O que deve constar em um plano de negócios? 9 elementos essenciais de um resumo executivo

Alguns especialistas acham que os fundadores de startups não devem se preocupar em criar um plano de negócios. Por quê? Tal plano pode envelhecer muito rapidamente, ninguém tem tempo para lê-lo e é demorado prepará-lo. No entanto, às vezes é necessário que uma startup tenha esse documento. Como elaborar um plano de negócios? Por que criá-lo? Continue a ler para saber mais.

O que deve constar em um plano de negócios? - índice:

1. Sumário executivo
2. Como escrever um resumo executivo eficaz?
3. Descrição do negócio
4. A visão da empresa
5. Resumo

Sumário executivo

O que deve constar em um plano de negócios? Nem todos sabem disso, mas o sumário executivo do empreendimento é uma das partes mais importantes de um plano de negócios. É por isso que vale a pena fazer um esforço extra para criá-lo. É melhor escrever esta parte no final, quando os outros elementos do plano de negócios estiverem prontos.

Por que escrever o sumário executivo do empreendimento? Infelizmente, você deve assumir que a pessoa que recebe seu plano de negócios está bastante ocupada, portanto, ela não lerá o documento inteiro, a menos que algo nele a intrigue. Afinal, o sumário executivo é para intrigar o leitor.

Um sumário executivo geralmente é colocado no início do documento. Esta parte deve fornecer uma breve visão geral das questões mais importantes relacionadas ao negócio planejado. Quando você escreve um plano de negócios para si mesmo, o resumo executivo pode ser omitido. Caso contrário, deve ser devidamente preparado. Esse tipo de resumo deve destacar os pontos-chave que aparecem no plano de negócios.

O sumário executivo não deve ser muito extenso. Na verdade, uma página é suficiente. Afinal, o ponto aqui é transmitir a essência do plano de negócios. Deve incluir os seguintes elementos:

• ideia de inicialização
• objetivos de negócios
• Descrição do produto
• clientes potenciais
• estratégia de marketing
• situação financeira atual
• situação financeira projetada
• fundos necessários para o desenvolvimento
• informações sobre pessoas envolvidas em uma startup

Como escrever um resumo executivo eficaz?

O sumário executivo é na verdade uma versão abreviada do plano de negócios e sua essência. Esta parte do documento deve ser extremamente convincente. Como escrever um resumo executivo eficaz do empreendimento? Não existe um modelo único para todos, mas vale a pena prestar atenção em alguns pontos-chave ao escrever.

O sumário executivo deve ser devidamente composto. Você precisa pensar cuidadosamente sobre o que deve ser essa parte do plano de negócios. As perguntas sobre o que é sua marca e por que o público do plano de negócios deve se interessar por ela devem ser respondidas. Vale a pena incluir algumas informações surpreendentes para intrigar o leitor.

Outro ponto importante é a brevidade do sumário executivo. Quanto menos parágrafos, melhor. De preferência quatro, mas também não devem ser muito extensos. É uma boa ideia pedir a alguém para editar o resumo executivo e talvez o documento inteiro.

Esta deve ser uma pessoa que lida com a escrita diariamente e pode transmitir informações importantes de forma eficaz. Além disso, você pode fornecer o resumo a outros membros da equipe para revisão. É melhor escrever várias versões do sumário executivo e escolher a melhor, e depois poli-la.

Descrição do negócio

O sumário executivo do empreendimento deve ser seguido pela descrição do negócio. Nesta parte, você precisa responder às seguintes perguntas:

• Quem é Você?
• O que você está planejando fazer?

Responder a essas perguntas é explicar por que você está no negócio em primeiro lugar e por que decidiu lançar uma empresa. Você precisa explicar o que o diferencia de outros projetos de negócios e por que pode revolucionar o mercado. Esta é, ao mesmo tempo, uma boa oportunidade para definir no papel os aspectos intangíveis da sua empresa, seu valor ético, filosofia de atuação, princípios, etc.

