O que é Metodologia Ágil Scrum? Um guia completo

Você certamente já ouviu falar de uma variedade de abordagens de gerenciamento de projetos, como Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, etc, mas qual é a melhor para o seu projeto? Bem, todas as metodologias têm seus próprios prós, o que as torna diferentes umas das outras.

Este post irá guiá-lo através da abordagem de gerenciamento de projetos Scrum para avaliar se é uma boa opção para sua equipe ou não. Este blog responderá a todas as suas perguntas relacionadas ao gerenciamento de projetos Scrum.

O que exatamente é Scrum?

Scrum é uma estrutura simples que auxilia indivíduos, grupos e organizações na criação de valor, encontrando soluções adaptáveis ​​para questões desafiadoras. Com foco original no desenvolvimento de software, Scrum é uma estrutura para criar, entregar e manter produtos em um ambiente complexo. Também foi aplicado a tecnologias avançadas, vendas e marketing.

Scrum é um framework ágil que foi desenvolvido para oferecer valor ao cliente durante todo o desenvolvimento do projeto. É adaptável, rápido, flexível e eficaz também quando se trata de desenvolvimento ágil de software. O principal objetivo do Scrum é atender às necessidades do cliente, promovendo uma cultura de comunicação aberta, propriedade compartilhada e melhoria contínua. O processo de desenvolvimento começa com uma compreensão aproximada do que precisa ser produzido e quais elementos devem ser levados em consideração durante o desenvolvimento.

Enquanto outras abordagens de gerenciamento de projetos enfatizam a obtenção de um produto inteiro em uma única operação, a metodologia ágil scrum se concentra em entregar várias iterações às partes interessadas para que elas possam obter o máximo valor no menor tempo possível.

(A metodologia Scrum adere aos objetivos e princípios do Agile, mas adiciona definições e requisitos extras, principalmente para técnicas específicas de desenvolvimento de software)

O que é metodologia Ágil?

Agile é um método para uma equipe trabalhar de forma mais eficaz e gerenciar o projeto, dividindo-o em várias etapas. Isso ajuda os funcionários a manter uma colaboração consistente com as partes interessadas e a fazer melhorias contínuas com o tempo em cada nível. O desenvolvimento de software ágil pode ser seguido com qualquer tecnologia que você escolher para o seu projeto. Por exemplo, você pode abordar uma empresa de desenvolvimento Python para praticar a metodologia ágil com o projeto. Os quatro ideais mencionados abaixo são aplicados de maneira diferente em cada abordagem Agile, mas todos dependem deles para impulsionar o desenvolvimento e a entrega de software funcional e de alta qualidade.

• É tudo sobre pessoas e suas interações, não processos e tecnologias.
• O software em funcionamento tem precedência sobre a documentação meticulosa.
• As negociações contratuais são favorecidas em relação à colaboração com os clientes.
• Adaptação à mudança no contexto de um plano

Para saber mais sobre isso, você pode conferir nosso blog para saber mais sobre o desenvolvimento ágil de software em Python.

Quais são os 12 princípios do Agile?

Os princípios são os princípios orientadores das metodologias ágeis. O aumenta seu valor entre os clientes. Eles definem um ambiente de trabalho onde a mudança é bem-vinda e o cliente é o centro das atenções. Eles também demonstram o objetivo do Manifesto Ágil, que é alinhar o desenvolvimento com as demandas de negócios.

Dê uma olhada nos princípios do Manifesto Ágil.

1. A satisfação do cliente é importante.
2. Entrega que é oportuna e consistente
3. Aceitar alteração
4. Entregue valor com frequência
5. Colaboração de empresas e desenvolvedores
6. Indivíduos motivados e satisfeitos
7. A interação face a face aumenta a comunicação entre os indivíduos
8. Produtos funcionais
9. Simplicidade
10. Brilho técnico
11. Grupos independentes
12. Ajuste, reflexão e regulação

Qual o papel do Scrum no Agile?

Scrum é um dos componentes do processo ágil. Agile é uma grande tenda, mas o scrum é uma grande parte disso. Considere o Scrum como uma estrutura para implementar o desenvolvimento ágil, pois pode ser um benefício para sua empresa. As chances de entrega bem-sucedida do projeto aumentam com a implementação de metodologias de desenvolvimento ágil.

O Scrum oferece uma maneira de aplicar o ágil ao seu projeto porque o ágil não possui um conjunto de processos a seguir. Scrum tem muitas vantagens sobre programação extrema e desenvolvimento orientado a recursos, mas sua simplicidade é o que o torna tão atraente para o desenvolvimento ágil.

