Por que a qualificação da força de trabalho em alfabetização de dados é uma necessidade?
Publicados: 2019-07-07A tomada de decisões orientada por dados já se tornou uma parte crítica dos processos de negócios
A função de RH deve trabalhar em sinergia com os principais tomadores de decisão
Introduzir programas de alfabetização de dados no nível escolar
Como todo grande evento histórico, a quarta revolução industrial também resultou em uma fissura: entre um presente se movendo rapidamente em direção a um futuro muito diferente do passado. Ela se manifesta de forma mais proeminente na forma da rápida transformação digital dos processos de negócios – e da força de trabalho humana que está lutando para se adaptar e prosperar com essa mudança de paradigma.
Mas e quanto à prontidão de dados?
A prontidão de dados, como conceito, trata de equipar os indivíduos com as habilidades e ferramentas necessárias que lhes permitam não apenas fazer parte do progresso digital, mas também estar na vanguarda. É essencial sobreviver no mundo de hoje porque não estamos mais caminhando para um futuro digital – já estamos vivendo nele.
A capacidade de ler, trabalhar, analisar e argumentar com dados capacita os indivíduos a tomar decisões astutas e orientadas por dados, identificando fatos relevantes e precisos do dilúvio de informações.
A tomada de decisões orientada por dados já se tornou uma parte crítica dos processos de negócios. Aproximadamente 98% dos líderes de negócios globais reconhecem o papel dos dados na tomada de decisões.
No entanto, a prontidão de dados continua sendo uma ideia esotérica, pois apenas uma pequena porcentagem de indivíduos atualmente possui treinamento de dados adequado. O relatório aborda ainda essa lacuna de necessidade, destacando como apenas uma em cada dez empresas na Ásia-Pacífico implementou medidas relevantes para garantir a alfabetização de dados em todas as verticais.
À luz desse fato, aqui estão algumas das maneiras pelas quais a função de RH pode ter um papel ativo para permitir uma cultura de alfabetização de dados em toda a organização:
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Permitindo que a força de trabalho esteja pronta para o futuro
Não há como negar o papel das equipes de RH em fornecer à força de trabalho a ferramenta e os recursos de treinamento relevantes. Essas iniciativas de treinamento são implantadas após a identificação das lacunas de necessidade que impedem o crescimento e a produtividade organizacional. Na era digital de hoje, o problema proeminente com o qual as empresas e funcionários estão lidando é a ausência de uma infraestrutura robusta para permitir o treinamento em análise de dados.
De acordo com uma pesquisa da PwC Global Industry 4.0, cerca de 82% das organizações na região da Ásia-Pacífico antecipam que a influência da análise de dados em seus processos de tomada de decisão aumentará na próxima meia década. E, no entanto, apenas algumas empresas estão adequadamente equipadas para permitir a digitalização em toda a organização.
Torna-se então responsabilidade do RH reconhecer a prontidão de dados não apenas como uma ferramenta para aumentar as operações de negócios, mas como um imperativo crítico de negócios.
Estabelecendo uma estrutura robusta de alfabetização de dados
Os líderes empresariais agora reconhecem que investir apenas em alfabetização de dados não é suficiente para obter um resultado satisfatório. Para aproveitar totalmente o poder dos dados, a função de RH deve trabalhar em sinergia com os principais tomadores de decisão para integrar perfeitamente uma estrutura estratégica habilitada por dados aos processos de negócios.
Isso não apenas resultará no estabelecimento de uma utopia de alfabetização de dados, mas também garantirá que a organização esteja bem equipada para gerenciar todos e quaisquer obstáculos relacionados a dados. A maneira como as empresas podem conseguir isso é priorizando três pontos-chave: habilidades de dados, a prevalência de dados nas atividades organizacionais e a tomada de decisões baseada em dados.
Nutrindo uma cultura de alfabetização de dados
Um dos principais obstáculos para permitir uma cultura robusta de alfabetização de dados dentro das organizações é a mentalidade insular da administração. Impede que a liderança reconheça o valor do desenvolvimento do capital humano por meio da alfabetização de dados, mesmo quando a força de trabalho está preparada para se envolver com programas de T&D. Por exemplo, 72% dos funcionários na região da Ásia-Pacífico expressaram sua disposição de optar por treinamento em alfabetização de dados se tiverem a oportunidade.
Portanto, o primeiro passo para habilitar a alfabetização de dados em toda a organização é que as empresas percebam os benefícios de um paradigma orientado por dados para aumentar a produtividade. Nesse caso, a função de RH deve tomar a iniciativa de convencer não apenas os funcionários, mas também a liderança sênior. Isso pode garantir uma mudança cultural para a implementação da cultura de trabalho orientada por dados.
Preenchendo a lacuna de alfabetização de dados
A chave para permitir a prontidão de dados em todo o país em uma escala mais ampla é introduzir programas de alfabetização de dados no nível escolar. Afinal, é um fato que os jovens estudantes de hoje estão se envolvendo ativamente com os dados. Portanto, o treinamento de dados não apenas os ajudará a se desenvolver no campo profissional, mas também no nível pessoal. Essa é a necessidade do momento, considerando o surgimento de desafios socioculturais relacionados a dados, como notícias falsas, no mundo pós-verdade de hoje.
Assim como as escolas, as empresas também estão procurando abordar e resolver a escassez de habilidades de dados estabelecendo uma cultura de prontidão de dados no local de trabalho. Os dados estão ganhando cada vez mais importância em conjunto com a revolução tecnológica em ritmo acelerado.
Nesse cenário, as empresas que se tornarem conscientes da importância dos dados mais cedo serão as que sobreviverão e prosperarão com sucesso no cenário corporativo em rápida evolução.