Princípios da filantropia baseada na confiança na prática: 5 financiadores acertando

O debate em torno da filantropia baseada na confiança muitas vezes fica preso na semântica e na teoria.

“A própria ideia de filantropia baseada na confiança é um mito”, escreveu um crítico. Ele explica que a filantropia baseada na confiança não é o que afirma ser porque alguns financiadores usam consultores para ajudar a examinar as organizações nos bastidores.

Este tipo de crítica mostra um mal-entendido fundamental sobre o que é a filantropia baseada na confiança – um mal-entendido que pode inviabilizar o progresso muito real que a filantropia baseada na confiança tem feito e dificultar conversas autênticas sobre os seus próximos passos. Se você não está familiarizado com o Projeto de Filantropia Baseada em Confiança, o grupo que lidera o movimento baseado em confiança, leia sobre sua missão.

Para os financiadores que estão verdadeiramente interessados ​​em compreender a filantropia baseada na confiança, estes debates não são úteis. Há muito ar quente e postura, e muitas hipóteses não muito úteis.

Para conhecer todo o potencial da filantropia baseada na confiança, procure antes as organizações que estão a pôr em prática valores baseados na confiança, aprendendo com as suas experiências, iterando e evoluindo.

Rendimento Fornecendo leads com confiança

Equívoco: Confiança significa falta de responsabilidade para organizações sem fins lucrativos.

Realidade: A confiança permite que as organizações sem fins lucrativos prestem contas às suas comunidades, e não aos financiadores.

A filantropia baseada na confiança não significa abandonar a responsabilidade. Pelo contrário, é uma reorientação de quem é responsável perante quem.

A Yield Giving distribuiu mais de US$ 17 bilhões para mais de 2.300 organizações sem fins lucrativos por meio de uma série de doações. Antes de conceder fundos, o Yield Giving leva tempo para examinar as organizações. Eles encontram organizações nas quais suas comunidades confiam e que têm um histórico de cumprimento de suas promessas. E então eles lhes dão financiamento irrestrito.

A abordagem da Yield Giving se afasta dos donatários que tentam provar seu valor ou “dançar para o jantar”, como explicou Pia Infante, pesquisadora sênior do Trust-Based Philanthropy Project. As organizações sem fins lucrativos já estão realizando um trabalho essencial em suas comunidades. A Yield Giving confia que essas equipes saibam melhor como usar os recursos que recebem.

Num ensaio sobre uma das primeiras rodadas de financiamento, MacKenzie Scott explicou o que confiança significa na prática: “Compartilhamos cada uma de nossas decisões sobre doações com os líderes do programa pela primeira vez por telefone e os convidamos a gastar o financiamento em tudo o que eles acreditam. melhor atende aos seus esforços. Eles foram informados de que todo o compromisso seria pago antecipadamente e sem restrições, a fim de proporcionar-lhes o máximo de flexibilidade.”

Os milhares de milhões de fundos irrestritos que a Yield Giving desembolsou ao longo dos anos ajudaram milhares de organizações a expandir a programação e a tornarem-se mais resilientes a longo prazo. Essa resiliência dá às comunidades a capacidade de planear a longo prazo e de serem proativas para criar mudanças.

Para a Yield Giving, a confiança é o resultado do seu processo. Eles oferecem um ótimo exemplo de como alcançar confiança sem sacrificar a responsabilidade ou sobrecarregar as organizações sem fins lucrativos.

A Headwaters Foundation centraliza relacionamentos

Equívoco: Centralizar relacionamentos significa que os resultados não importam.

Realidade: Centralizar os relacionamentos torna os resultados mais autênticos e duradouros.

Os relacionamentos estão no centro da filantropia baseada na confiança. Relações fortes entre financiadores e beneficiários significam que existe uma via de mão dupla de confiança e diálogo. Essa confiança e diálogo capacitam as organizações sem fins lucrativos a defender o que precisam, quando precisam, e dá-lhes um verdadeiro parceiro para resolver problemas ao lado.

Na Headwaters Foundation, que apoia organizações comunitárias no oeste de Montana, construir relacionamentos fortes é um objetivo explícito, e não apenas um meio para atingir um fim. A sua equipa compreende que as prioridades e os processos devem criar as condições adequadas para que financiadores e beneficiários construam relacionamentos.