Scrum também pode ser usado como um trampolim para outras metodologias ágeis. Também não é apenas uma estrutura de software; pode ajudar com uma ampla gama de empreendimentos.

( Agile é um conjunto de crenças e princípios que descrevem como um grupo interage e trabalha diariamente. )

O segredo do sucesso do Scrum

Você já se perguntou por que o Scrum é famoso em comparação com os outros? Bem, você deve pensar sobre isso.

Ao longo dos anos, o Scrum ganhou popularidade significativa em diferentes indústrias. Hoje, sempre que alguém pensa em adotar a metodologia Agile, Scrum é a primeira palavra que vem à mente.

Ajuda as empresas a atingirem seus objetivos de negócios e incentiva a criatividade e a inovação. Alguns podem argumentar que esses benefícios estão disponíveis em outras estruturas ágeis. Apesar da popularidade de outros frameworks ágeis, como XP e Kanban, o Scrum continua sendo o framework ágil mais popular.

A seguir estão algumas das razões para isso:

• Scrum é uma metodologia simples, descomplicada e simples de implementar.
• Ele tem vários casos de uso bem documentados aos quais você pode consultar para uma implementação bem-sucedida.
• Scrum tem uma grande comunidade que oferece imensa legitimidade e suporte, de livros a certificações e organizações sem fins lucrativos.
• Há também uma série de credenciais reconhecidas e reconhecidas pela indústria, como Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e outras, que atestam a experiência do titular em Scrum. Essas credenciais são uma excelente abordagem para obter oportunidades de trabalho ricas e avançar na carreira.
• Scrum garante a entrega de qualidade do produto que é a principal prioridade nos dias de hoje para muitas empresas.
• Tornou-se a primeira escolha de várias verticais da indústria devido ao processo e metodologia que segue para concluir um projeto específico. Discutiremos as várias fases do Scrum em outras seções. Fique ligado.

5 fases do Scrum para um gerenciamento de projetos eficaz

Considere estas fases comuns do Scrum de gerenciamento de projetos eficaz. Você pode contratar uma empresa de desenvolvimento Python como nós se quiser gerenciar seu projeto Scrum de forma eficaz.

Iniciação

Na fase inicial, você deve definir a visão e a missão do projeto com o objetivo que você vai realizar através do projeto.

• Isso abrange coisas essenciais, como declarar quem são as partes interessadas do projeto e atribuir o trabalho de Scrum Master a você ou a outro membro da equipe responsável pela execução do plano.
• Essa também é a fase em que você reúne os membros da equipe, atribuindo diferentes funções de trabalho aos membros da equipe.
• Você define os limites do seu épico, que é o projeto abrangente em que sua equipe está trabalhando, no início.
• Você também cria o backlog do projeto, que lista todas as tarefas que sua equipe deve realizar para concluir o projeto.

Planejamento e estimativa

Você estabelece planos para um sprint durante esta fase e encontra maneiras de uma equipe colaborar com mais sucesso. Quando sua equipe concluir cada sprint, você poderá mesclá-los posteriormente para concluir todas as partes necessárias do backlog do projeto.

• Ao construir os planos, considere selecionar itens relevantes do backlog e transferi-los para o backlog do sprint.
• Nesse momento, você também pode estimar a saída de sua equipe para o sprint, incluindo quando ela será entregue. Ele ajuda os membros da equipe a definir expectativas claras para todos os membros da equipe. A todos eles são atribuídas as tarefas específicas nas quais devem se concentrar.
• Este procedimento pode ser repetido quantas vezes forem necessárias até que o projeto seja concluído.

Implementação

A fase de execução é quando você e sua equipe colocam o sprint em ação de acordo com o plano. Neste ponto, você gerencia a lista de pendências removendo itens à medida que a equipe os conclui e atribuindo itens à medida que ficam disponíveis.

• Organize uma reunião e discuta todas as preocupações ou problemas com os objetivos de trabalho, pois sua visão deve ser claramente declarada.
• Incentive a equipe a expressar perguntas, fazer sugestões ou fornecer notas importantes nesta reunião que os outros membros considerem úteis.
• Esse processo também pode ser repetido muitas vezes até que o projeto seja concluído, assim como você fez com a fase de planejamento e estimativa.

Revendo

Agende ou revise a reunião com sua equipe no final de cada projeto para que você possa discutir o sprint adequadamente. Com isso, você pode observar o que está indo bem e quais são as áreas de melhoria no sprint concluído.

