O fim da Grande Renúncia? A Big Stay é uma nova tendência no mercado de trabalho

Já faz algum tempo que vivemos na Era do Trabalhador, como proclamavam os círculos da indústria. Com efeito, temos assistido a uma elevada procura de pessoas com competências especializadas para apoiar as atividades desenvolvidas por empresas que operam em vários setores (especialmente os mais competitivos – TI, alta tecnologia, telecomunicações, etc.). Candidatos talentosos podem facilmente aceitar ofertas de emprego, subir na carreira ou até mesmo ditar os termos de emprego (receber melhores salários). Isso agitou o mercado de trabalho no que se convencionou chamar de “A Grande Demissão”, ocorrida no ano passado.

Agora, por sua vez, os especialistas estão anunciando o surgimento de “The Big Stay”. Hoje, vamos focar-nos nesta nova tendência do mercado de trabalho, investigar a sua génese bem como aconselhar o que as empresas podem fazer para tirar partido do seu potencial.

O que é The Big Stay?

A Big Stay refere-se a uma tendência do mercado de trabalho quando os funcionários optam por permanecer em seus empregos atuais, em vez de buscar ativamente novas oportunidades de emprego. Tal situação significa que uma organização estabiliza o emprego em uma determinada posição e reduz os custos associados à rotatividade de pessoal. Naturalmente, do ponto de vista das empresas, a tendência parece benéfica.

A Big Stay foi observada pela primeira vez no mercado de trabalho dos EUA pelo ADP Research Institute, que, após coletar e analisar dados, indicou que, embora o número de vagas em março de 2023 tenha chegado a 9,6 milhões, o número total de vagas caiu 20 % em relação a 2022 (então eram 12 milhões). Além disso, a escassez de mão de obra e as taxas de rotatividade caíram 5% em relação ao ano passado.

Como começou The Big Stay?

Por que os funcionários decidem permanecer em seus empregos atuais? As razões por trás desse comportamento podem ser externas e internas. Por um lado, a situação atual do mercado – a crise económica em curso (consequência da pandemia de COVID-19) que preocupa os candidatos a emprego de que a procura de um novo emprego pode envolver o risco de não ter acesso a ofertas de emprego adequadas ( tanto para a posição quanto para a área de possíveis condições).

Pelo bem da estabilidade e segurança financeira dos trabalhadores, parece muito melhor permanecer no atual local de trabalho. Mas, por outro lado, é de referir a crescente sensibilização dos empregadores para as necessidades dos trabalhadores e para a necessidade de adaptação, por exemplo, implementando programas de desenvolvimento, flexibilizando as condições de trabalho ou apoiando a conciliação entre a vida profissional e familiar.

O que significa The Big Stay para funcionários e empregadores?

A Big Stay tem implicações para empregados e empregadores. Para o primeiro, significa maior estabilidade, segurança financeira, bem como a oportunidade de crescer dentro da organização atual e colher os benefícios da afiliação e lealdade de longo prazo (por exemplo, benefícios para funcionários de longo prazo).

Ainda assim, ao mesmo tempo, a Grande Estada pode estar associada à estagnação da carreira e à falta de novos desafios, o que pode prejudicar o desempenho no trabalho. Para os empregadores, esta tendência de mercado implica a necessidade de apostar em estratégias de fidelização (especialmente dos colaboradores mais talentosos), como, entre outras:

• Política de benefícios,
• Oportunidades de desenvolvimento dentro da organização,
• Flexibilidade nos termos e condições de trabalho.

Como aproveitar o potencial da tendência Big Stay? Algumas dicas

Para todo empregador e profissional de RH, o Grande parece benéfico. No entanto, devemos ressaltar que, como toda tendência, ela não é permanente e não vale para todos os funcionários e empresas, independentemente do setor em que atua. Por esse motivo, as empresas devem enfatizar o aproveitamento máximo da atual situação do mercado de trabalho. Apoiá-lo pode ocorrer por meio de medidas como:

• Definir metas claras para todos os envolvidos (como parte de apontar a direção da empresa e mostrar o papel que os funcionários desempenharão nela),
• Planejar caminhos de desenvolvimento (apoiar os funcionários na melhoria de suas habilidades),
• Manter um feedback contínuo,
• Fornecer flexibilidade de emprego (por exemplo, na área de local de trabalho e horário),
• Reconhecer e recompensar o desempenho do funcionário (incluindo a lealdade do funcionário),
• Oferecer benefícios competitivos (especialmente aqueles que apoiam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal do funcionário),
• Implementar o empowerment (dar mais responsabilidade e autonomia aos colaboradores).

A Grande Estadia – resumo

Após o tempo da Grande Renúncia veio a Grande Permanência, mas ninguém pode prever por quanto tempo essa tendência continuará. É por isso que é crucial tomar medidas agora para aproveitar ao máximo esse fenômeno. Ao seguir as práticas exemplares mencionadas acima, você fortalecerá a lealdade dos funcionários, estabelecerá um ambiente de trabalho confortável e proporcionará oportunidades de crescimento, tornando seus funcionários mais conectados à organização.

No entanto, tenha em mente que o fortalecimento da tendência descrita deve ocorrer principalmente na forma de diálogo contínuo – escuta ativa e ação (incluindo a resposta às necessidades de mudança dos funcionários). As empresas que implementam essa estratégia, sem dúvida, terão menor rotatividade de pessoal em cargos individuais.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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