Como é trabalhar na Wibbitz

Uma rolagem casual em qualquer feed do LinkedIn revela que a maioria das pessoas está mudando de emprego – muito.

Todos nós já os vimos. Presos entre hacks rápidos de “gurus” de mídia social e anúncios para webinars do setor estão incontáveis ​​“Parabéns Gerald pela nova posição!” Postagens. Eles são ótimos para acompanhar antigos colegas e conexões e ver o que todos estão fazendo ao longo dos anos.

Mas se formos um pouco mais fundo, começamos a ver uma tendência significativa no conceito de carreira: longevidade em uma empresa é rara. É por isso que encontrar o ajuste certo para funcionários e empregadores é tão vital para o sucesso de todos. A dinâmica mudou para se tornar um esforço colaborativo baseado no crescimento mútuo.

Nos últimos 10 anos, construímos uma equipe incrível aqui na Wibbitz. Muita coisa mudou desde o nosso humilde começo. No entanto, mantivemos alguns conceitos-chave desde nosso primeiro dia de negócios que ajudaram nossa empresa e os membros da equipe a prosperar.

Sentamos com alguns membros do Team Wibbitz para conversar com eles sobre suas experiências trabalhando aqui. Aqui está o que eles tinham a dizer!

Juntos mais fortes

Quando se trata de construir uma cultura empresarial que promova o crescimento, a igualdade de condições é primordial. Do estagiário ao funcionário mais antigo, é importante que todos se sintam seguros para falar o que pensam. Somos mais fortes juntos.

Criar um espaço que encoraje os trabalhadores a falar livremente, independentemente do seu tempo na empresa, é um motivador inestimável para a grandeza. Conversamos com Thiago Veloso, que começou na Wibbitz como estagiário e passou a ser nosso Coordenador de Marketing de Produto.

“Quando cheguei aqui, eu disse: 'Ok, sou estagiário, não vou ter voz nem nada do tipo'. Mas quando participei da minha primeira semana de reuniões, muita gente me perguntou: “Ei, Thiago, o que você acha disso? Ou como você acha que podemos melhorar isso?”

Thiago Veloso, Coordenador de Marketing de Produto, Wibbitz

Na Wibbitz, queremos ideias. Não importa de onde ou de quem eles vêm. Sabemos que as melhores ideias nos ajudarão a alcançar nossos objetivos para nossos clientes. É por isso que nossas operações são projetadas para fornecer a todos os envolvidos uma plataforma para falar e oferecer sua visão sobre um projeto.

Para Wibbitz, garantimos que todos tenham a oportunidade de falar e oferecer sugestões.

Isso vai além do serviço da boca para fora. É mais do que apenas parecer ouvir as ideias e opiniões de todos os funcionários. Quando uma boa ideia vem de um lugar inesperado, é importante colocá-la em prática, para que todos possam ver que são realmente ouvidos.

“Pensei: 'Ok, que bom, eles me pediram minha opinião'”, disse Thiago, “mas depois comecei a ver minhas sugestões implementadas e não acreditei. Eu era apenas um estagiário e estava ajudando a resolver um problema na minha primeira semana.”

Ver uma opinião ou sugestão ser executada é tão importante quanto poder compartilhá-la em uma reunião. Isso permitirá que a próxima solução perfeita apareça quando necessário.

Espere Extraordinário

Motivar os funcionários a explorar novas ideias não deve se limitar ao aprimoramento dos objetivos de toda a empresa. Em vez disso, desenvolver habilidades profissionais que eles possam levar consigo para o futuro – não importa onde isso os leve – é fundamental para uma cultura de empresa saudável.

Na Wibbitz, projetamos nossas equipes para promover o desenvolvimento profissional. Removemos os silos que limitam as estruturas tradicionais de comunicação para promover a participação. Essa crença central é sentida fortemente por Alex Weinberg, líder de design de produto aqui na Wibbitz. “Não importa qual seja sua posição real, suas ideias são ouvidas e consideradas”, diz Alex, “todos nós queremos alcançar o objetivo de ajudar nossos clientes”.

“Consegui desenvolver minhas habilidades como designer trabalhando na Wibbitz. Consegui fazer mais trabalhos orientados a dados porque somos uma start-up e todo mundo meio que toca em tudo. Isso me permitiu explorar novas maneiras de trabalhar mais livremente.”

Alex Weinberg, líder de design de produto, Wibbitz

Aprender novas habilidades profissionais e desafiar os trabalhadores a melhorar a si mesmos é inestimável para o sucesso da nossa empresa. Nós adoro ver nossa equipe descobrir novas paixões e realizar seus sonhos. Essa abertura para explorar manteve muitos membros de nossa equipe entusiasmados e comprometidos desde o início.

Mantenha simples

O mundo da tecnologia pode ser complexo. Mas se formos apanhados na constante enxurrada de mudanças, prazos e cumprimento de metas, corremos o risco de perder de vista os indivíduos. É por isso que Wibbitz está focado em mantê-lo simples.

