Dicas para obter reconhecimento de funcionários em uma equipe remota

Você tem funcionários trabalhando remotamente? Sua equipe tem dúvidas como: Por que o reconhecimento de funcionários em uma equipe remota é importante para a empresa? Quais são as regras para obter o reconhecimento do funcionário em uma equipe remota?

Algumas organizações adotaram e se adaptaram ao conceito de reconhecimento de funcionários em um ambiente remoto. O desafio mais significativo que podem enfrentar é incutir um sentimento de pertencimento em cada membro da equipe, apesar da distância entre eles. Vendo o quanto o reconhecimento dos funcionários é valorizado pelas organizações atualmente, pensei que seria útil para mais pessoas saberem mais sobre o que você pode fazer para manter seus funcionários motivados.

Uma equipa remota não é mais difícil de gerir do que um escritório clássico, mas requer uma abordagem diferente de gestão, que pode ser assustadora para quem ainda não trabalhou remotamente. Este post não será sobre como obter reconhecimento e recompensa em um projeto remoto, pois este assunto já foi abordado várias vezes no passado.

Reconhecimento de Funcionários - sumário:

1. Por que o reconhecimento dos funcionários é importante?
2. Dicas de como criar um ambiente que promova o reconhecimento dos colaboradores em uma equipe remota:
3. Embrulhar

Por que o reconhecimento dos funcionários é importante?

Algumas pessoas são melhores em dar e outras em receber. O que une os dois é o pensamento. Reconhecimento é uma palavra única e única com significado particular em diferentes áreas de estudo. Ainda assim, em sua essência, destina-se a reconhecer e recompensar alguém por fazer algo bom. Recompensa atos de bondade, lealdade ou trabalho excepcional.

Quando se trata de reconhecimento de funcionários, você não pode simplesmente dar um vale-presente e encerrar o dia. Você deve garantir que sua equipe se sinta apreciada, engajada e inspirada.

Dicas de como criar um ambiente que promova o reconhecimento dos colaboradores em uma equipe remota:

1. Faça reuniões regulares com seus funcionários remotos para que eles possam se conectar com seus colegas e se sentirem parte da equipe.
2. Certifique-se de que todos saibam o que está acontecendo em diferentes equipes e departamentos para que se conheçam melhor e se sintam conectados com a empresa.
3. Dê aos funcionários autonomia sobre seu trabalho, mas certifique-se de que eles tenham orientação suficiente para atingir seus objetivos. Se você lhes der muita liberdade, eles podem se sentir sobrecarregados ou improdutivos; se você não fornecer espaço suficiente, eles podem se sentir entediados ou subutilizados.
4. Incentive a colaboração entre suas equipes remotas realizando videochamadas a cada poucas semanas e perguntando a todos no que eles estão trabalhando no momento, para que as pessoas fora de seus departamentos possam aprender sobre o que outras pessoas estão fazendo e se inspirar em suas ideias (e vice-versa). ).
5. Comunique-se com clareza. Seria melhor se você soubesse o que espera de cada funcionário. Se você deseja que eles alcancem objetivos específicos, informe-os exatamente quais são esses objetivos. Dessa forma, eles podem acompanhar seu progresso e saber quando fizeram algo bom. Mas não se comunique com eles apenas uma vez – continue fazendo isso ao longo do ano para que eles saibam exatamente o que precisam fazer na próxima vez.
6. Certifique-se de que todos saibam o quão vital é o seu papel. Se você deseja que alguém sinta que suas contribuições são importantes, certifique-se de que todos saibam o quão importante é o papel deles também! Isso remonta à comunicação - se alguém sente que faz parte de uma equipe crítica, é mais provável que se sinta reconhecido quando for elogiado por outro membro da equipe (ou mesmo por você!)
7. Crie critérios específicos de reconhecimento que se alinhem com esses objetivos, mas certifique-se de que todos entendam o que você quer dizer com “reconhecimento”. Você não quer que as pessoas pensem que receber um e-mail pessoal do chefe significa que estão sendo reconhecidas como um funcionário valioso quando você diz: “você fez um bom trabalho neste projeto”.
8. Certifique-se de que seus gerentes entendam como é importante reconhecer regularmente os esforços de seus subordinados diretos - especialmente se eles estiverem fazendo algo que não é natural para eles (como elogiar alguém publicamente). Se eles não se sentirem à vontade para reconhecer publicamente seus relatórios, dê a eles outras ideias de como eles podem mostrar apreço de maneiras diferentes (como levá-los para tomar um café ou almoçar).
9. Seja sempre positivo - mesmo quando as coisas derem errado! A maioria das pessoas se torna pessimista quando está frustrada com o trabalho ou lidando com problemas em casa, então procure oportunidades para encorajar os membros de sua equipe quando as coisas não estiverem indo bem, em vez de ser negativo sobre tudo sozinho - mesmo que seja apenas enviando um e-mail ou mensagem de texto informando que você está pensando neles durante um período difícil.
10. Ser consistente. O mais importante é ser consistente em sua comunicação e reconhecimento dos funcionários. Fazer perguntas adicionais para conhecer melhor seus funcionários pode ser uma maneira eficaz de colocar a escuta ativa em prática. Não se esqueça daqueles que trabalham remotamente só porque não estão no mesmo escritório que você. Mantenha-os atualizados sobre o que está acontecendo no trabalho, pergunte como estão e informe-os quando tiverem feito algo bem.
11. Use a tecnologia com sabedoria. A tecnologia pode facilitar a conexão com nossas equipes, mas também pode complicar se não a usarmos corretamente! Por exemplo, se você deseja enviar um e-mail de casa no sábado à noite, pense duas vezes antes de enviá-lo de sua conta usando seu dispositivo móvel - isso pode parecer uma mensagem não profissional vinda do endereço de e-mail particular de um funcionário!
12. Use uma ferramenta de integração de funcionários

