Os prós e contras dos 12 princípios do Agile
Publicados: 2022-06-16O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios que definem a abordagem ágil para o desenvolvimento de software. Atualmente, a abordagem ágil define claramente as regras para o trabalho em equipe no setor de TI. Pode ser considerada a metodologia mais bem-sucedida e eficaz de gerenciamento de projetos leves. Quais são os prós e contras de usar o gerenciamento ágil de projetos?
12 princípios do Agile – índice:
- 12 princípios do Agile
- Resumo
12 princípios do Agile
O gerenciamento ágil de projetos é baseado em regras claramente definidas e fáceis de lembrar. Além dos quatro valores que descrevemos neste texto, o Manifesto Ágil consiste em 12 princípios do Ágil.
Abaixo, apresentaremos os prós e contras de 12 princípios do Agile. Vamos discuti-los um a um, conforme apresentado na última versão do Agile Manifesto publicado em 2019. Eles são os seguintes:
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega antecipada e contínua de software valioso.
- Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente.
- Entregue o software em funcionamento com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência à escala de tempo mais curta.
- Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto.
- Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.
- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa cara a cara.
- Software funcionando é a principal medida de progresso.
- Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
- A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas.
- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, então ajusta e ajusta seu comportamento de acordo.
Definir a maior prioridade para a entrega rápida do produto é uma grande vantagem do ponto de vista do cliente. A primeira versão de trabalho do produto pode ser lançada logo após atender aos critérios acordados. A equipe trabalha rápido nas próximas atualizações que podem ser lançadas até todos os dias. Desta forma, o produto está sempre novo e sempre funcionando.
No entanto, a abordagem também tem algumas desvantagens, pois o produto está sempre em desenvolvimento. Portanto, as versões mais antigas compradas pelos usuários finais podem se tornar incompatíveis rapidamente ou exigir atualização contínua para funcionar corretamente.
Quando a equipe é capaz de abraçar a mudança de requisitos, o produto pode ser ajustado de forma rápida e eficaz às necessidades do cliente e do mercado. O ambiente desafiador estimula a criatividade e pode levar à inovação. No entanto, aproveitar a mudança não é apenas emocionante, mas também muito exigente para a equipe. Eles precisam aprender diariamente e estar abertos a situações frequentes, quando as soluções que eles desenvolveram não devem ser continuadas ou mesmo não implementadas no produto.
A regra da entrega frequente é muito importante para um ambiente de mercado altamente competitivo e em rápida mudança. Também faz com que a equipe evite desenvolver funcionalidades secundárias do produto e se concentre nos principais objetivos estabelecidos pelo cliente.
No entanto, quando se planejam algumas mudanças importantes no produto, esta regra não deve ser seguida de forma muito rigorosa. Nesse caso, é melhor testar a nova solução completamente do que lançar uma versão inacabada do produto.
A estreita cooperação entre as equipes de negócios e de desenvolvimento é crucial para entregar um produto valioso ao mercado. Os problemas que podem surgir aqui são com comunicação e expectativas. A razão é que as equipes de desenvolvimento nem sempre conseguem comunicar as limitações técnicas de suas soluções. Os parceiros de negócios, por sua vez, podem ter dificuldades para esclarecer suas expectativas, que podem aumentar ou se tornar indefinidas.
A confiança mútua entre os membros da equipe, bem como uma saudável dose de liberdade, são os elementos necessários para um trabalho bem-sucedido e eficiente. Quando a equipe motivada se sente responsável pelo trabalho a ser feito, geralmente concentra seus esforços para realizar o trabalho. No entanto, essa abordagem de gerenciamento de projetos requer um equilíbrio adequado entre independência e controle. A equipe precisa de um ambiente aberto para ser criativa, mas também precisa de limites para trabalhar em direção aos objetivos.
Hoje em dia, as conversas face a face são substituídas principalmente por reuniões online. Precisamos lembrar que o Manifesto Ágil foi escrito em 2001, quando o trabalho remoto não era tão comum como hoje, e as possibilidades de reuniões online eram bastante limitadas. No entanto, reuniões presenciais, ou apenas videoconferências, são muito importantes para manter a equipe motivada. No entanto, esta é uma solução demorada. Portanto, os gerentes de projeto ágeis geralmente limitam os prazos e moderam o curso da reunião.
Uma nova versão do software em funcionamento, ou outro produto potencialmente pronto para o mercado, são definitivamente as melhores medidas de progresso. No entanto, às vezes, alguns trabalhos de manutenção precisam ser realizados. Portanto, este princípio não pode ser tomado literalmente em todos os casos.
Desenvolvimento sustentável significa a capacidade da equipe de estimar sua própria capacidade. Essa é uma das medidas mais importantes de uma equipe madura. Enquanto a equipe não deve trabalhar em sua capacidade total o tempo todo, existem alguns momentos especiais no ciclo de vida do produto, quando períodos como, por exemplo, crunch, são necessários.
Excelência técnica significa que não há necessidade de realizar revisões que consomem tempo e recursos. E esta é uma das razões mais importantes para dar atenção contínua à qualidade do produto desenvolvido. No caso desse princípio Agile, não podemos apontar nenhum contra dessa abordagem.
O 10º princípio do Agile pode ser expresso em um ditado bem conhecido “Trabalhe de forma mais inteligente, não mais difícil”. Em outras palavras, se alguma funcionalidade do produto não for lançada, não trabalhe nela. O contra desta abordagem é a necessidade de um grande gerente de projeto, que seja capaz de priorizar o trabalho em tempo real e ajustar seu escopo às demandas do cliente.
Equipes auto-organizadas se sentem responsáveis por seu trabalho, pois não podem dizer que o fracasso é resultado de má governança ou supervisão datada. No entanto, equipes mais juniores geralmente precisam de algum treinamento ou orientação. Assim, no início, pode-se considerar trabalhar com um Scrum Master experiente, cujo papel é descrito aqui, ou outro tipo de Agile coach.
Reflexão e adaptação são os fundamentos não apenas para a abordagem ágil geral, mas também são os fundamentos do framework Scrum. É muito difícil encontrar alguma desvantagem para essa abordagem adaptativa, pois refletir sobre o trabalho em equipe geralmente leva a uma melhor eficiência, bem como à integração da equipe.
Resumo
O Agile foi criado como uma metodologia de desenvolvimento de software que enfatiza o desenvolvimento iterativo, a colaboração em equipe e o feedback do cliente. O Agile Manifesto descreve 12 princípios do Agile que orientam o gerenciamento ágil de projetos. Eles se concentram em entregar valor ao cliente por meio da entrega contínua de software em funcionamento.
A abordagem ágil tem muitos prós; é um processo rápido e contínuo que é projetado para acompanhar as mudanças nas necessidades do cliente. É responsivo ao mercado e oferece um alto grau de flexibilidade.
Agora que você conhece os 12 princípios do Agile, pode conferir como usar a metodologia Agile para projetos freelance.
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Autor: Caroline Becker
Como Gerente de Projetos, Caroline é especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo fazem dela a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.