• Ele permite que você ajuste o processo para garantir a transição bem-sucedida do próximo plano.
• Além disso, dá aos membros da equipe a chance de mostrar suas contribuições para o sprint atual na reunião de revisão.
• Ele ajuda os membros da equipe a trabalharem juntos e discutirem novas ideias para melhorias adicionais. Ao fazer isso, você pode determinar se as tarefas concluídas podem ser removidas do backlog ou se precisam ser adicionadas novamente.

Lançamento

A etapa final é a fase de liberação, onde a entrega final é feita.

Aqui os produtos finais são oferecidos aos clientes. Considere realizar uma reunião retrospectiva do projeto com sua equipe após o lançamento do produto para examinar o desempenho de cada sprint individual e discutir o desempenho geral do projeto. Identificar lugares onde as coisas vão bem e áreas, onde as coisas dão errado, irá ajudá-lo a descobrir o que almejar e o que evitar em futuros Scrums para que você possa tirar o máximo proveito do seu próximo projeto.

Quais são os benefícios do Scrum?

Em comparação com outras técnicas de desenvolvimento, a metodologia Agile Scrum oferece diversos benefícios que podem trazer facilidade ao processo de gerenciamento de projetos. Na indústria de software, atualmente é o framework mais utilizado e aceito. Vamos dar uma olhada em algumas das principais vantagens do Scrum.

Adaptabilidade: o gerenciamento de projetos Agile Scrum exige check-ins e atualizações frequentes para que as mudanças não passem despercebidas por semanas. Ao seguir essa abordagem, você pode analisar os desafios e fazer alterações pontuais em um estágio inicial. Com isso, seu projeto enfrentará um desenvolvimento constante e pontual ao longo do tempo e você poderá evitar que seu projeto enfrente mudanças significativas.

Facilmente escalável: os processos Scrum são iterativos e executados dentro de prazos específicos, facilitando o foco de uma equipe de desenvolvedores em recursos específicos durante cada período.

Isso não apenas resulta em entregas superiores adaptadas às demandas do usuário, mas também permite que as equipes escalem os módulos. Por exemplo, ele ajuda a dimensionar a funcionalidade, o escopo, o design e as características de maneira sistemática e direta.

Cumprimento das expectativas: Aqui o cliente mostra suas expectativas e exigências relacionadas ao projeto e transmite cada detalhe do projeto. Em seguida, uma equipe de profissionais experientes estima o projeto de desenvolvimento de software ágil e define suas prioridades. É responsabilidade do proprietário do produto verificar se as prioridades e os padrões definidos são compatíveis ou não. É necessário, pois eles têm que dar feedback para a equipe.

Time to market: Como a abordagem scrum leva pouco tempo para começar, ela leva a uma entrega mais rápida e, consequentemente, a um time to market mais cedo. Aumentar o desenvolvimento também significa entregar soluções mais rapidamente, sem necessariamente concluir o projeto.

Fornece motivação em vários níveis: Prazos e expectativas são estabelecidos na técnica scrum. Como resultado, os funcionários sempre trabalham duro em equipe para alcançar seus objetivos. Eles também são motivados pelos benefícios que recebem por terminar uma tarefa no prazo e corretamente. Como resultado da técnica, a equipe tem uma coleção abrangente de conhecimentos que podem mostrar a um cliente.

A transparência é criada: A abordagem scrum garante que os funcionários concluam suas tarefas no prazo e que a organização e seus clientes sejam transparentes. Cada membro é informado de quaisquer pequenas mudanças no projeto. A transparência gera confiança, o que leva a maiores negócios para a empresa.

Visibilidade: As partes interessadas têm a opção de visualizar o progresso de um projeto a qualquer momento durante seu ciclo de vida, não apenas em períodos predeterminados próximos ao início e ao fim. Ajuda as partes interessadas a determinar a taxa de sucesso do projeto e aumenta sua confiança na entrega bem-sucedida do projeto.

Com os stakeholders, toda a equipe se sente mais envolvida, o que permite que todos colaborem e acompanhem o andamento do projeto do início ao fim.

Funções do Scrum

Para concluir qualquer projeto com uma metodologia eficaz, é necessário definir alguns papéis-chave e atribuir diferentes responsabilidades a eles Na metodologia Scrum, é o proprietário do produto, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento Scrum que lidam com o projeto e garantem sua entrega bem-sucedida.

Proprietário do produto

Ao trabalhar em sprints e priorizar o backlog, o proprietário do produto deve agir como um substituto para o cliente e manter os melhores interesses das partes interessadas em mente.

