O que é rescisão de funcionário? 4 ótimas maneiras de evitá-lo?

O que é rescisão de funcionário? A rescisão do contrato de trabalho é a única opção que não pode ser evitada? Existem outras alternativas para demitir um funcionário? Quais são as ações disciplinares que podem ser tomadas em vez da rescisão? Leia o artigo para saber mais sobre alternativas à demissão.

O que é rescisão de funcionário? – índice:

1. O que é rescisão de funcionário?
2. Como evitar a demissão do empregado?
3. Resumo

O que é rescisão de funcionário?

O processo de desligamento do empregado é o procedimento que trata das situações em que o empregador sente que o empregado deve ir embora e não pode mais exercer suas funções. As razões para a demissão do funcionário são econômicas ou relacionadas ao trabalho. Entre os muitos motivos de desligamento de funcionários relacionados ao trabalho estão: violência, comportamento criminoso, discriminação, assédio, absenteísmo, insubordinação e baixa produtividade.

O empregador deve se lembrar das restrições legais que impedem a demissão de funcionários por motivos alheios ao trabalho em si. Atualmente é ilegal rescindir o contrato de trabalho por causa de: idade, deficiência, nacionalidade, raça, cor, religião, gênero ou identidade sexual.

A rescisão é efetiva se for feita por escrito e todos os documentos importantes tiverem que ser assinados pelo funcionário antes de sair. Não é benéfico para a empresa esperar pela demissão do funcionário, que é negligente, agressivo ou envolvido em atividades criminosas, mas como agir se o comportamento do funcionário parecer não recorrente ou corrigível. Existem outras possibilidades para o gerente, que deseja dar outra chance ao seu funcionário?

Como evitar a demissão do empregado?

Existem estratégias que provavelmente são mais eficazes do que demitir um funcionário. Do ponto de vista do gerente, deixar alguém ir é uma das decisões mais estressantes e difíceis de serem tomadas. Os gerentes tendem a adiar a decisão sobre a demissão mesmo sabendo que ela terá que ser tomada mais cedo ou mais tarde.

E se o seu funcionário parece não ter consciência de sua má conduta ou falta de engajamento. Você deve avisá-lo com antecedência? Você deve dar a ele uma segunda chance? O que mais você poderia fazer para evitar a demissão de funcionários com baixo desempenho?

Para mantê-los:

• Tente resolver o problema informalmente. Se o problema relacionado ao seu funcionário não for grave, é aconselhável tentar uma abordagem mais leve. A conversa informal durante a reunião individual pode ser a melhor solução, especialmente se o funcionário for conhecido por sua lealdade anterior e bom desempenho. Na maioria dos casos de desempenho insuficiente, essa medida delicada é adequada e suficiente.
• Defina metas de desempenho. Definir metas de desempenho é uma das técnicas mais comuns e eficazes utilizadas pelos gestores para informar ao funcionário quais são as expectativas da empresa. Dê aos seus funcionários metas claras, descreva o resultado desejável e defina o prazo. As informações sobre as deficiências do funcionário e as expectativas da empresa também devem ser entregues nesta fase. Antes da introdução do plano é aconselhável a realização de uma reunião, onde o trabalhador deve ser informado de que se não houver melhoria após um período de tempo premeditado pode ser considerada a sua demissão.
• Verifique o ambiente de trabalho. Às vezes, o mau desempenho é causado por alguns fatores de trabalho desconhecidos no momento da contratação. É aconselhável conversar com os funcionários em relação ao seu envolvimento no trabalho para descobrir se há alguma dificuldade ou obstrução.
• Oferecer treinamento adicional. O mau desempenho pode estar relacionado à falta de conhecimento. Sabendo o quanto custa a busca, contratação, integração do novo funcionário, o gestor deve refletir sobre as possibilidades de treinamento. Existe algo que poderia ser feito para melhorar a habilidade do funcionário?

Para deixá-los ir:

• Fornecer incentivos adicionais. Incentive seu funcionário a sair sozinho. Não há melhor maneira de persuadir do que oferecer vantagens e bônus adicionais. Algumas empresas oferecem recompensas financeiras, cartas de recomendação, seguros de saúde e serviço de aconselhamento para ajudar seus funcionários a irem. É sempre melhor chegar a um entendimento mútuo do que travar batalhas improdutivas ou guardar rancores desnecessários.
• Mudar a estrutura da organização. Deixar a pessoa ir sem ter que explicar o motivo da reestruturação da organização se for frequentemente considerada. Essa solução para o problema é elegante e sem riscos, pois a demissão pode ser feita removendo um cargo da estrutura ou mesclando dois cargos semelhantes em um cargo. O resultado permite que o gerente demita o funcionário sem remorso e longas discussões. O funcionário pode começar a procurar em outro lugar sem se sentir ofendido, humilhado ou magoado. O perigo da abordagem reside no fato de que o funcionário ainda pode iniciar ações legais se descobrir que outra pessoa recebeu uma posição semelhante logo após a demissão. Para evitar problemas geralmente os nomes dos cargos estão sendo alterados e alguma reestruturação real tem que ser feita, pelo menos nos documentos.

Resumo

No artigo tentamos explicar o que é a demissão de funcionários e quais são as formas de preveni-la. Há situações em que a rescisão não pode ser evitada e o funcionário deve ser demitido imediatamente. Os casos de: má conduta grave, assédio sexual, roubo, discriminação ou atividade criminosa não podem ser aceitos. O mau desempenho pode ser causado por motivos inesperados, portanto, é bom considerar outras ações disciplinares. Quando as medidas corretivas falham, existem alternativas à demissão que permitem a saída voluntária do funcionário e, portanto, protegem a empresa de processos judiciais e outras repercussões desagradáveis.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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