Quais são os tipos de gerenciamento da cadeia de suprimentos?

Resumo: No âmbito da gestão sustentável da cadeia de suprimentos, as organizações criam estratégias para minimizar o impacto de seus processos no meio ambiente. Outros tipos incluem Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing e Customer Centric. Vamos conhecer cada um deles em detalhes!

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um aspecto importante do controle de como um produto é criado e entregue aos clientes finais. Qualquer falha de comunicação ou atraso nas etapas da cadeia de suprimentos pode afetar a entrega pontual de mercadorias e também levar a perdas financeiras. Portanto, é importante implementar o modelo correto de cadeia de suprimentos que garanta a entrega pontual de mercadorias e ajude a aumentar suas margens de lucro.

Existem diferentes tipos de modelos de gerenciamento da cadeia de suprimentos que você pode considerar para gerenciar sua cadeia de suprimentos, como Lean, Agile, Sustentável, Digital, etc. Vamos aprender mais sobre esses tipos no artigo abaixo!

O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos refere-se ao gerenciamento de todos os processos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final aos clientes.

A organização mantém um controle sobre bens e serviços durante a produção, desenvolvimento e distribuição de produtos no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O principal objetivo dessa gestão é atender a demanda de produtos e maximizar a experiência do cliente.

Tipos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

• Gestão da Cadeia de Suprimentos Enxuta
• Gestão Ágil da Cadeia
• sustentável
• Digital
• Gerenciamento de riscos
• Terceirizado
• Centrado no cliente

Existem vários tipos de gerenciamento da cadeia de suprimentos que você pode escolher para o seu negócio com base em seus requisitos e propósitos. Aqui está a enumeração de vários tipos de cadeia de suprimentos que você pode considerar para o seu negócio:

1. Gestão da Cadeia de Suprimentos Enxuta

O gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta se concentra na entrega de produtos aos clientes de forma eficiente com o mínimo de desperdício. Sob essa abordagem, tudo o que não agrega valor aos produtos e clientes é removido do procedimento da cadeia de suprimentos.

Quando o modelo Lean é implementado, as organizações encontram maneiras de remover o desperdício e tomar medidas que agregam valor aos seus serviços e produtos.

Benefícios do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Lean

• Ajuda a reduzir os custos do procedimento
• Permite que as empresas melhorem a eficiência operacional
• Elimina o desperdício de recursos
• Ajuda a melhorar a qualidade dos produtos

Exemplo: a Mahindra, fabricante de automóveis , usa o método de estoque Just-in-Time para eliminar o desperdício de produtos e aumentar a eficiência operacional.

2. Gestão Ágil da Cadeia

Esse tipo de modelo é adequado para organizações que lidam com tendências e produtos variáveis. Sob o modelo ágil, as empresas respondem rapidamente às demandas e preferências do consumidor.

As empresas primeiro veem quanta demanda existe para um produto específico e, em seguida, iniciam sua produção de acordo. Ele depende mais da demanda atual do produto do que de previsões ou projeções.

Benefícios do Gerenciamento Ágil da Cadeia de Suprimentos

• Facilita a adaptação das empresas às mudanças do mercado
• Prepara as organizações para circunstâncias adversas
• Promove tomada de decisão rápida
• Permite que eles atendam à demanda do cliente

Exemplo: a varejista de roupas Zara se concentra em roupas de passarela, desenha suas roupas de acordo e as entrega nas lojas no menor tempo possível.

3. sustentável

No modelo de gestão da cadeia de suprimentos sustentável, as empresas consideram os impactos ambientais de seus procedimentos, como fornecimento, armazenamento e entrega de produtos no meio ambiente.

O principal objetivo deste modelo é reduzir o impacto ambiental do uso de energia, consumo de água e produção de resíduos, e criar um impacto positivo nas pessoas e comunidades.

