7 coisas que ninguém vai te contar sobre ser dono de uma pequena empresa

Publicados: 2023-05-23

Funcionários da geração do milênio e da geração Z na força de trabalho estão falando sobre propriedade de negócios em números maiores do que as gerações anteriores. Isso talvez não seja surpresa, já que a economia gig está florescendo e também não é segredo que, se o seu negócio for bem-sucedido, você pode ganhar muito mais como proprietário de uma empresa do que como funcionário.

A propriedade de uma pequena empresa pode parecer glamorosa e atraente. E de muitas maneiras, pode ser. Como proprietário de uma pequena empresa de redação freelancer, adoro o trabalho que faço em meu escritório doméstico. Posso definir meu próprio horário, escolher meus clientes e até mesmo escolher os projetos em que quero trabalhar e os salários pelos quais estou disposto a trabalhar.

Tudo isso é maravilhoso... mas também existem aspectos muito reais da posse de uma empresa que não são tão atraentes. Há sete coisas que digo a todos que me procuram perguntando sobre freelancer ou propriedade de empresas, para que possam tomar uma decisão mais informada e saber no que estão se metendo.

Então, vamos dar uma olhada em 7 coisas que ninguém (ou pelo menos a maioria das pessoas) não vai te dizer sobre propriedade de pequenas empresas.

1. Você usará MUITOS chapéus

Quando você está iniciando e administrando uma pequena empresa, vai usar muitos chapéus e ter muito o que fazer.

Não crio apenas conteúdo para meus clientes. Eu também preciso:

  • Gerenciar faturas
  • Rastreie e gerencie as despesas da empresa
  • Manter-se atualizado com os contratados terceirizados que eu contratar
  • Gerenciar relacionamentos e agendamento para cerca de quinze clientes por mês
  • Pague diferentes tipos de impostos cerca de nove vezes por ano
  • Entenda e gerencie contratos legais

E meu negócio é extraordinariamente simples.

Proprietários de pequenas empresas devem esperar pelo menos supervisionar o atendimento ao cliente, garantia de qualidade, finanças, jurídico e desenvolvimento de produtos. Isso pode ser esmagador às vezes.

2. É mais difícil tirar uma folga

Como você está usando muitos chapéus, estará fortemente envolvido em várias áreas do negócio. Como resultado, pode ser mais difícil tirar uma folga.

Se você é uma empresa de um único membro como eu, tirar uma folga se torna incrivelmente difícil. Cada cliente tem prazos únicos e alguns precisam de revisões inesperadas. É difícil apenas pressionar a pausa, mesmo por alguns dias, especialmente porque, se não estou trabalhando, não estou ganhando dinheiro.

Esteja preparado para o seu telefone tocar mesmo se você estiver fora do escritório. Até mesmo uma equipe bem treinada e trabalhadora pode precisar de assistência quando você estiver trabalhando no dimensionamento.

3. A fadiga da decisão é real

O número de decisões que você toma diariamente pode ser exaustivo por si só, e a fadiga da decisão pode ser difícil de superar.

Quanto você quer cobrar de seus clientes?

Você está disposto a negociar esse preço para clientes de alto valor e alta visibilidade que podem lhe render mais trabalho no futuro?

Quando sua agenda está cheia? Você está disposto a levar esses projetos extras em um fim de semana para ganhar mais?

Qual software você deve usar?

Você deve trabalhar com um empreiteiro terceirizado ou contratar um funcionário?

Você está pronto para escalar? Você quer?

Você entendeu a ideia. Há muitas perguntas grandes e pequenas que você pode precisar responder diariamente, e isso pode ser mentalmente desgastante. Certificar-se de evitar o esgotamento torna-se essencial.

4. Se você não se manter competitivo, ficará para trás

Você pode ter um excelente produto ou serviço e uma sólida base de clientes. Pode ser desafiador chegar a esse ponto... mas às vezes também é difícil permanecer lá.

Embora a propriedade de pequenas empresas dependa muito do impulso, você precisa manter esse impulso. À medida que novos talentos surgem no mercado, eles se destacam se você começar a vacilar.

