Os 5 principais erros para evitar que sua inicialização falhe

Começar um novo negócio pode ser avassalador. Os proprietários de novos negócios, entusiasmados com seu mais recente empreendimento, dão alguns passos extraordinários que acreditam que podem levar seus negócios a uma grande altura. Erros são obrigados a acontecer durante esta fase inicial.

Para expandir seus negócios de uma start-up para uma empresa de nível médio ou estabelecida, você precisa expandir. É uma transição desafiadora. Mesmo que você tenha muitos anos de experiência como gerente de desenvolvimento de negócios, chefe organizacional ou outras posições de liderança, iniciar seu negócio e crescer é um desafio.

Foi visto que mesmo o CEO e os executivos mais experientes do mercado têm que enfrentar dores crescentes para escalar seus negócios. Superar os obstáculos pode ser perturbador para a saúde mental e financeira. Quanto mais rápido você superar os obstáculos, menores serão as chances de seu negócio fracassar.

Um dos grandes problemas que as empresas enfrentam é a falta de experiência do líder. É essa falta de experiência que traz o caos ao negócio. Você não sabe o que fazer pelo seu negócio. Ele encoraja você a fazer todo o possível. É assim que você comete erros.

Alguns erros são uma parte complexa do seu negócio e isso ajuda você a crescer. No entanto, os erros de descanso devem ser evitados. Mas para evitá-lo, você tem que estar ciente disso.

Como você vai entender os diferentes erros que você deve evitar? Bem, não é fácil, mas você tem sorte que as pessoas cometeram erros antes de você. Tudo que você precisa fazer é aprender com eles!

Ele irá ajudá-lo a aprender o que pode ajudá-lo a prevenir e como você pode expandir seus negócios. CEOs e empreendedores fracassam porque tentam fazer muitas coisas ao mesmo tempo.

Os 5 principais erros para evitar que sua inicialização falhe:

Aqui listamos os 5 principais erros mais comuns que você deve estar ciente disso. CEOs e executivos cometeram esses erros antes que você possa aprender com eles e expandir seus negócios. Vamos dar uma olhada:

1.Planejando crescer muito rápido

Um dos erros mais comuns que as empresas cometem na fase de dimensionamento é que planejam crescer muito rapidamente. O crescimento prematuro nunca colhe bons resultados. Você não pode reivindicar seu trono logo após entregar dois ou três clientes. Mesmo que seus clientes estejam extremamente satisfeitos, seus planos de crescimento não se justificam.

Todos nós podemos entender a excitação, mas você tem que contê-la. Planeje seu crescimento lenta e gradualmente. Valide seus modelos de negócios e expanda sua base de clientes antes de expandir seus negócios. Você pode ter alcançado sucesso na fase inicial e também ter alguns clientes satisfeitos, mas ainda há muito a cobrir no mercado principal.

Não se esqueça de que seus clientes anteriores são empresas, que gostam de experimentar coisas novas e procuram soluções econômicas. Mas isso não deve ser tudo. Você precisa atingir a maioria. Alcançar a maioria significaria que você teria que diversificar sua base de clientes, melhorar sua qualidade de entrega e se tornar especialista no que faz.

Além disso, entregue-se à preparação adequada e ao foco estratégico, sem eles você não pode crescer exponencialmente.

2. Diversificando Foco e Alinhamento

À medida que sua empresa começa a conquistar clientes, as decisões que você deve tomar também crescem e se tornam complexas. A pressão fez com que muitos jovens empreendedores tomassem a decisão errada que prejudicou o potencial de crescimento do sucesso de seus negócios. Isso fez com que muitas empresas recuassem.

Para evitar qualquer situação avassaladora e desorganização em seu negócio, você precisa conhecer seu foco exato, também a força de sua equipe. Não é aconselhável assumir muitos projetos quando você tem apenas um punhado de funcionários. Isso causará pressão desnecessária sobre os funcionários e pode até levá-los a deixá-lo.

Você tem que ter cuidado para escolher o que fazer e o que não fazer, da mesma forma você tem que estar ciente do que você pode e do que não pode fazer. Não prometa a seus clientes algo que sua equipe não conhece. Mantenha seu foco e alinhe-se com sua equipe.

3. A contratação está sempre ativa!

Esse é um dos erros comuns que as startups cometem. Durante o primeiro trimestre do lançamento de seus negócios, eles começam a contratar muito rápido. Nesse desejo de contratar pessoas rapidamente, eles perdem a noção de quem será perfeito para sua cultura de trabalho e quem não será.

Muitos empresários alegaram que foi na fase inicial do lançamento do negócio que eles contrataram prematuramente, e isso causou um grave revés. Ele ainda teve um impacto pobre e negativo em suas finanças.

Em vez de preencher as vagas rapidamente, tudo o que você pode fazer é assinar um contrato de NDA e fechar um acordo com uma agência de terceirização líder . Procure uma agência que ofereça os serviços que você precisa. Ele irá ajudá-lo a entregar todos os serviços de forma impecável ao seu cliente. Além disso, ajuda você a se concentrar em seus clientes e competências essenciais. Os especialistas cuidarão de seus serviços.

Sua necessidade de mão-de-obra diminuirá quando você contratar a equipe especializada de sua empresa de terceirização. Também é uma ótima maneira de economizar suas despesas de escritório e gerenciar uma equipe experiente.

4. Faça malabarismos entre funções

Quando sua empresa ainda está em sua fase inicial, você pode não querer ter uma cabeça para todas as funções funcionais e pode pensar que pode lidar com tudo isso.

Bem não! Essa não é a verdade, essa não é a realidade e, claro, isso não é viável para você. Por mais ou menos uma semana, você poderá fazer malabarismos entre as funções, mas não é uma solução de longo prazo. Sendo um líder de negócios, você deve ter grandes ideias e uma visão para sua empresa, mas, infelizmente, essas não são as qualidades que todo cargo precisa. Portanto, você deve ter uma boa equipe de funcionários gerenciais.

Você pode planejar, mas precisa ficar conectado com a realidade. Assim, é ótimo você deixar a execução para quem tem qualidade para isso.

5. Comercializando seu negócio muito pouco ou muito tarde

Bem, ambos são uma má ideia. Você começou tarde, ah, você perdeu muitas oportunidades, provavelmente seus concorrentes ganharam com isso. Você não está interessado em marketing, portanto, usá-lo muito pouco é outra decisão ruim.

O marketing ajuda as pessoas a funcionarem enquanto são visíveis na frente de seus clientes existentes e potenciais. Pode criar um crescimento importante e sustentável para um negócio. Ele coloca você na frente de seu público e os ajuda a entrar em contato com você.

Nesta era moderna de digitalização e tecnologias, a maneira importante de comercializar seus negócios é através do marketing digital. Os métodos tradicionais de marketing ficaram em segundo plano. As plataformas comuns de marketing online que ajudam você a escalar seus negócios incluem:

• Motor de Otimização de Busca
• Marketing de mídia social
• Pago por clique
• Gerenciamento de reputação on-line
• Marketing de conteúdo

Utilize estes serviços e veja o seu negócio crescer. Com uma reputada e experiente equipa de marketing digital, pode ter todos os serviços a funcionar em paralelo o que lhe daria uma vantagem extra para marcar os seus esforços.

Faça parceria com especialistas para explorar oportunidades incríveis

Sendo uma startup, você pode não ter muitas oportunidades à sua disposição em termos de crescimento e outros aspectos, mas isso não deve impedi-lo de conquistar o mercado. Faça parceria com a agência de terceirização certa, como a Webskitters, e comece a explorar os incríveis benefícios do mercado.

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