O trabalho do proprietário do produto é liderar a equipe e promover a comunicação aberta entre todos os funcionários. Eles ainda comunicam a visão do projeto para a equipe, bem como validam seus benefícios. Fora isso, os Product Owners são organizados e sempre disponíveis para prestar esclarecimentos durante o ciclo de vida do projeto.

Scrum Master

É a pessoa responsável por liderar a equipe e garantir que eles sigam adequadamente as regras e os processos da metodologia. O scrum master é responsável por reduzir as barreiras do projeto e colaborar com o Product Owner para que altos retornos possam ser alcançados. Tudo para maximizar o ROI. O Scrum Master é responsável por manter o Scrum atualizado, bem como fornecer mentoria e treinamento para as equipes, se necessário.

Equipe de desenvolvimento

Os participantes restantes do Scrum são membros da equipe de desenvolvimento responsáveis ​​por concluir as entregas do produto no prazo. Na equipe de desenvolvimento, programadores, designers, autores e testadores de plataforma estão todos envolvidos na criação do produto.

A equipe de desenvolvimento no Scrum é autodirigida e cada membro colabora para realizar cada sprint. A equipe de desenvolvimento deve concordar com o método ideal para concluir as entregas. então só o sucesso pode ser alcançado.

O proprietário do produto e o Scrum master convocarão uma série de reuniões de planejamento para determinar os recursos do projeto, uma vez que as funções tenham sido estabelecidas e preenchidas.

(A comunicação regular é uma característica chave do processo Scrum que o diferencia dos outros)

Quem pode se beneficiar do Scrum?

Embora o scrum possa beneficiar uma ampla gama de empresas e projetos, a seguir estão alguns beneficiários que podem obter o máximo benefício da metodologia scrum.

Projetos mais complicados: A técnica Scrum é adequada para projetos que exigem que as equipes concluam um backlog. Os intervalos do Scrum dividem cada processo em partes gerenciáveis, tornando gerenciáveis ​​até os projetos mais difíceis. A maioria das empresas que têm projetos complicados optam pelo desenvolvimento em Python, pois fica fácil lidar com as complicações com o Python.

Empresas que acreditam na obtenção de resultados: Scrum também é vantajoso para empresas que se concentram na obtenção de resultados em vez de se concentrar apenas no progresso documentado do processo. Isso ocorre porque, em vez de um método completo e rigoroso, o scrum se concentra na eficiência e na inovação para atingir a meta definida.

Organizações que atendem aos clientes: Scrum pode ajudar empresas que constroem produtos com base nos gostos e especificações de seus clientes. O Scrum é mutável, o que é importante ao responder às necessidades do cliente. O Scrum é o melhor para atender a esses tipos de necessidades.

Além disso, existem várias indústrias que estão se beneficiando de uma abordagem Agile Scrum, como:

• Educação
• Construção
• Automotivo
• Marketing
• Fintechs
• Mesmo planejamento e muito mais.

Artefatos do Scrum

Os artefatos do Scrum destinam-se a garantir que as informações críticas sejam transparentes durante a tomada de decisões.

Backlog de Produtos (PB): Um backlog de produto consiste em todos os recursos e especificações que o produto precisa para atender às necessidades do cliente. Ele é criado pelo proprietário do produto para priorizar determinados recursos e funções. Eles são definidos de acordo com as expectativas e requisitos da empresa. É a principal área de responsabilidade do proprietário do produto descobrir o que deve ser feito e o que não deve ser feito.

Sprint Backlog (SB): Um sprint backlog consiste em itens que a equipe selecionou para trabalhar durante o sprint. A duração de cada Sprint é determinada pela equipe. O sprint backlog é mostrado nos quadros físicos conhecidos como quadros Scrum, que são responsáveis ​​por tornar o processo de desenvolvimento acessível a todos que trabalham no processo de desenvolvimento.

(Sprint leva apenas 2 a 4 semanas para completar um ciclo)

Incremento: Cada sprint é composto por um conjunto de tarefas, casos de uso, histórias de usuários, backlogs de produtos e qualquer software resultante que estará disponível para o usuário quando o sprint terminar.

Conclusão

Quando se trata de finalizar projetos com sucesso e eficiência, o gerenciamento de projetos Scrum é uma dádiva de Deus para as empresas. A abordagem Scrum é crucial para concluir projetos com sucesso. É aconselhável que você experimente a técnica Scrum agora que tem todas as informações necessárias. Esta estratégia é aplicável a todas as linguagens de programação. Você pode seguir essa abordagem para projetos de desenvolvimento Python. Entre em contato conosco e nós o ajudaremos a transformar seu procedimento atual em um superior.

Originalmente publicado aqui: O que é Metodologia Agile Scrum? Um guia completo