Em vez de imporem a sua perspectiva aos beneficiários, permitem que estes definam o que necessitam nos seus próprios termos. A fundação visa fornecer tudo o que os beneficiários precisam para serem bem-sucedidos e resilientes. Eles até fizeram uma avaliação das necessidades dos beneficiários para compreender os maiores desafios dos beneficiários.

Com base no feedback, a Headwaters Foundation criou um espaço para reuniões nas suas instalações e abriu-o a todos os seus parceiros. Eles também fornecem assistência técnica e coaching. Quando chegou a hora de escolher uma área de foco para o seu financiamento, eles foram até a comunidade para aprender o que os membros da comunidade acreditavam ser mais importante. Foi assim que eles adotaram o desenvolvimento na primeira infância como área de foco.

À medida que fortalecem as suas relações dentro da comunidade, a fundação fica melhor posicionada para abordar as questões mais prementes e criar mudanças duradouras.

Mil Correntes colabora com humildade e curiosidade

Equívoco: a colaboração só funciona quando os financiadores impõem parâmetros rigorosos.

Realidade: A colaboração deve estar enraizada na humanidade e deve abrir espaço para experimentação e flexibilidade.

A filantropia baseada na confiança exige que os financiadores abordem a colaboração com humildade e curiosidade, em vez de presumirem que sabem melhor do que os seus beneficiários. Esta pode ser uma grande mudança para os financiadores que estão habituados a desempenhar o papel de “especialistas”.

Um crítico da filantropia baseada na confiança descreve a abordagem da sua organização como “amor duro”. Eles financiam apenas organizações sem fins lucrativos que ganham o seu “selo de distinção” ao atingir determinadas métricas quantitativas. Dado que as métricas são determinadas pela organização financiadora, podem não reflectir as necessidades e os valores das comunidades. E mesmo que o façam, há a questão da Lei de Goodhart, que postula que “quando uma medida se torna uma meta, deixa de ser uma boa medida”. Se as organizações sem fins lucrativos só obtiverem financiamento quando atingirem determinadas métricas, poderão começar a evitar servir pessoas ou populações que não atingem esses parâmetros de forma fiável – muitas vezes os grupos que mais precisam de apoio.

Thousand Currents é uma organização que adota os princípios da filantropia baseada na confiança. O seu objectivo é levar recursos directamente às comunidades afectadas em África, na Ásia e no Pacífico, e na América Latina e nas Caraíbas. Para eles, a colaboração inclui a compreensão de que as histórias de pessoas reais são complexas. Eles abrem espaço para estas complexidades e fazem um esforço para compreender o contexto social e histórico mais amplo em torno das histórias das pessoas, em vez de vê-las apenas como métricas.

Para Thousand Currents, colaboração significa colocar o poder de tomada de decisão nas mãos dos membros da comunidade. Eles valorizam mais as parcerias de longo prazo do que os resultados de curto prazo porque estão interessados ​​na mudança dos sistemas.

Um grande exemplo de sua curiosidade e humildade é a compreensão ampla do que significa escalar; não está necessariamente apenas ficando maior. “A escala pode ser profundidade, pode ser amplitude e pode ser influência”, escreve Solome Lemma, diretor executivo da Thousand Currents.

Ao permitir que os membros da comunidade liderem o caminho, a Thousand Currents apoia programas que realmente funcionam. Porque quando os financiadores assumem que sabem o que uma comunidade precisa, isso pode levar a caminhos realmente infelizes.

Neighborhood Funders Group redistribui poder

Equívoco: Os financiadores devem ser os decisores finais porque sua perspectiva externa permite que sejam objetivos.

Realidade: Os membros da comunidade mais próximos das questões são os melhores especialistas na criação e implementação de programas que realmente funcionam.

As comunidades locais são as que melhor sabem como resolver os problemas com que lidam. Eles compreendem o contexto social e histórico, as complexidades da forma como as injustiças se cruzam e as nuances culturais necessárias para fazer os programas funcionarem. A filantropia baseada na confiança significa colocar o poder de tomada de decisão nas suas mãos.

Quando as comunidades locais não têm poder de decisão ou não estão envolvidas no processo, acabam-se com programas como a notoriamente mal concebida iniciativa One Laptop Per Child. Em vez de perguntar às comunidades do mundo em desenvolvimento o que necessitavam, os criadores dos programas impuseram a sua crença de que os computadores portáteis fariam uma diferença real.

