Como a personalidade do líder e dos membros da equipe afeta o desempenho do grupo?

Qual é um elemento indispensável das organizações públicas e privadas modernas? Certamente é um trabalho em equipe. Um bom trabalho em equipe significa que um grupo de pessoas com características, habilidades e experiências diferentes, muitas vezes contrárias, se esforça em conjunto para alcançar um resultado acordado através da cooperação, comunicação constante e apoio.

A este respeito, a personalidade do líder e dos membros individuais do grupo – desempenha um papel especial. Hoje vamos explicar qual é a personalidade do líder, analisar suas características e apresentar os tipos mais comuns que você pode encontrar. Também consideramos como exatamente isso afeta o desempenho do grupo.

O que é personalidade?

A personalidade é mais frequentemente entendida como um conjunto multidimensional e duradouro de traços psicológicos, comportamentos, emoções e pensamentos que caracterizam a forma como um indivíduo percebe e reage ao mundo (incluindo a si mesmo e a outras pessoas). É uma das principais categorias estudadas pelos psicólogos – porque constitui a base para a compreensão de como as pessoas funcionam, se comportam e se integram umas com as outras.

Notavelmente, os pesquisadores indicam que ela é moldada por interações biológicas (genética) e ambientais (educação, cultura, experiências de vida, etc.). Você pode estudar a personalidade por meio de vários métodos, como entrevistas, observações ou testes especiais (comumente aplicados para diagnosticar distúrbios, mas que podem ajudar no aconselhamento profissional e no desenvolvimento pessoal).

The Big Five – a teoria mais popular sobre o comportamento humano

Várias teorias foram desenvolvidas no domínio da personalidade, mas a mais popular é a chamada Big-Five (O Modelo da Personalidade Big-Five), que descreve 5 dimensões básicas:

• Extroversão – refere-se ao nível de extroversão ou introversão. Pessoas extrovertidas são sociáveis, enérgicas e gostam de estar na companhia de outras pessoas, enquanto pessoas introvertidas são mais egocêntricas e gostam de ficar sozinhas (o que não significa que também sejam tímidas ou tenham dificuldades no relacionamento interpessoal),
• Neuroticismo – distinguir os indivíduos pelo seu nível de estabilidade ou instabilidade emocional. Pessoas com baixo neuroticismo são mais estáveis ​​emocionalmente e lidam melhor com o estresse, enquanto aquelas com alto neuroticismo podem ser mais propensas à ansiedade e flutuações emocionais.
• Amabilidade – as pessoas são mais cooperativas e dispostas a fazer concessões, enquanto pessoas agressivas tendem a mostrar autoconfiança e tendência a competir,
• Conscienciosidade – pessoas conscienciosas tendem a ser mais responsáveis ​​e minuciosas nas suas tarefas, enquanto pessoas menos conscienciosas podem ser mais caóticas e impulsivas.
• Abertura à experiência – refere-se ao nível de abertura a novas ideias, criatividade e interesse pela arte e cultura. Pessoas de mente aberta são mais curiosas sobre o mundo e geralmente estão mais dispostas a ter uma variedade de experiências.

Por que a personalidade do líder é importante?

Não há dúvida de que um líder ou gestor de equipe desempenha um papel fundamental na busca por garantir o mais alto nível possível de desempenho dos inferiores – as tarefas incluem motivar os membros, apoiá-los ou cuidar do seu desenvolvimento. Qual o papel da personalidade do líder nesta área? Os aspectos mais essenciais relacionados a isso são apresentados a seguir:

1. Formação de equipes e criação de uma atmosfera positiva – líderes empáticos, agradáveis ​​e extrovertidos têm maior capacidade de criar equipes automotivadas e que trabalham bem em conjunto, o que geralmente também leva ao aumento da produtividade.
2. Motivar o desempenho – através do carisma, um líder pode inspirar os resultados esperados (traduzindo-se em desempenho).
3. Conflitos de equipa – problemas de vários tipos são inevitáveis, mas a personalidade de um líder pode influenciar a forma como os conflitos são resolvidos (por exemplo, encorajando discussões construtivas).
4. Comunicação – líderes que conseguem comunicar de forma clara e eficaz os seus objetivos e expectativas garantem uma melhor compreensão do papel dos indivíduos na equipa, o que melhora a coordenação nas tarefas atribuídas, conduzindo também a um melhor desempenho.

A personalidade dos membros da equipe também importa?

A personalidade de um líder desempenha um papel fundamental na promoção do desempenho do grupo, mas é a diversidade de características numa equipa que traz os melhores benefícios – diferentes pontos de vista, experiências, pensamentos e competências levam a soluções criativas ou decisões mais ponderadas.

Além disso, as características e comportamentos dos indivíduos afectam as interacções entre si, ou seja, a dinâmica de grupo, a comunicação ou a cooperação nas tarefas em mãos, entre outras coisas, o que não passa despercebido no ambiente geral da equipa e, portanto, também na eficiência. alcançou. Vale lembrar que descobrir as características distintivas dos membros da equipe pode ajudar a atribuir funções e tarefas adequadas a cada um deles – para garantir a maior eficiência possível.

Personalidade do líder e dos membros da equipe – resumo

Naturalmente, temos que reconhecer que a personalidade do líder e dos membros do grupo não é o único factor que afecta o desempenho de toda a equipa. O que também importa são os objetivos traçados, os recursos disponíveis e a cultura organizacional prevalecente, entre outros. No entanto, o elemento em questão pode desempenhar um papel importante na determinação do quão bem uma equipa irá cooperar e alcançar os seus objectivos.

Assim, uma correspondência adequada entre a personalidade do líder e dos outros e o papel que se espera que desempenhem na equipa, bem como uma gestão eficaz da diversidade a este respeito, podem ser úteis para empresas que operam em diferentes setores. Os supervisores e os departamentos de RH que contratam novas pessoas e monitoram o desempenho de um determinado grupo devem, portanto, definitivamente levar este aspecto em consideração.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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