Por que os funcionários desistem das organizações quando estão indo bem
Publicados: 2018-11-10As pessoas ficam então estagnadas em um papel que pode afetar sua vontade de trabalhar
Ocorrência recorrente de excesso de trabalho também pode ser um fator de desmotivação para os funcionários
O reconhecimento e o incentivo dos seniores desempenham um papel importante na motivação dos trabalhadores
Do ponto de vista de um indivíduo, faz todo o sentido deixar um emprego quando se está à frente e indo bem. No entanto, ninguém trabalha isoladamente – sempre há repercussões no desempenho de um indivíduo que vão muito além do self. Há uma boa chance de que o próximo nível também esteja indo bem, seja empoderado e a cadeia geral de hierarquia esteja sofrendo o oposto de um efeito dominó – cada dominó está permitindo que o próximo se levante e se mantenha forte.
Quando uma pessoa que está indo bem sai da organização, isso afeta negativamente sua equipe, seus juniores e a empresa como um todo. Não só os custos de recrutamento e de embarque entram em jogo, mas também a sua ausência é sentida, porque eram um elo integrante da cadeia.
Por que, apesar de estar em um ótimo lugar profissionalmente, os funcionários optam por deixar suas organizações em busca de pastagens mais verdes?
Estagnação
Uma vez que alguém estabeleceu uma fortaleza em uma determinada função ou departamento e provou sua coragem, muitas vezes são delegados a cargos por seus superiores apenas dentro da função determinada.
O fato de que esses funcionários podem ser desafiados ainda mais ou melhor utilizados em outros departamentos ou locais de trabalho, muitas vezes não é reconhecido pela liderança sênior, e essas pessoas são deixadas estagnadas em uma função em que já atingiram todo o seu potencial. Isso quase definitivamente levará à redução da motivação e à falta de inspiração para continuar buscando o melhor em um trabalho.
Os funcionários farão uma tentativa de permanecer nessa situação, mas não é de surpreender que, depois de um certo tempo, eles se cansem da falta de crescimento e dos desafios e decidam buscar novos empreendimentos. Uma grande parte do apreço é recompensar indivíduos talentosos e trabalhadores com oportunidades de crescimento. Uma vez que alguém sente que parou de evoluir, escolherá evoluir em outro lugar.
Sobrecarga
O outro lado da estagnação, isso pode ser tão, se não mais perigoso. Muitas vezes, os funcionários com bom desempenho e alto potencial são sobrecarregados com muitas tarefas, apenas porque a alta administração não pode confiar em mais ninguém com o mesmo.
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Isso não apenas significa que o funcionário em questão está atolado por uma enorme quantidade de trabalho, mas também que outros funcionários que podem ter potencial para crescer não têm chance. Toda a situação se torna muito parecida com nossos dias de escola, quando um projeto em grupo era inteiramente realizado por uma pessoa e não, de fato, por um grupo .
No entanto, neste contexto, a diferença é que nos locais de trabalho o problema muitas vezes está na liderança sênior que delega o trabalho. Quando tal situação ocorre uma vez, ou mesmo duas vezes, é superável, mas se isso se tornar uma ocorrência recorrente, o indivíduo sob pressão finalmente sucumbirá e não terá outra opção a não ser desistir.
Falta de clareza
Quando a função e o futuro de um funcionário não são claros, eles ficam desiludidos com sua situação atual e optam por deixar seus empregos. Isso geralmente é normal no início e é até entendido pela maioria dos funcionários, mas se isso se tornar um padrão por muito tempo no cargo, os indivíduos que estão tendo um bom desempenho podem começar a temer que seu futuro na empresa não seja claro ou não esteja indo bem. a direção que eles pretendem.
Quando alguém começa a sentir que seu trabalho e seu futuro estão completamente fora de seu controle, eles começam a procurar opções onde possam ser os condutores de seu próprio futuro. Se tal circunstância for cortada pela raiz, o reparo é possível, mas se os sinais passarem despercebidos e o funcionário ficar cada vez mais confuso e incerto, ele certamente se demitirá do cargo.
Subvalorização
Trabalho duro, sinceridade, compromisso e propriedade, todos se beneficiam de encorajamento, reconhecimento e algum nível de validação. Quando seus esforços sinceros ou faíscas de brilhantismo passam despercebidos, os funcionários tendem a se sentir decepcionados por seus colegas e superiores.
A remuneração desempenha um grande papel nisso e o pagamento que acompanha os resultados dos funcionários é crucial para que eles saibam que são valorizados e que se espera que subam ainda mais na escada do sucesso. No entanto, a remuneração não é a única chave.
O incentivo pode vir na forma de projetos novos e interessantes, programas especiais de treinamento destinados a aprimorar os funcionários em áreas em que têm potencial, recompensas e iniciativas de reconhecimento e até várias estratégias de engajamento de funcionários, como creches internas ou salas de jogos. Às vezes, a resposta é tão clara, que se torna fácil passar despercebida neste mundo excessivamente analítico.
A retenção de funcionários sempre foi uma conquista para os empregadores. A quem desafiar para um maior crescimento, a quem aliviar de uma pilha irracional de tarefas, a quem confiar a exploração de papéis interdepartamentais e a quem manter dentro de um quadro mais estreito porque é onde eles prosperam – há inúmeras perguntas que um gerente precisa fazer e responda. E o primeiro passo para poder responder a essas perguntas é conhecer bem os funcionários. A comunicação e o engajamento são fundamentais para conhecer as pessoas, entendê-las e mantê-las felizes.