Benefícios da Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos

• Ajuda a minimizar o impacto ambiental
• Auxilia na melhoria da imagem e reputação da organização
• Ajuda na retenção e conquista de novos clientes
• Permite que você encontre maneiras sustentáveis ​​de gerenciar a cadeia de suprimentos

Exemplo: McDonald, uma das principais lojas de fast-food , usa globalmente sacolas, caixas e copos de papel reciclado para servir comida em vez de sacolas plásticas para mitigar o impacto ambiental.

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4. Digital

Com o modelo de cadeia de suprimentos digital, as empresas usam tecnologias digitais como software para gerenciar sua cadeia de suprimentos, otimizar procedimentos e prever a demanda de produtos.

Ele fornece visibilidade em tempo real de cada estágio do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Além disso, com a colaboração apoiada por software, você pode coordenar com membros de diferentes departamentos em tempo real.

Benefícios do gerenciamento digital da cadeia de suprimentos

• As empresas podem analisar dados para identificar ineficiências de processo
• Permite que eles automatizem os fluxos de trabalho da cadeia de suprimentos
• Ajuda-os a rastrear e manter automaticamente os níveis de estoque
• Melhora o planejamento da cadeia de suprimentos por meio de dados em tempo real

Exemplo: uma plataforma de comércio eletrônico como a Amazon usa cadeia de suprimentos digital para gerenciar operações. Por meio de software, eles podem otimizar os níveis de estoque, prever a demanda de produtos e colaborar com fornecedores em tempo real.

5. Gerenciamento de riscos

O modelo de cadeia de suprimentos baseado em gerenciamento de riscos concentra-se em encontrar, acessar e eliminar os riscos envolvidos em uma cadeia de suprimentos. Os riscos acessados ​​se enquadram em uma ampla categoria de econômico, político, ético e ambiental.

Após avaliar esses riscos, a empresa implementa estratégias para melhorar a eficiência operacional, melhorar o atendimento ao cliente e reduzir custos.

Benefícios da Cadeia de Suprimentos de Gestão de Riscos

• Facilita a detecção de vulnerabilidades o mais cedo possível
• Ajuda no cumprimento de regulamentos e padrões de segurança
• Melhora a satisfação do cliente
• Prepara você para manter circunstâncias imprevistas
• Ajuda a evitar perdas financeiras a longo prazo

Exemplo: Qualquer empresa farmacêutica adota uma abordagem de gerenciamento de risco para identificar possíveis perigos e garantir que os produtos sejam produzidos de acordo com os regulamentos específicos do setor.

6. Terceirizado

Dentro dessa abordagem, as organizações contratam logística terceirizada para gerenciar e otimizar as operações de gerenciamento da cadeia de suprimentos. As empresas geralmente entregam o armazenamento e o atendimento do comércio eletrônico a 3PLs (Terceiros de Logística) para economizar tempo e dinheiro e também melhorar a eficiência operacional.

Benefícios do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Terceirizado

• Ajuda na redução dos custos operacionais gerais
• Permite que você entregue produtos mais rapidamente e melhore a experiência do cliente
• Fornece acesso a provedores de serviços 3PLs experientes para aumentar os lucros
• Oferece flexibilidade para se adaptar rapidamente às mudanças do mercado

Exemplo: a Nike, uma marca líder de calçados , terceiriza seus processos de fabricação principalmente para as Filipinas para produzir e entregar produtos com eficiência.

6. Centrado no cliente

Sob esse modelo, as empresas se concentram na otimização das operações da cadeia de suprimentos para atender à demanda do cliente e melhorar sua experiência.

Ele se concentra mais em aumentar a demanda por produtos e fazer mudanças nos procedimentos da cadeia de suprimentos para entregar os produtos no prazo aos clientes. A entrega pontual melhora a experiência do cliente e aumenta o valor do ciclo de vida de seus clientes.