Para mim, isso significa manter-se atualizado sobre marketing de conteúdo, otimização de mecanismos de pesquisa, direitos autorais e mudanças e práticas recomendadas nas mídias sociais.

As empresas de SaaS precisam monitorar a concorrência para garantir que seus recursos sejam compatíveis com o que há no mercado.

Você precisa garantir que nunca ficará complacente e que estará sempre se esforçando para crescer. Embora isso seja verdade para muitos cargos de funcionários, a realidade é que o custo da educação adicional é seu.

5. Você deseja conhecer suas opções de seguro

A maioria dos funcionários considera apólices de seguro de saúde, vida ou invalidez como parte de seus pacotes de benefícios quando se inscrevem pela primeira vez em uma empresa. Além disso, eles não precisam considerar muito o seguro.

Para os empresários, esse não é o caso. Você precisará considerar o que acontece se sua empresa for processada. E se seus produtos machucarem alguém? Ou causar uma responsabilidade legal, inclusive devido a questões de segurança cibernética? Ou se um de seus funcionários se machucar no trabalho e processá-lo?

Procure diferentes opções de seguro para proteger sua empresa de todas as ameaças legais. Você pode achar que não vai precisar, mas nunca quer ficar sem seguro se precisar. Considere conversar com um advogado de negócios sobre que tipo de políticas são mais essenciais no setor de sua empresa e no local de prática.

6. Pode ser ruim para a ansiedade

A ansiedade de ter uma empresa e trabalhar como freelancer é difícil.

Sempre fui altamente ansioso, mas trabalhar como freelancer quase quebrou meu cérebro nos primeiros anos. Todo mês eu ficava tão nervoso sobre quanta renda eu geraria no próximo mês e se meus clientes iriam secar.

Aprendi a controlar essa ansiedade, mas agora ainda há uma ponta de pânico difícil de superar toda vez que a palavra “recessão” aparece.

Para muitos, a posse de uma empresa é um sonho, e há muito em jogo, incluindo investimentos financeiros potencialmente significativos. E a ansiedade de saber que tudo depende de você para tornar seu negócio um sucesso lucrativo, apesar do fato de que há tanto fora de suas mãos, pode ser um desafio.

7. Há mais e menos segurança no emprego

Quando tudo saiu do controle pela primeira vez em março de 2020 durante as paralisações do COVID-19, perdi cinco clientes em um dia. Eu me perguntei se meu negócio iria falir sem nada que eu pudesse fazer para impedi-lo. Meu agora marido e eu fomos ao tribunal no dia seguinte para nos casar seis meses antes do previsto, porque não tínhamos ideia do que iria acontecer.

Se eu perdesse meu negócio, não receberia nenhuma indenização. De certa forma, não havia segurança no emprego. Os clientes podiam me dispensar porque eu era uma fruta fácil de encontrar, e isso significava que eles poderiam manter seus funcionários reais por mais algum tempo.

Ao mesmo tempo, porém, vale ressaltar que também tenho mais segurança no emprego do que os funcionários comuns, porque meus ovos não estão todos na mesma cesta. Durante as enormes demissões em tecnologia no verão passado, perdi dois clientes. Esses clientes demitiram grande parte de seus funcionários. Se eu trabalhasse apenas para um deles como empregado, estaria totalmente desempregado.

No entanto, perdi apenas uma pequena parte de minha renda mensal, que consegui repor em três meses.

Você tem mais e menos segurança no emprego como proprietário de uma empresa. Há mais em jogo, mas também há mais que você pode fazer (na maioria das situações) para controlar o resultado.

Pensamentos finais

A posse de qualquer tipo de negócio (incluindo o gerenciamento do meu pequeno negócio de redação freelance) não é para os fracos de coração. Pode ser cheio de altos e baixos, e os baixos de lutar para obter impulso, enfrentar a rejeição e a ansiedade do que vai acontecer podem ser um desafio.

Dito isto, se for o ajuste certo para você, também vale a pena. Existem muitos recursos e ferramentas disponíveis para tornar a propriedade do negócio mais fácil, e você pode (e deve!) contratar pessoas para ajudar sua organização a crescer. Com as pessoas, ferramentas e estratégias certas, pode ser uma aventura incrível e lucrativa que vale a pena!

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