As ferramentas de integração podem ser usadas para rastrear tudo, desde o treinamento até as metas de desempenho. Eles são projetados para ajudar os novos contratados a se familiarizarem rapidamente, por isso são ótimos para ajudar os funcionários remotos a se acostumarem.

As ferramentas de integração também podem ser usadas por gerentes que trabalham remotamente. É uma excelente maneira de eles ficarem por dentro do progresso de sua equipe sem se encontrarem cara a cara todos os dias ou semanas. Por exemplo, se alguém precisar de ajuda para criar seu site ou plano de marketing, uma ferramenta de integração pode enviar a essa pessoa um passo a passo em vídeo de como fazer isso sozinho em apenas alguns minutos. Isso é muito mais fácil do que sentar com eles pelo Skype ou Google Hangouts sempre que eles tiverem um problema com o projeto, especialmente se você estiver gerenciando várias equipes simultaneamente!

Embrulhar

Está comprovado que o reconhecimento é uma parte essencial do engajamento e do desempenho dos funcionários. Também está estabelecido que as equipes gostam de ser reconhecidas publicamente quando fazem um ótimo trabalho. Quando você é uma equipe remota, acredito que a maneira mais conveniente é por meio de uma plataforma digital de educação continuada. Se a sua empresa implementa um sistema de ponto de educação continuada digital, você pode usá-lo como motivação para os funcionários terem um melhor desempenho. Eles podem ver sua classificação na tabela de classificação e sua pontuação por pontos de estimulação interna. Além disso, o sistema digital torna-se mais transparente do que o físico, pois os funcionários podem se conectar e consultar suas últimas pontuações quando quiserem (desde que estejam online).

O reconhecimento do funcionário é uma parte inegociável de qualquer relação de trabalho. Reconhecer os funcionários por seu trabalho ajuda a aumentar a satisfação, o envolvimento e a lealdade dos funcionários em relação à sua organização. Os membros da equipe que se sentem valorizados farão de tudo para ajudar a empresa. Tenha como objetivo reconhecer todos os membros da equipe, independentemente do departamento, antiguidade, localização ou função de trabalho. Diga obrigado, deixe-os saber o quanto eles são considerados e aprecie seu trabalho.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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