Benefícios do gerenciamento da cadeia de suprimentos centrado no cliente

• Permite que você otimize as rotas da frota para entrega pontual de produtos
• Ajuda a manter o fornecimento ideal de mercadorias para atender às demandas dos clientes
• Auxilia na criação de produtos com características que os clientes desejam
• Ajuda na redução da taxa de churn

Exemplo: a L'Oreal incorpora as preferências do cliente em seus produtos e ajusta seu portfólio para fornecer produtos personalizados para clientes globalmente.

Quais são as funções do gerenciamento da cadeia de suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos compreende as funções de Compras, Logística, Gerenciamento de Recursos e Fluxo de Trabalho de Informações para adquirir, produzir e entregar mercadorias aos consumidores no prazo. Aqui está uma enumeração detalhada dessas funções:

• Compras: Uma das funções importantes do gerenciamento da cadeia de suprimentos é a compra de matérias-primas dos fornecedores. As organizações precisam se coordenar com diferentes empresas de entrega para adquirir materiais no prazo.
• Logística: Sob isso, uma organização coordena e gerencia todas as tarefas de planejamento, compra, produção, armazenamento e transporte para entrega pontual de produtos. Ele agiliza a comunicação entre vários departamentos para produção e envio oportunos de mercadorias para os clientes finais.
• Gestão de Recursos: Dentro desta função, as empresas garantem que os recursos ideais sejam alocados para os procedimentos de maneira ideal. Isso garante que recursos como força de trabalho, dinheiro, tecnologia e materiais sejam usados ​​criteriosamente para entregar a produção máxima.
• Fluxo de trabalho de informações: com isso, as empresas criam um sistema centralizado para compartilhar e receber informações relacionadas à logística de diferentes departamentos. Com comunicação em tempo real, as empresas podem garantir que todos os departamentos estejam no caminho certo. Também evitará qualquer tipo de falha de comunicação em qualquer procedimento da cadeia de suprimentos.

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Como funciona o gerenciamento da cadeia de suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos funciona nas seguintes etapas:

Etapa 1: Analisar as necessidades e demandas do consumidor para formular um plano de produção

Etapa 2: Adquira matérias-primas de fornecedores

Etapa 3: Alocar recursos para diferentes procedimentos para iniciar a produção

Passo 4: Realize verificações de qualidade quando o produto estiver totalmente produzido

Passo 5: Identifique os requisitos do cliente e selecione o método correto para distribuir mercadorias.

Etapa 6: Por fim, os produtos são entregues aos clientes por meio do fornecedor.

Tipos de Risco na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Identificar e mitigar os riscos são importantes para evitar perdas no longo prazo. Aqui estão alguns dos riscos que você pode precisar avaliar e abordar para uma operação tranquila da cadeia de suprimentos.

• Riscos financeiros: Esses riscos incluem estouros de orçamento, falências de fornecedores, mudanças cambiais, riscos de financiamento adicional, condições voláteis de marketing, etc.
• Riscos legais: incluem violação de patente, violação de obrigações contratuais, conformidade e questões regulatórias, etc.
• Risco Ambiental: Compreendem condições perigosas de trabalho, desastres naturais e impacto no ar, água e solo.
• Riscos de fabricação: cobrem as flutuações nos preços das matérias-primas, escassez de matérias-primas, interrupções na distribuição, etc.
• Riscos Políticos: Tais riscos são a agitação na sociedade, instabilidade nas políticas governamentais, mudanças no regime tributário, etc.

Conclusão

A implementação do modelo correto de cadeia de suprimentos pode ajudar significativamente as organizações a melhorar a eficiência operacional, aprimorar a qualidade do produto e otimizar os níveis de estoque.

É essencial que você considere cuidadosamente seus requisitos de negócios para escolher o melhor modelo de cadeia de suprimentos que complemente seus objetivos. No entanto, você também pode implementar vários modelos simultaneamente para otimizar os procedimentos da cadeia de suprimentos.

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