Jonathan Gescheit, líder da equipe de P&D da Wibbitz, diz: “Há algo nas pessoas e na vibração que mantivemos desde nossos primeiros dias. Essa é a principal força motriz para me manter aqui nos últimos 7 anos. Há muitas oportunidades – mesmo virtualmente – para desenvolver a si mesmo e aos outros.”

Ao focar em desenvolvimento individual, e não apenas os objetivos da empresa, incentivamos nossos funcionários a crescer e se tornarem versões melhores de si mesmos.

“Depois de ver como as coisas funcionam aqui e como é diferente de outros lugares, você se torna um embaixador desse tipo de cultura aberta. Os padrões são altos, mas não é intimidante, e você pode aprender muito.”

Jonathan Gescheit, líder da equipe de P&D, Wibbitz

Permitir que o desenvolvimento aconteça e não sufocar a criatividade de uma equipe por causa de título ou posse cria confiança. Na verdade, incentiva a longevidade e torna um empregador digno de compromisso.

Seja sincero

Construir uma cultura que mantém o talento engajado não é apenas fazer o trabalho. Na verdade, um dos nossos principais focos é mantê-lo leve, divertido e social. Nós nos esforçamos para que todos sintam que encontraram sua comunidade.

Essa abertura e camaradagem estão presentes e podem ser sentidas assim que você entra nas portas do nosso escritório ou participa de uma reunião Zoom.

Adi Fayer, gerente de produto júnior da Wibbitz compartilhou a sensação que teve de nossa equipe desde o início: “No dia da minha entrevista, pude realmente sentir que há essa vibração no escritório entre as pessoas”, disse Adi.

“Já participei de entrevistas para muitas outras empresas e, quando fui entrevistar na Wibbitz, [todo mundo] estava fazendo perguntas. Até fiz o teste ao lado da equipe, exatamente onde eles trabalhavam, e senti que pertencia àquele lugar.”

Adi Fayer, gerente de produto júnior, Wibbitz

Esse sentimento de pertencimento é fundamental para trabalhar na Wibbitz. Passamos anos desenvolvendo uma cultura de inclusão que faz com que todos – não importa há quanto tempo estejam aqui – se sintam em casa.

Assuma riscos inteligentes

Girar e aceitar mudanças no mundo dos negócios é outro princípio crucial para a Equipe Wibbitz.

Ter um plano e um sistema de operações cuidadosamente projetado para facilitar o trabalho é essencial. Mas construir flexibilidade e elasticidade é um passo necessário na construção de um local de trabalho moderno. Limitar sua equipe por causa de ideias preconcebidas de como é o trabalho é uma maneira infalível de sufocar seu crescimento e convencê-los de que precisam procurar outro lugar.

Por exemplo, o trabalho remoto tem sido um enorme desafio para muitas empresas. À medida que o mundo do talento profissional muda para exigir mais latitude no trabalho em casa, tem sido difícil para as empresas entregarem. Suas operações eram baseadas em um espaço de trabalho tradicional. A comunicação é interrompida e o trabalho é interrompido porque eles não são ágeis.

Não para Wibbitz. Como nossas equipes têm o poder de tomar decisões e explorar soluções por conta própria, a mudança para o trabalho remoto foi muito fácil. Na verdade, encontramos um aumento de produtividade devido a um foco renovado em um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Isso precisa vir de cima para baixo.

Na Wibbitz, nosso CEO e cofundador Zohar Dayan acredita no poder da tecnologia para facilitar o trabalho e a vida: “Independentemente das tecnologias nas quais você decida investir, desenvolver um ambiente de trabalho que capacite o bem-estar profissional é um processo contínuo .O ambiente deve ser regularmente atendido e melhorado, levando em consideração as necessidades individuais de cada pessoa na empresa.”

Desenvolver uma estratégia para incentivar o bem-estar pessoal é outra tática suprema para se diferenciar de outros empregadores. Concentrar-se nas necessidades de cada indivíduo, quer estejam aqui a longo prazo, ou apenas de passagem, é crucial.

Team building não quebra-gelos

Uma semana ou várias décadas, não importa há quanto tempo seus funcionários estão lá. Todos devem ser tratados com o mesmo respeito e atenção que o próximo.

Aderir a esses princípios básicos ajudou a equipe Wibbitz a desenvolver um ambiente ágil, divertido e empolgante que promove a curiosidade e a experiência.

Construir equipes reais é mais do que apenas almoços e quebra-gelos.

Não nos entenda mal. Todos nós adoramos uma refeição preparada.

No entanto, estabelecer uma cultura empresarial saudável vai além de encher estômagos e bolsos. Ele penetra profundamente nos corações e mentes de seus funcionários – para que eles possam alcançar todo o seu potencial. Achamos que fizemos isso aqui na Wibbitz e mal podemos esperar para que você se junte à nossa equipe!