Você deve incluir os seguintes aspectos na descrição do seu negócio:

• a estrutura da startup
• informações básicas sobre a empresa
• o modelo de negócio escolhido
• descrição do setor
• visão e missão da empresa
• história da empresa
• objetivos de negócios de curto prazo
• objetivos de negócios de longo prazo
• equipe e funcionários-chave
• custos de emprego

A visão da empresa

Vale a pena incluir também a visão da empresa no seu plano de negócios. Você precisa formular o impacto de sua startup no mercado e talvez no mundo. Aqui uma ou duas frases serão suficientes. No entanto, deve ser uma declaração clara e específica.

O que deve ser incluído em um plano de negócios – resumo

Um plano de negócios é um documento que possui uma determinada estrutura. As peças individuais devem ser preparadas com cuidado e precisão. No entanto, parece que a parte mais importante é o sumário executivo colocado no início do plano de negócios. É sua atratividade que fará o leitor querer passar para as próximas seções.

Você acabou de aprender o que deve ser incluído em um plano de negócios . Confira nossos outros artigos: Estratégia de marketing para startups.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 graus diferentes e infinitas reservas de motivação. Isso o torna um perfeito empresário e gerente de negócios. Na busca por colaboradores e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

Ver todas as postagens

Inicie sua inicialização:

1. O que é uma startup?
2. Prós e contras de criar uma startup
3. 8 melhores indústrias para startups
4. As 5 principais habilidades que todo fundador de startup de sucesso precisa
5. Como criar uma startup? 7 passos simples e fáceis
6. 6 estágios essenciais de desenvolvimento de startups
7. Como criar uma estratégia de crescimento de startup?
8. Estatísticas gerais de inicialização que você precisa saber
9. Startup versus trabalho corporativo. Qual é o certo para você?
10. 5 empresas incríveis que começaram em uma garagem
11. Como encontrar uma ideia de negócio?
12. Como verificar se sua ideia de startup já existe?
13. Como nomear uma startup? Dicas e estratégias úteis
14. Como obter conhecimento de negócios rapidamente? 5 boas práticas
15. Por que as startups falham? 6 ideias de startups que você deve evitar
16. 5 ideias absurdas de startups que renderam dinheiro
17. As 6 pequenas empresas mais lucrativas
18. 7 perguntas para determinar se vale a pena perseguir sua ideia de negócio
19. O que é uma persona do comprador? 5 vantagens de criar uma persona de comprador
20. Como validar a sua ideia de negócio? 3 passos fáceis
21. Você deve seguir sua paixão? A importância da paixão nos negócios
22. O que é pesquisa de mercado e por que é importante?
23. Como usar as mídias sociais nos negócios
24. O que fazer quando você tem muitas ideias de negócios?
25. Como escrever uma boa declaração de problema para sua startup?
26. Como testar sua ideia de negócio de verdade?
27. Como criar um protótipo para um produto?
28. Como construir um MVP?
29. Como usar pesquisas para testar sua ideia de negócio?
30. 10 ferramentas úteis para validar sua ideia de negócio
31. O que é um plano de negócios? 4 tipos de planos de negócios
32. O que deve constar em um plano de negócios?
33. O que uma descrição do produto deve incluir?
34. Análise do concorrente
35. Estratégia de marketing
36. Plano de negócios tradicional versus plano de inicialização enxuta
37. Plano de implementação. O que é e como criar?
38. Tudo o que você precisa saber sobre patentes
39. Gestão financeira para startups
40. Quais autorizações e licenças minha startup precisa?
41. Qual é o salário médio do fundador de uma startup?
42. 4 impostos de startup que você precisa pagar
43. Qual estrutura jurídica é melhor para o seu negócio?
44. Custos de inicialização. De quanto dinheiro você vai precisar?
45. Proteção da propriedade intelectual em uma startup
46. Financiamento familiar versus autofinanciamento
47. O que é um acordo de acionistas?
48. O que uma seção financeira de um plano de negócios deve incluir?