos com as habilidades e características de Coordenadores são frequentemente empregados em cargos gerenciais, mas apresentam uma abordagem suave e humana da organização do trabalho. Em vez de ordens e diretrizes, promovem a comunicação aberta. Eles são maduros e otimistas, e sua capacidade de reconhecer talentos é notável. Os coordenadores são ótimos em delegar trabalho e ajudar os outros a encontrar seus pontos fortes.

Os Trabalhadores em Equipe são outro tipo de função de equipe de Belbin. Esses indivíduos geralmente são bons ouvintes, que podem resolver problemas dentro de uma equipe. Eles oferecem seu apoio e atenção quando é mais necessário. Sendo diplomáticos, cooperativos e gentis, eles são uma ajuda inestimável para qualquer estabelecimento de trabalho.

Resource Investigator é o papel desempenhado por pessoas que têm um grande talento para fazer networking e estabelecer novos contatos comerciais. São grandes negociadores, que realizam suas tarefas com otimismo e entusiasmo. Eles podem ter dificuldades para terminar seus projetos, especialmente aqueles que exigem maior atenção aos detalhes. Os investigadores de recursos são inteligentes o suficiente para pegar ideias de outras pessoas e divulgá-las em benefício da organização.

Resumo

Meredith Belbin desenvolveu seu modelo em 1981, após quase dez anos de estudo. Seu conceito é uma das ferramentas mais eficientes para apoiar a gestão de equipes. Os papéis da equipe permitem o reconhecimento dos pontos fortes e fracos dos indivíduos empregados e promovem a compreensão da diversidade de atitudes relacionadas ao trabalho. Equipes fortes e eficazes devem ser equilibradas uniformemente com diferentes tipos de personalidades que podem desempenhar uma variedade de papéis. O modelo de Belbin foi criticado por ser simplista, mas ser transparente e claro fornece aos líderes de equipe uma ferramenta poderosa para facilitar o progresso da equipe. O modelo foi validado e pode ser útil para selecionar entre diversos tipos de comportamentos.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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