O ciclo de vida de uma organização – o que é? Etapas do ciclo de vida de uma empresa

Como nas ciências naturais, há um fenômeno de ciclo de vida na administração. Neste caso, refere-se às operações da empresa e é uma ferramenta útil para apoiar os processos de tomada de decisão. Se você quer saber quando deve fazer mudanças em sua organização, leia o artigo abaixo!

O ciclo de vida de uma organização – sumário:

1. Qual é o ciclo de vida de uma organização?
2. Fases do ciclo de vida da organização
3. Conceito e entrada no mercado
4. Crescimento
5. Maturidade
6. Declínio
7. Do que depende o ciclo de vida de uma organização?
8. Quando fazer mudanças na organização?
9. Um exemplo do ciclo de vida de uma organização – Kodak

Qual é o ciclo de vida de uma organização?

No decurso do seu funcionamento, as empresas passam por várias fases, que podem ser referidas como o ciclo de vida de uma organização. Dependendo das condições internas e externas, muitas mudanças ocorrem nele, o que pode levar ao sucesso e à sobrevivência em meio a uma competição acirrada, bem como ao declínio. O conceito está relacionado ao ciclo de vida do produto, cujo conhecimento também permite que uma empresa realize seu potencial e maximize lucros.

Fases do ciclo de vida da organização

As 4 fases descritas abaixo podem ter tempos diferentes. Cada um requer uma forma separada de administrar e alocar o capital financeiro.

Conceito e entrada no mercado

O início de qualquer empreendimento é a ideia de negócio e a construção do modelo de organização, necessário para atingir os objetivos traçados. Esta é a fase de exploração de capacidades, cumprimento de condições formais, obtenção de fontes de financiamento (por exemplo, empréstimos, fundos próprios) ou investidores. Também envolve a identificação das necessidades de recrutamento. Nessa fase, o risco de insucesso é maior, pois a empresa enfrenta baixos lucros, dificuldades em atingir seu público-alvo e uma concorrência acirrada .

Crescimento

A superação dos obstáculos iniciais se manifesta no aumento do interesse do consumidor e no aumento das vendas. O caixa entra e a lucratividade aumenta. Ao mesmo tempo, a concorrência está ficando mais acirrada, portanto, preste atenção para elevar os padrões de atendimento ao cliente e melhorar a eficiência do processo. Descarte seu orçamento com cuidado – o sucesso inicial sempre o enche de entusiasmo e vontade de investir em novos empreendimentos, mas às vezes você pode ter uma percepção distorcida da situação. Não aumente drasticamente suas despesas, que se tornarão sua dívida se o mercado se deteriorar.

Para se proteger para o futuro, pense em criar um produto estável que lhe traga uma renda estável. Você terá uma fonte alternativa de lucro caso ocorra algum imprevisto que possa prejudicar a eficiência do seu negócio. Analise seus concorrentes (especialmente entidades em um estágio do ciclo semelhante ao seu) com quem você pode concorrer. A troca de experiência e conhecimento e a combinação de seus serviços podem ajudar a criar um novo valor no mercado que beneficiará ambas as partes.

Maturidade

Este período é caracterizado pela conquista da estabilidade e equilíbrio financeiro. A empresa conseguiu ganhar a confiança do consumidor e criar uma imagem positiva. No entanto, uma sensação exagerada de segurança pode enganá-lo. À medida que o mercado se torna cada vez mais saturado, torna-se difícil obter lucros comparáveis ​​à fase de crescimento intensivo. Subestimar esse momento pode levar os rivais a assumir o controle e exercer pressão sobre os preços. Vale a pena buscar formas de diversificar, ampliar a oferta, entrar em novos mercados e investir em inovação.

Declínio

Na fase final, a empresa experimenta estagnação e começa a ter perdas. Os primeiros sintomas de irregularidades no sistema de gestão podem manifestar-se, por exemplo, na má organização do trabalho e na insatisfação dos colaboradores, mas estes são muitas vezes ignorados ou deliberadamente ignorados. Somente quando há um resultado financeiro negativo, aumento de passivos e dívidas, o problema se torna aparente e a empresa pode tentar sua prevenção, mas pode ser tarde demais. Tal situação não deve ocorrer, pois ameaça uma crise ou até mesmo o colapso da empresa.