Eles não criaram a infraestrutura, o suporte e o treinamento necessários. No final, o programa foi um fracasso público. Os membros da comunidade previram este fracasso porque sabiam que não resolveria os problemas que precisavam de resolver, mas ninguém se preocupou em consultá-los.

O Amplify Fund do Neighborhood Funders Group é um grande exemplo de organização que procura redistribuir o poder às comunidades locais. Na verdade, a redistribuição de poder é um dos seus objetivos explícitos como financiador. Nos seus programas, os líderes comunitários identificam o que as suas comunidades necessitam, para que não seja uma estratégia única para todos os beneficiários. A estratégia é adaptada ao local e à situação.

O Fundo Amplify usa um processo participativo para envolver os beneficiários no processo de definição da visão das organizações. Foram os beneficiários que criaram o novo modelo de governança do Fundo Amplify, liderado por um Comitê de Co-Liderança composto por beneficiários (75%) e alguns financiadores (25%). O objetivo do Comitê é responsabilizar o Amplify Fund por sua visão, valores e objetivos.

Um componente importante para a equipe do Amplify Fund é a maneira como eles refletem e iteram em seu processo. Através da reflexão, a equipa percebeu que embora tivessem processos participativos locais para o desenvolvimento de estratégias, não tinham um plano para monitorizar o progresso. À medida que atualizam as suas estratégias de concessão de subvenções, pretendem incorporar planos de aprendizagem personalizados e baseados no local para monitorização do progresso.

A redistribuição de energia não acontecerá por acidente. Tal como o Amplify Fund, os financiadores devem criar processos que coloquem os beneficiários em posição de tomar decisões.

North Star Fund trabalha para patrimônio sistêmico

Equívoco: A concentração na mudança sistémica distrai os financiadores dos objectivos programáticos.

Realidade: Conectar programas a mudanças sistêmicas mais amplas garante que eles não perpetuem involuntariamente a injustiça.

No âmbito da filantropia baseada na confiança, todos os financiadores devem fazer um esforço para ligar os seus programas à mudança sistémica mais ampla para a qual estão a trabalhar. Sem essa visão, os financiadores podem conceber ou estruturar programas de uma forma que perpetue os próprios problemas que estão a tentar resolver.

Crappy Funding Practices é uma conta dedicada a chamar a atenção de financiadores cujos processos são injustos e onerosos. As suas publicações destacam quantos financiadores que afirmam centrar-se na equidade criam, na verdade, aplicações e expectativas que perpetuam a desigualdade. Se os financiadores não tiverem uma visão mais ampla que eleve os objectivos programáticos à mudança sistémica, a desigualdade pode infiltrar-se em todas as fases do seu processo.

O North Star Fund é um excelente exemplo de financiador que constrói seus programas em torno da criação de mudanças sistêmicas. Sua missão é “apoiar organizações de base lideradas por comunidades de cor que constroem poder na cidade de Nova York e no Vale do Hudson”. Eles organizam pessoas de todas as raças e classes para apoiar esses movimentos.

Com apenas 5% dos dólares filantrópicos destinados à justiça social, e menos para organizações lideradas por negros, o fundo dedica-se a resolver esta discrepância, apoiando organizações de justiça social lideradas por negros.

O North Star Fund visa combater a violência policial e o racismo estrutural, e ancora os seus programas a estes grandes objetivos. O seu Fundo Let Us Breathe obteve ganhos tangíveis, tais como: a criação de um Procurador Especial para a violência policial (o primeiro no país), a remodelação do Conselho de Liberdade Condicional do estado e a aprovação da parte do “consentimento para revista” do Lei do Direito de Saber.

Ao vincular os programas à mudança de sistemas, o North Star Fund pode fazer progressos reais e duradouros para as comunidades que serve. E servem de modelo para outros financiadores que queiram fazer o mesmo.

Você pode colocar em prática valores baseados na confiança hoje

A filantropia baseada na confiança não é um interruptor que você possa virar. E não resolverá todos os problemas da filantropia.

É uma estrutura e um conjunto de ideais que só funcionam quando os financiadores os abordam com abertura e curiosidade genuína. Mas para os financiadores dispostos a trabalhar, a filantropia baseada na confiança tem o potencial de tornar os programas mais eficazes, as relações mais fortes e a mudança sistémica possível.

Como grande parte do que permite o seu trabalho, a tecnologia que você usa deve ser projetada para apoiar princípios baseados na confiança. Saiba mais sobre como escolher o software de gerenciamento de subsídios certo para a filantropia baseada em confiança.