7 Tipos de Estruturas Organizacionais (Tipos de Organogramas) para Diferentes Cenários

Em um de nossos artigos anteriores, discutimos as melhores práticas de organograma. Agora vamos dar uma olhada nos tipos de estruturas de organogramas que podem ser usados ​​em diferentes cenários. E você não precisa se preocupar em criá-los também. Nosso software de organograma suporta todos os tipos mencionados abaixo.

Tipos de estrutura organizacional

1) Estrutura Hierárquica

O modelo hierárquico é o tipo de organograma mais popular. Existem alguns modelos que são derivados deste modelo.

Em uma estrutura de organização hierárquica, os funcionários são agrupados com cada funcionário tendo um supervisor claro . O agrupamento é feito com base em alguns fatores, daí muitos modelos derivados disso. Abaixo estão alguns desses fatores

• Função – os funcionários são agrupados de acordo com a função que desempenham. A imagem abaixo mostra um organograma funcional com os grupos financeiro, técnico, de RH e de administração.
• Geografia – os funcionários são agrupados com base em sua região. Por exemplo, nos EUA, os funcionários podem ser agrupados de acordo com o estado. Se for uma empresa global, o agrupamento poderá ser feito de acordo com os países.
• Produto – Se uma empresa está produzindo vários produtos ou oferecendo serviços diferentes, ela pode ser agrupada de acordo com o produto ou serviço.

Estes são alguns dos fatores mais comuns, mas existem muitos outros fatores. Você pode encontrar exemplos de organogramas para a maioria desses tipos em nossa comunidade de diagramação.

Um gráfico de estrutura organizacional funcional, uma variação do modelo hierárquico

Este é o modo dominante de organização entre as grandes organizações. Por exemplo, Corporações , Governos e religiões organizadas são organizações hierárquicas com diferentes níveis de gestão , poder ou autoridade .

2) Estrutura da Matriz

Em uma estrutura organizacional Matrix, as relações de subordinação são configuradas como uma grade, ou matriz, em vez da hierarquia tradicional. É um tipo de gerenciamento organizacional no qual pessoas com habilidades semelhantes são agrupadas para atribuições de trabalho, resultando em mais de um gerente para se reportar (às vezes chamado de relatórios de linha sólida e linha pontilhada, em referência aos organogramas de negócios tradicionais).

Por exemplo, todos os engenheiros podem estar em um departamento de engenharia e se reportar a um gerente de engenharia. Mas esses mesmos engenheiros podem ser designados para projetos diferentes e também podem se reportar a esses gerentes de projeto. Portanto, alguns engenheiros podem ter que trabalhar com vários gerentes em suas funções.

Organograma de estrutura organizacional de matriz desenhado com Creately

3) Estrutura horizontal/plana

Este é um tipo de organograma adotado principalmente por pequenas empresas e start-ups em seu estágio inicial. É quase impossível usar esse modelo para empresas maiores com muitos projetos e funcionários.

O mais importante nessa estrutura é que muitos níveis de gerência intermediária são eliminados . Isso permite que os funcionários tomem decisões de forma rápida e independente. Assim, uma força de trabalho bem treinada pode ser mais produtiva ao se envolver diretamente no processo de tomada de decisão.

Isso funciona bem para pequenas empresas porque o trabalho e o esforço em uma pequena empresa são relativamente transparentes. Isso não significa que os funcionários não tenham superiores e pessoas para reportar. Apenas esse poder de tomada de decisão é compartilhado e os funcionários são responsabilizados por suas decisões.

Gráfico de estrutura organizacional plana desenhado com Creately

Então, em resumo, ao decidir sobre um organograma adequado, é importante ter um entendimento da estrutura organizacional atual da sua empresa.

4) Estrutura de Rede

A estrutura organizacional em rede ajuda a visualizar as relações internas e externas entre os gerentes e a alta administração. Eles não são apenas menos hierárquicos, mas também mais descentralizados e mais flexíveis do que outras estruturas.

A ideia por trás da estrutura de rede é baseada nas redes sociais. Sua estrutura conta com comunicação aberta e parceiros confiáveis; tanto interna quanto externa. A estrutura de rede é vista como mais ágil do que outras estruturas porque possui poucos pneus, mais controle e fluxo inferior de tomada de decisão.

Usar uma estrutura organizacional de rede às vezes é uma desvantagem devido à sua complexidade. O exemplo abaixo de organograma de rede mostra a comunicação rápida entre entidades.

Gráfico de estrutura organizacional de rede desenhado com Creately

5) Estrutura Divisional

Dentro de um tipo divisional de organogramas tem sua própria divisão que corresponde a produtos ou geografias. Cada divisão contém os recursos e funções necessários para dar suporte à linha de produtos e à geografia.

Outra forma de estrutura de organograma divisional é a estrutura multidivisional. Também é conhecido como forma M. É uma estrutura legítima em que uma empresa-mãe possui várias empresas subsidiárias, cada uma das quais usa a marca e o nome da empresa-mãe.

A principal vantagem da estrutura divisional é o fluxo operacional independente, que a falha de uma empresa não ameaça a existência das outras.

Também não é perfeito. Pode haver ineficiências operacionais ao separar funções especializadas. O aumento dos impostos contábeis pode ser visto como outra desvantagem.

Organograma de estrutura organizacional divisional desenhado com Creately

Criando organograma com imagens usando Creately

6) Estrutura Organizacional de Linha

A estrutura organizacional linear é um dos tipos mais simples de estruturas organizacionais. Sua autoridade flui de cima para baixo. Ao contrário de outras estruturas, serviços especializados e de apoio não ocorrem nessas organizações.

A cadeia de comando e cada chefe de departamento tem controle sobre seus departamentos. A estrutura de departamentos autônoma pode ser vista como sua principal característica. Decisões independentes podem ser tomadas por oficiais de linha devido à sua estrutura unificada.

A principal vantagem de uma estrutura organizacional de linha pode ser identificada como a comunicação eficaz que traz estabilidade à organização.

Gráfico de estrutura organizacional de linha desenhado com Creately

7) Estrutura Organizacional Baseada em Equipe

Estruturas organizacionais baseadas em equipes são feitas de equipes que trabalham em direção a um objetivo comum enquanto trabalham em suas tarefas individuais. São menos hierárquicos e possuem estruturas flexíveis que reforçam a resolução de problemas, a tomada de decisões e o trabalho em equipe.

As estruturas de organização de equipes mudaram a maneira como muitas indústrias trabalham. A globalização permitiu que pessoas em todas as indústrias ao redor do mundo produzissem bens e serviços cooperativamente. Especialmente, as empresas de manufatura devem trabalhar em conjunto com os fornecedores em todo o mundo, mantendo o custo mínimo ao produzir produtos de alta qualidade.

Gráfico de estrutura organizacional baseado em equipe desenhado com Creately

Outros tipos de organogramas

Os mostrados acima são os tipos mais usados ​​de Organogramas ou tipos de estrutura de organogramas, como alguns os chamam. Mas existem muitos outros modelos que têm várias vantagens e desvantagens com base na situação e na organização. Você pode facilmente experimentar diferentes modelos usando nosso software de organograma.

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