Por que os investidores da Índia precisam superar seu complexo de inferioridade
Publicados: 2018-05-27Os investidores da Índia devem perceber que as melhores oportunidades não estão no Vale do Silício, mas em casa
A aquisição da Flipkart pelo Walmart criou ondas de choque na Índia, com a percepção de que a grande maioria de seu preço de US$ 16 bilhões irá para investidores estrangeiros, como Tiger Global, SoftBank, Naspers e Accel Partners. Agora, os investidores indianos estão se punindo por perder a maior saída de comércio eletrônico de todos os tempos.
Mas eles não têm ninguém para culpar a não ser eles mesmos: a Flipkart tentou arduamente arrecadar dinheiro localmente, mas foi ridicularizada e rejeitada, deixando apenas os gigantes estrangeiros para resgatá-la.
Esse padrão se repetirá até que os investidores da Índia percebam que as melhores oportunidades não estão no Vale do Silício, mas em casa. Francamente, simpatizo com os fundadores da Flipkart, Sachin e Binny Bansal, porque também vi o complexo de inferioridade indiano em ação.
Em uma palestra que dei na INK India em 2014, previ que um bilhão de indianos estariam ganhando conectividade com a Internet por meio de seus smartphones dentro de alguns anos, e que isso começaria a transformar o país. Dezenas de milhares de startups construindo sensores de saúde, robôs, drones e ferramentas de comércio e infraestrutura, e centenas de milhares de desenvolvedores de aplicativos abordando problemas locais, poderiam resolver não apenas o problema da Índia, mas do mundo.
Também tentei educar os executivos da Wipro e da Infosys. Quando me falaram dos enormes fundos que estavam montando para investir no Vale do Silício, avisei-os de que ninguém ali se importava com suas empresas ou investimentos; na melhor das hipóteses, eles receberiam ofertas de baixo custo e ficariam perseguindo arco-íris. E foi em grande parte o que aconteceu.
Eu moro no Vale do Silício e sou professor, não investidor. No entanto, me envolvi com uma startup indiana, porque ela tinha potencial para mudar o mundo, mas estava morrendo na videira. Os investidores indianos ridicularizaram a ideia de que algo de tal magnitude pudesse surgir da Índia; tudo o que fizeram foi desperdiçar o tempo dos fundadores.
A empresa, HealthCubed, desenvolve um dispositivo compacto de grau médico que fornece mais de 40 medidas e testes , incluindo pressão arterial, eletrocardiografia, oxigenação do sangue, variabilidade da frequência cardíaca, açúcar no sangue, hemoglobina no sangue e proteína na urina, e é capaz de diagnosticar doenças como HIV AIDS, sífilis, dengue e malária. Estes são os mesmos testes que os laboratórios e hospitais fornecem - mas por menos de um centésimo do seu custo nos EUA
O simples fato de ter os resultados do laboratório imediatamente constitui um enorme benefício em uma clínica de saúde rural. Além disso, os dados podem ser carregados imediatamente na nuvem, permitindo uma avaliação rápida por um médico remoto. E a análise da abundância de dados assim coletados permitirá novos insights sobre muitas condições.
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Startups indianas pegam atalhos em busca de financiamento
Raramente tenho problemas em conseguir que executivos indianos e VCs devolvam meus e-mails. No entanto, quando escrevi para eles sobre o HealthCubed, a maioria nem respondeu ( esse é um problema comum na Índia: em vez de dizer não, as pessoas simplesmente não respondem ). Ironicamente, os investidores que responderam disseram que a avaliação da empresa era muito alta – sem sequer perguntar o que era.
Então, desisti da Índia e aconselhei o CEO da HeathCubed, Ramanan Laxminarayan, a registrar a empresa em Delaware e transferir a propriedade intelectual para os EUA . Então, investi minhas próprias economias na empresa e entrei para o conselho. James Doty, MD, neurocirurgião e empresário de renome mundial que fundou o Centro de Pesquisa e Educação de Compaixão e Altruísmo da Universidade de Stanford, fez o mesmo. Ele descobriu que a tecnologia era mais avançada e mais eficaz do que qualquer coisa que ele já tinha visto.
Acumen, um fundo de investimento de impacto com sede em Nova York, também investiu na empresa, assim como os magnatas americanos Ray Dalio, Ross Perot Jr, Bridget Koch e a atriz Sela Ward e seu marido Howard Sherman. Um dos investidores mais respeitados do Vale do Silício, Raju Reddy, e um grupo de ex-alunos da universidade indiana BITS Pilani também apoiaram prontamente a empresa.
O produto agora ajuda centenas de milhares de aldeões em mais de cem distritos de quatro estados da Índia, graças ao grupo Aditya Birla. A maior ONG do mundo, BRAC, está usando-o para melhorar a saúde e criar empregos em centenas de vilarejos em Bangladesh. Dezenas de milhares de refugiados rohingyas em clínicas da ONU fora das fronteiras de Myammar estão sendo diagnosticados com a doença. E agora está programado para ser lançado em Gana, Senegal e Nigéria.
Espero que até o final de 2019, HealthCube tenha feito mais de 100 milhões de testes diagnósticos; e que, eventualmente, produtos como esse vão atrapalhar o próprio sistema de saúde dos EUA e se espalhar rapidamente pelas Américas – e que os VCs da Índia terão outro motivo de arrependimento.
Isso não quer dizer que os empresários indianos não devam assumir parte da culpa. Como Hemant Kanakia, do Vale do Silício, me disse em um e-mail: “Parte do problema que observei ao investir em startups indianas nos últimos seis anos é que os empreendedores indianos têm uma visão de curto prazo, querem ganhar dinheiro e viver o estilo de vida dos ricos . Sachin Bansal não tinha ambição como os fundadores da chinesa Tencent ou Baidu – de conquistar o mundo.”
No entanto, mesmo o Vale do Silício era assim quando seu ecossistema estava em sua infância. Aposto que, à medida que uma geração de fundadores como os Bansals alcança grande sucesso, eles também desenvolverão grandes ambições.
[Esta postagem apareceu primeiro em wadhwa.com e foi reproduzida com permissão.]