Gestão de cima para baixo x gestão de baixo para cima. Qual é o melhor ajuste?

Na prática empresarial, encontramos diferentes estilos de gestão, por exemplo, gestão de cima para baixo e de baixo para cima. A escolha do estilo de gestão é determinada por uma série de fatores, incluindo a cultura organizacional, os objetivos estratégicos, o ambiente de negócios ou o tamanho da empresa. A gestão ideal desempenha um papel fundamental em qualquer negócio. A motivação efetiva do pessoal, a alta qualidade e eficiência do trabalho e a realização do objetivo principal, que é obter lucro, dependem disso. Os estilos de gerenciamento são implementados para aumentar a eficiência no uso dos recursos disponíveis e aumentar o envolvimento dos funcionários. Gestão de cima para baixo x gestão de baixo para cima. Qual é o melhor ajuste?

Gerenciamento de cima para baixo vs gerenciamento de baixo para cima - índice:

1. Gerenciamento de cima para baixo
2. Gerenciamento de baixo para cima
3. Prós e contras da abordagem de cima para baixo
4. Prós e contras da abordagem de baixo para cima
5. Resumo

Gerenciamento de cima para baixo

A gestão de cima para baixo, também chamada de gestão vertical, hierárquica ou autocrática, concentra-se na abordagem tradicional do conceito de autoridade. As decisões são tomadas por funcionários de nível superior na hierarquia e implementadas por funcionários de nível inferior. A hierarquia aqui é muito claramente marcada. No processo de tomada de decisão, o principal papel desempenha um diretor executivo, que delega suas decisões aos gerentes, que por sua vez delegam tarefas aos funcionários regulares. A abordagem de gerenciamento de cima para baixo pode ser comparada a uma pirâmide. Esse estilo de gerenciamento é mais frequentemente encontrado em manufatura, comércio ou serviços jurídicos.

Os decisores seniores determinam as atividades a serem implementadas por equipes de trabalho ou funcionários individuais. Todo o processo de planejamento do projeto ocorre apenas no nível executivo. Em seguida, sua implementação é delegada ao restante da equipe, geralmente sem a possibilidade de possíveis modificações e alterações.

Gerenciamento de baixo para cima

Na gestão de baixo para cima, equipes de trabalho inteiras em todos os níveis de gestão participam do desenvolvimento das metas de negócios. Também chamado de horizontal, esse estilo é mais flexível do que a abordagem formal de cima para baixo. Na gestão de baixo para cima, as ideias vêm de funcionários regulares e os gerentes atuam como ligações. O modelo é participativo e colaborativo por natureza. Ele oferece aos funcionários mais espaço para colaborar e dá a eles uma sensação de pertencimento e reconhecimento em diferentes estágios dos processos de negócios. Os funcionários em níveis mais baixos fornecem informações e trabalham para atingir as metas estabelecidas. Essa abordagem de liderança molda uma cultura organizacional baseada na confiança.

As empresas modernas que buscam soluções inovadoras baseiam seu estilo de gestão na abordagem de baixo para cima. Na maioria das vezes, essas empresas estão nos setores de TI e marketing. A abordagem de baixo para cima exige que a organização comece do nível mais baixo para o mais alto de gerenciamento. As metas gerais podem ser definidas no nível da empresa e as metas principais podem ser definidas por equipes ou funcionários individuais. As equipes são autônomas e baseiam seu trabalho nas habilidades e experiências nas quais os gerentes confiam.

Prós e contras da abordagem de cima para baixo

O gerenciamento de cima para baixo funciona melhor com equipes maiores compostas por grupos menores que operam dentro de uma hierarquia organizacional mais ampla. É um estilo de gestão amplamente conhecido e utilizado em muitas organizações, por isso o processo de implementação costuma ser mais rápido. Os objetivos estão intimamente ligados à missão e visão da empresa. A abordagem top-down é baseada em processos transparentes e bem organizados que eliminam o risco de erro. Especialmente, uma vez que as decisões são tomadas em um nível e toda a comunicação é de mão única. Quando surge um problema, o gerenciamento de cima para baixo torna mais fácil encontrar a origem do problema e as decisões tomadas são comunicadas e implementadas mais rapidamente devido ao único nível de gerenciamento.

Como qualquer estilo de gestão, a gestão de cima para baixo também acarreta vários problemas. O processo de tomada de decisão é baseado em um único nível, portanto, a pessoa errada nessa posição pode prejudicar muito o funcionamento das equipes e tomar decisões que nem sempre são precisas. Como toda comunicação parte dos líderes e limita o diálogo entre os colaboradores, a cooperação é pouco criativa e não fomenta soluções inovadoras. Portanto, os membros da equipe estão pouco comprometidos com as metas e não se sentem motivados ou respeitados.

Prós e contras da abordagem de baixo para cima

Uma abordagem ascendente na gestão é mais flexível e adequada para organizações baseadas em colaboração e inovação. Promover e ouvir os funcionários regulares e dar-lhes uma ampla margem de ação resulta em melhores decisões e desempenho. Os funcionários que recebem confiança da administração se sentem devidamente valorizados e motivados, e se unem à empresa por muitos anos. O estilo de gestão de baixo para cima inicia soluções modernas e inovadoras. São os funcionários de nível inferior que costumam ter ideias construtivas baseadas na experiência, que, repassadas à gestão, podem se traduzir no sucesso da empresa.

Dado que a base da abordagem ascendente na gestão é a confiança e a parceria, para muitas empresas, a implementação de tal estilo de gestão pode ser muito problemática, por exemplo, por razões ideológicas. Confiar em pequenas equipes de trabalho envolve o risco de cometer erros e tomar decisões não lucrativas. Além disso, a multiplicidade de propostas e ideias pode retardar os processos de tomada de decisão. Muitas vezes também há diferenças entre os objetivos e a missão e visão da organização.

Resumo

A implementação de um determinado estilo de gestão pode ser uma oportunidade para uma organização, mas também uma ameaça às suas operações fundamentais. Independentemente do que você escolher, uma abordagem top-down ou bottom-up, é sempre necessário desenvolver um plano de ação e realizar uma análise detalhada dos recursos disponíveis. Além disso, deve-se lembrar que, na prática de negócios, as combinações híbridas de estilos de gerenciamento geralmente operam. Isso se deve principalmente ao ambiente em mudança e à necessidade de adaptar com flexibilidade as soluções propostas.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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