Para evitar uma redução nos níveis de receita, você deve monitorar regularmente todas as áreas do seu negócio e fazer alterações quando necessário. A empresa deve investir na melhoria de suas instalações e processos tecnológicos, buscar um grupo adicional de clientes, bem como propor melhorias nas ofertas existentes ou criar uma totalmente nova .

Do que depende o ciclo de vida de uma organização?

O tempo de residência em um determinado ciclo de vida é resultado de diversos fatores do ambiente externo, bem como do comportamento dos tomadores de decisão dentro das estruturas organizacionais. Os principais incluem, por exemplo:

• Tamanho e recursos (humanos, financeiros, tecnológicos, etc.) da empresa;
• As especificidades do setor em que a empresa atua;
• Leis que se aplicam à empresa em questão;
• O estilo de gestão da gestão.

Quando fazer mudanças na organização?

Negligenciar certos aspectos do negócio no estágio de desenvolvimento da estratégia pode trazer consequências desagradáveis. É extremamente difícil e arriscado fazer mudanças abruptas quando os problemas começam a se acumular. Portanto, vale a pena pensar nessa questão ao definir os objetivos e a missão da empresa. Um plano de ação previamente preparado funcionará como um “tábua de resgate” quando surgir a necessidade.

O cenário mais comum envolve forçar a implementação de modificações ao perceber perdas crescentes – lucros menores, perda de clientes para concorrentes, etc. Tentar identificar as causas de tal situação é feito com pressa para reagir rapidamente e interromper a tendência de queda. Com isso, você obterá uma avaliação incompleta e as ações selecionadas serão inadequadas para o problema. Em vez disso, a reorganização deve ocorrer quando você notar os primeiros sintomas de um sistema falho seguido de ações alinhadas com os objetivos de negócios voltados para enfrentar os desafios do mercado.

Cada ciclo de vida de uma organização requer controle e supervisão adequados, aproveitando as oportunidades de rápido crescimento e expansão, bem como monitorando contra estagnação excessiva, que pode anunciar regressão e falência.

Um exemplo do ciclo de vida de uma organização – Kodak

A entrada no mercado

A empresa surgiu com uma nova tecnologia para tirar fotos, patenteada em 1888. A câmera Kodak, criada na época, revolucionou o mundo da fotografia da época e apontou o caminho para outros negócios.

Crescimento

A Kodak investiu pesadamente em inovação, fornecendo várias novas invenções e soluções. Estes incluíram o rolo de filme de 35 mm, a criação do primeiro filme Kodachrome amador. Os sucessos subsequentes levaram à criação de uma rede de laboratórios encarregados de pesquisa e desenvolvimento para a empresa. Em 1900, a popularização da câmera Brownie, que era vendida a um preço tão baixo que quase todos podiam pagar, difundiu muito a arte da fotografia entre o público.

Maturidade

Durante a Primeira Guerra Mundial, a empresa criou um aparelho usado em fita de filme de aviação militar para gravar imagens junto com o som. No início do século 20. A vantagem competitiva da Kodak a tornou pioneira no setor. Em 1962, mais de 75.000 pessoas estavam empregadas na época e as vendas nos Estados Unidos totalizaram US$ 1 bilhão. No entanto, na década de 1990, outros players do mercado marcaram cada vez mais sua presença.

Declínio

Apenas 10 anos depois, a Kodak corria o risco de ignorar o potencial da fotografia digital. A empresa continuou focando a maior parte de suas atividades e recursos em soluções tradicionais, o que se tornou uma grande oportunidade para concorrentes como Nikon, Samsung e Canon. As guerras de patentes que a Kodak travou com a Apple, Sony e LG, entre outras, também foram uma distração. Paradoxalmente, o iniciador de importantes mudanças na história da tecnologia errou, perdendo a oportunidade de passar da indústria tradicional para a indústria da fotografia digital. Os executivos se mostraram muito apegados à velha tecnologia e não estavam dispostos a fazer esforços para implementar mudanças enquanto os concorrentes desenvolviam novos produtos e ofertas.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso faz dele um empresário e gerente perfeito. Na procura de colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade do mundo são qualidades que mais valoriza.

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