As 7 principais estratégias de TI para startups que podem ajudar a escalar os negócios

Publicados: 2022-09-12

Quando falamos sobre a escalabilidade de uma organização startup, geralmente nos referimos à capacidade desse corpo de crescer e se multiplicar além dos trancos e barrancos sem muito custo incremental.

Ampliar o seu negócio é uma atividade muito de teste. Noventa por cento de todas as startups falham quando tentam escalar rapidamente. Se você não estiver pronto para iniciar a expansão do seu negócio, você arrisca muito.

Requer muitos recursos para dimensionar uma startup. Isso significa que, se você administra sua startup como uma atividade paralela, provavelmente é hora de deixar seu emprego em período integral para poder se concentrar em escalar seu próprio negócio.

Apesar do risco, é possível alcançar um crescimento sustentável. Muitas empresas estão usando tecnologias de TI para escalar seus negócios. Estratégias de TI para startups, mais funcionários, finanças, infraestrutura, marketing etc. são algumas das necessidades mínimas.

As estratégias de TI para empresas podem ser úteis para garantir que o risco seja minimizado enquanto você dimensiona seus negócios. Uma empresa de desenvolvimento de software pode ajudar sua startup a alavancar tecnologias que podem ajudá-lo a expandir e expandir seus negócios.

A tecnologia pode ser usada de várias maneiras. Por exemplo, pode ser usado para melhores métodos de comunicação e atendimento ao cliente. O blog destaca 7 estratégias de TI proeminentes para startups que podem ajudá-lo a escalar seus negócios para novos patamares.

As 7 principais estratégias de TI para empresas que desejam escalar

As empresas usam ferramentas e serviços inovadores para escalar seus negócios. Aqui está uma lista de estratégias de TI eficazes para pequenas empresas:

1. Adote a Tecnologia em Nuvem

A informação é crítica. As tecnologias baseadas em nuvem permitem que as pequenas empresas tenham acesso claro às informações a qualquer hora e em qualquer lugar. Ele também permite o compartilhamento essencial de informações.
Essa facilidade de acesso às informações a qualquer momento ajuda os empresários a tomar decisões informadas. Além disso, elimina a necessidade de optar por um servidor caro para hospedar seus dados.
Uma empresa de consultoria de TI confiável pode ajudá-lo a configurar seu ecossistema de nuvem, que é seguro e acessível, juntamente com manutenção regular e promessas de serviço.

2. Automação de Vendas e Marketing

A automação simplifica muitos processos de negócios. Ele pode ajudá-lo a gastar menos tempo em tarefas e atividades mundanas, seja transações ou gerenciamento de vendas.
Se você tem uma pequena linha de produtos ou algumas centenas de produtos para cuidar, uma empresa de desenvolvimento de software empresarial pode ajudá-lo a automatizar seu processo de vendas.
A automação pode ajudá-lo a eliminar a tarefa demorada e improdutiva e, assim, criar mais tempo para vender os produtos.
Eliminar tarefas tediosas dos profissionais de vendas os ajuda a encontrar mais tempo para se concentrar em sua tarefa principal, ou seja, vender os produtos da empresa.

3. Marketing Digital

O fundamental para o crescimento do seu negócio é deixar seu mercado saber sobre você. O marketing digital pode ajudá-lo a desenvolver a imagem de marca do seu negócio.
A criação de conteúdo e SEO ajudam a escalar seus negócios. Um bom conteúdo pode atrair o mercado-alvo e aumentar a atenção para o seu negócio.
Várias startups veem o SEO técnico e o marketing de conteúdo como um hack de crescimento substancial.

4. Business Intelligence e Analytics

As startups podem usar aplicativos de business intelligence (BI) para analisar dados e obter informações acionáveis. Gerentes e trabalhadores podem usar essas informações para tomar decisões críticas sem demora.

As organizações que usam BI podem buscar os dados externamente e alimentá-los para os sistemas de TI da empresa que os agitam para preparar os dados analisados e consultá-los em busca de tendências e insights. Essa consulta de dados é usada para criar visualizações de dados com resultados de análise.

Os consultores de TI podem ajudar suas startups a configurar ferramentas de BI para ajudá-lo com gerenciamento e análise de dados.

5. Robótica

Os consultores de TI podem ajudar suas startups a configurar ferramentas de BI para ajudá-lo com gerenciamento e análise de dados.

6. Linha direta de chamada de funcionários

É um número dedicado que os funcionários regulares usam para ligar a qualquer momento para informar quando estarão atrasados ou de licença.

Em grandes organizações, o rastreamento de chamadas de funcionários é muito difícil. Assim, as empresas de hotline registram qualquer dado de chamada de funcionário, e o nome do funcionário, departamento, turno, motivo da chamada e informações adicionais são enviadas para o canal correto.

Isso ajuda as organizações a garantir que as informações sejam transmitidas rapidamente para os canais e indivíduos adequados. Além disso, isso permite que a gestão agilize a gestão da assiduidade dos trabalhadores e a alocação de trabalho.

7. Análise de Big Data

Big data é uma nova moda no setor de startups. Ele pode potencialmente dar às startups a vantagem competitiva que elas estão procurando. No entanto, envolve todos os recursos necessários para coletar, gerenciar e usar os conjuntos de dados.

As startups devem contratar serviços de consultoria de TI confiáveis para configurar mecanismos de dados extensivos em sua organização. Os aplicativos de big data personalizados podem ajudar a empresa a entender os insights do mercado e atingir o público correto em relação às preferências, tendências e padrões de compra anteriores.

O que considerar antes de escalar seu negócio?

Aqui estão algumas coisas para manter na mente:

Quanto foco no cliente sua empresa tem?

Dependendo do seu foco no cliente, um consultor de TI sempre sugerirá a tecnologia mais adequada para tornar seus produtos mais atraentes para os clientes.

Quão eficientes são seus funcionários com a tecnologia?

Considerar o nível de excelência técnica em seus funcionários atuais é essencial. A integração de funcionários é necessária; assim, o tempo e o custo do treinamento devem ser considerados.

Qual a viabilidade financeira?

Você deve investir na implementação da estratégia de TI para dimensionar seu negócio somente após calcular a viabilidade financeira do negócio. Portanto, você deve ter um plano de implementação sólido para garantir que possa arcar com os encargos financeiros previstos. Novamente, uma boa empresa de consultoria de TI pode ajudá-lo aqui.

Conclusão

Uma boa estratégia de TI pode potencialmente aumentar o funcionamento de uma pequena ou grande empresa. Ele pode aumentar as capacidades da organização e escaloná-la para que a produtividade e a lucratividade atinjam novos patamares.

O artigo destacou as melhores dicas de TI para startups que planejam escalar seus negócios. Os exemplos de estratégia de TI de inicialização acima são apenas algumas abordagens sugeridas por algumas das principais empresas de consultoria de TI.