Aproveitando a análise de RH. 7 métricas de RH essenciais para melhorar a gestão da sua força de trabalho

Os funcionários são o potencial e a força de uma organização, pois permitem que ela cresça e alcance seus objetivos de negócios. No entanto, por trás de cada funcionário existe uma grande quantidade de dados que podem ser analisados ​​para melhorar os processos em andamento. A pesquisa revela que as empresas orientadas por dados obtêm melhores resultados porque detectam problemas mais cedo, controlam o processo de cumprimento de suas metas e otimizam os custos com mais eficiência. O que é análise de RH? Quais métricas de RH você precisa acompanhar? Nesta postagem do blog, vamos nos aprofundar na análise de RH e explorar algumas das principais métricas de RH que as organizações devem observar para otimizar sua força de trabalho e impulsionar o sucesso dos negócios. Continue a ler para saber mais.

Aproveitando a análise de RH. 7 métricas de RH essenciais para melhorar a gestão da força de trabalho – sumário:

1. Hora de contratar
2. Taxa de aceitação
3. Custo por locação
4. Taxa de rotatividade
5. Taxa de retenção
6. Desempenho do funcionário
7. Receita por funcionário
8. Resumo

Hora de contratar

O tempo de contratação é uma métrica que mede o tempo médio que uma empresa leva para adquirir um novo funcionário, desde a publicação do anúncio de emprego no site da empresa, mídia social ou portal de recrutamento até que o candidato aceite a oferta de emprego. Principalmente, o tempo para contratar permite que uma empresa avalie a atratividade da oferta de emprego e se há candidatos adequados disponíveis no mercado de trabalho. Essa métrica fornece insights cruciais sobre a eficácia do processo de recrutamento e ajuda a avaliar a eficiência da equipe de recrutamento.

Taxa de aceitação

A taxa de aceitação mostra a proporção de novas contratações em um período de tempo específico , como um ano, em comparação com o número total de funcionários ou seu número médio durante esse período. Também pode ser usado para verificar a porcentagem de ofertas aceitas em relação às vagas de emprego atuais. Desta forma, é possível avaliar se a oferta de uma empresa corresponde ao interesse de potenciais candidatos, e tirar conclusões sobre elementos específicos da oferta, do processo de recrutamento e da imagem externa da empresa.

Muitas vezes, é valioso acompanhar a chamada rotatividade de novas contratações, que indica o número de funcionários que saem no primeiro ano de trabalho entre todos os contratados durante um determinado período. Como os custos de recrutamento e treinamento de um novo funcionário podem ser relativamente altos, vale a pena investigar os motivos das saídas antecipadas.

Custo por locação

Para calcular o custo por contratação, você precisa somar todas as despesas associadas ao processo de contratação (por exemplo, anúncios de emprego, publicidade, despesas de viagem, bônus de indicação, verificação de antecedentes) e, em seguida, dividir esse total pelo número de contratações feitas durante um período de tempo específico. Um alto custo por contratação pode indicar que o processo de contratação é ineficiente e precisa ser otimizado. As despesas podem ser monitoradas em tempo real com ferramentas de gerenciamento de projetos e equipes, como o Firmbee. Custos e receitas podem ser vinculados a projetos específicos, permitindo que você acompanhe se o orçamento foi excedido.

Taxa de rotatividade

Para verificar a taxa de rotatividade, você precisa somar o número de pessoas que saíram da empresa em um determinado período, dividir pela média de funcionários naquele período e multiplicar por 100%. Uma pontuação alta deve alertar a equipe de RH, pois pode indicar problemas subjacentes dentro da empresa , como conflitos, cultura organizacional ruim ou insatisfação geral com as condições de trabalho. Ao analisar essas pontuações, é importante examinar a porcentagem de saídas voluntárias e dispensas separadamente para obter uma compreensão clara da situação. Caso contrário, os resultados podem ser distorcidos e não fornecer uma imagem precisa do problema.

Taxa de retenção

A taxa de retenção é a porcentagem de funcionários que permanecem empregados por uma empresa durante um determinado período de tempo. Uma alta taxa de retenção indica que os funcionários geralmente estão satisfeitos com seu trabalho e com a empresa, enquanto uma baixa taxa de retenção pode sugerir que a empresa está lutando para manter sua força de trabalho feliz e engajada . As organizações se esforçam para manter altas taxas de retenção, especialmente para pessoas com habilidades acima da média.

Desempenho do funcionário

Calcular essa métrica de RH pode ser desafiador porque o desempenho pode ser interpretado de forma diferente dependendo da empresa, posição ou setor. No entanto, vale a pena calculá-lo porque o alto desempenho dos funcionários geralmente leva a melhores resultados nos negócios. Para revisar e medir o desempenho do funcionário, é melhor usar uma das escalas de avaliação do funcionário.

Receita por funcionário

Essa métrica de RH pode ser calculada dividindo-se a receita total da empresa pelo número total de funcionários (por exemplo, após um ano civil). Dessa forma, você pode avaliar sua eficiência em termos de receita gerada por funcionário. Quanto menor a taxa de rotatividade , melhor o ROI (retorno do investimento) que a organização alcançará.

Resumo

No mundo empresarial moderno, a análise de RH desempenha um papel vital para ajudar as empresas e os departamentos de RH a atingirem seus objetivos. Envolve conduzir pesquisas contínuas, analisar dados e tirar conclusões para tomar decisões informadas. A implementação dessa abordagem é essencial para todas as empresas, independentemente de seu tamanho, número de funcionários ou setor . Medir regularmente os dados, incluindo as principais métricas de RH, permite que as organizações identifiquem áreas que requerem melhorias, o que é uma etapa crucial para alcançar o sucesso.

Você acabou de ler sobre as métricas de RH mais importantes que você deve medir e acompanhar. Você também pode gostar: O que faz um coordenador de RH?

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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