O que é uma proposta de valor para o funcionário (EVP)?

O que é um EVP – proposta de valor para o funcionário?

O EVP, que significa proposta de valor para o funcionário, é uma proposta vinda de uma determinada empresa para atrair o candidato ideal e reter aqueles que já estão na empresa. Aponta o valor acrescentado que advém do emprego num determinado local.

A proposta de valor do funcionário é a razão pela qual as pessoas desejam trabalhar em um determinado local. Pode ser comparado a um produto, mas com um valor um pouco diferente para o cliente.

Benefícios de definir a proposta de valor do funcionário

• Vantagem competitiva – um EVP bem elaborado pode diferenciar sua empresa da concorrência e atrair candidatos que correspondam ao seu perfil,
• Melhoria contínua – ao elaborar a proposta de valor para o funcionário, você consegue descobrir quais áreas são consideradas atrativas pelos demais colaboradores e quais ainda precisam de algumas modificações. Esta é uma informação valiosa porque, graças a ela, você sabe o que melhorar e como se tornar ainda melhor no mercado,
• Selecionar o melhor candidato para o cargo – uma estratégia de recrutamento eficaz para identificar o melhor candidato para o cargo,
• Reduzir os custos de recrutamento – isto decorre do facto de uma oferta atractiva atrair rapidamente candidatos que correspondam às suas necessidades. Caso contrário, você seria forçado a pagar taxas adicionais pela ajuda de agências de recrutamento, publicação de anúncios, etc.,
• Comunicar os valores da empresa – ao mostrar que você se preocupa com seus funcionários, oferecendo benefícios e vantagens atraentes, você comunica que tipo de cultura organizacional prevalece no local de trabalho e a importância que você dá a esse aspecto.

Como definir sua proposta de valor para o funcionário?

Aqui estão algumas soluções sobre como você pode usar o EVP não apenas para encontrar a nova contratação perfeita, mas também para melhorar o relacionamento com seus funcionários atuais.

1. Perfil de candidato ideal

Pergunte a si mesmo quais qualidades seu candidato ideal deve ter. Conhecer suas qualidades o ajudará a determinar o que é importante para eles em um trabalho e quais valores buscarão durante o processo de contratação. Será a capacidade de trabalhar remotamente, formação especializada numa determinada área ou uma localização conveniente?

2. Pilares do EVP de sucesso

Uma proposta de valor eficaz para o funcionário deve ter as seguintes características:

• Estabilidade – a empresa deve proporcionar ao funcionário segurança no emprego,
• Honestidade – qualquer informação prestada no processo de recrutamento pode ser verificada pelo candidato, pelo que não vale mentir sobre a realidade,
• Emocionalidade – despertar emoções (positivas) no destinatário é a chave para estabelecer um relacionamento com ele, que é o que nos preocupa,
• Atratividade – tanto a forma quanto o conteúdo do seu EVP devem ser impecáveis ​​e livres de erros ou deficiências;
• Singularidade – em um ambiente altamente competitivo, você precisa encontrar uma maneira de destacar sua singularidade e convencer o destinatário de que trabalhar com você é um dos seus sonhos.
3. O que oferecer no EVP?

Mais importante ainda, deve ser consistente com a missão da sua empresa e atender às necessidades dos seus funcionários. Os componentes do EVP podem incluir, por exemplo:

• Salário, bônus,
• Benefícios, por exemplo, licença por estresse ou licença parental,
• Assistência médica gratuita,
• Trabalho remoto ou híbrido,
• Escritório que aceita animais de estimação,
• Horas de trabalho flexíveis,
• Cursos e treinamentos,
• Atenção ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional
• Local de fácil acesso,
• Estacionamento grátis,
• Subsídio de viagem.

Medindo a proposta de valor do funcionário

Você deve verificar regularmente o estado do seu EVP. Ainda é atraente para potenciais funcionários ou precisa de alguma melhoria?

1. Defina sua proposta de valor para o funcionário. Faça uma lista de todos os benefícios atuais (financeiros e não financeiros) que você oferece como empregador. É importante que esta lista seja consistente com a realidade. Se você notar alguma discrepância entre o que você oferece e os fatos, faça melhorias.
2. Depois de destacar EVPs individuais, atribua KPIs a eles. Isso permitirá que você monitore a situação e sua posição no mercado. Parâmetros úteis serão, por exemplo, a taxa de rotatividade de funcionários, o tempo necessário para encontrar uma nova pessoa para um emprego, o custo de contratação e a satisfação dos funcionários. Também é uma boa ideia monitorar e responder ao que está sendo dito sobre sua empresa na web e nas redes sociais.
3. Se for necessário, melhore seu EVP.

Colete feedback dos funcionários

O capital humano é o recurso mais importante de uma empresa. É por isso que é tão importante se interessar pelas opiniões e sentimentos de seus funcionários em relação ao local de trabalho. Mesmo um pequeno comentário pode apontar um problema que já existe há muito tempo, mas que você não conseguiu enxergar por falta de uma perspectiva mais ampla.

1. Você pode obter informações em conversas diárias com os funcionários (lembre-se, porém, de que eles nem sempre são honestos).
2. Faça pesquisas anônimas entre os colaboradores e converse com quem decidiu sair da empresa.
3. Tente descobrir o máximo que puder, sem julgar suas decisões ou acusá-los de qualquer comportamento específico. Concentre-se em obter respostas para as seguintes perguntas:
• Por que alguns funcionários ficam e outros saem?
• O que atrai candidatos para minha empresa?
• O que os funcionários atuais valorizam na empresa?
• Que outros benefícios ou vantagens seriam atraentes para os funcionários?
• Existem áreas da minha empresa que precisam de mais atenção e melhorias (por exemplo, RH)?
• O que torna nossa empresa melhor que a concorrência?

Promova seu EVP

Conseguir o melhor candidato para o cargo requer tomada de iniciativa. Cuide da sua comunicação nas redes sociais e mostre ao seu público que trabalhar para você é a realização de um sonho. Esteja presente em diversos portais de recrutamento e publique seu anúncio de emprego em seu site. Preste atenção em como você apresenta a posição ao destinatário potencial. Adapte o seu estilo de comunicação ao destinatário e não se esqueça de todos os aspectos práticos que devem ser incluídos num bom anúncio de emprego.

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Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um empresário e gerente perfeito. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são as qualidades que ele mais valoriza.

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