Por que agora é a hora de investir na valorização dos funcionários

O tempo de trabalho remoto se aplica a quase metade dos profissionais de negócios e se tornou o novo normal devido aos requisitos de distanciamento social do COVID-19. Para muitos trabalhadores, esta é a primeira vez que trabalham remotamente por um longo período.

Agora, mais do que nunca , é importante promover o bem-estar e mostrar apreço pelos funcionários durante esse período estressante e incerto. A forma como as empresas tratam os funcionários agora vai impactar a marca no futuro.

Por que a valorização do funcionário é importante

Os funcionários respondem positivamente ao se sentirem valorizados. É uma necessidade humana fundamental sentir-se valorizado e apreciado; é importante agradecer aos funcionários por seu trabalho. Comentar sobre um projeto bem feito é um gesto simpático, mas não atribui especificamente ao funcionário a conclusão bem-sucedida. Um simples “obrigado” é uma maneira concreta de garantir que eles se sintam explicitamente apreciados.

A valorização dos funcionários remotos é mais do que uma recompensa e deve beneficiar a todos. Fortalece o relacionamento dentro de uma equipe, cria confiança e respeito entre o gerente e o subordinado direto e pode aumentar o moral, o que comprovadamente mantém sua equipe mais feliz e retém bons funcionários por mais tempo.

Crie uma cultura corporativa forte

Funcionários que se sentem valorizados e compreendidos têm uma ligação positiva com a empresa. Expresse gratidão a cada funcionário por dar o exemplo de como a cultura da empresa pode ser boa - gentil e solidária. Destaque o excelente trabalho durante as reuniões da empresa para inspirar outros membros da equipe a trabalhar duro e se reconhecer. Um ambiente de trabalho positivo faz com que os membros da equipe tenham uma visão favorável de seu trabalho, de sua equipe e do gerente e da empresa como um todo.

1. Organize um café da manhã recorrente na empresa

Equipes que têm atividades de união se entendem melhor e trabalham melhor juntas em projetos. Organize um café da manhã remoto recorrente para que todos tenham a oportunidade de se conectar uns com os outros além das interações normais do dia a dia. Agora que somos todos virtuais, esta pode ser a única vez que toda a equipe está reunida durante a semana. Esta é a oportunidade de tornar o trabalho remoto durante esse período incerto um pouco mais normal. Dê a todos a chance de compartilhar o que estão pensando durante o café da manhã - às vezes é revigorante falar sobre os planos para o fim de semana ou ouvir os programas de TV que os colegas de trabalho estão assistindo.

Reserve alguns minutos enquanto todos estão juntos para dar mensagens ou prêmios e começar o dia com uma nota positiva. A exibição pública de apreço servirá de exemplo e encorajará os outros. Implemente facilmente esta atividade para equipes remotas usando o Zoom ou outra plataforma de videoconferência favorita.

2. Incentive o desenvolvimento profissional

Reserve um tempo para que os funcionários aprimorem as habilidades atuais e aprendam novos conteúdos que podem ser implementados para uso futuro. Liderar a equipe para ser melhor e incentivá-los a crescer como profissionais. Mostrar aos funcionários que a empresa se preocupa com o crescimento dos funcionários e valoriza o desenvolvimento de suas habilidades também é fundamental para manter o talento.

De acordo com um estudo recente, 66% dos funcionários não sentem que têm a oportunidade de crescer em sua empresa. É mais provável que os funcionários procurem outro emprego que os desafie e estimule o desenvolvimento profissional. Agende um horário para que funcionários experientes compartilhem seus conhecimentos com os recém-chegados ou incentive os funcionários a obter novas certificações e pesquisar as melhores práticas do setor. Apoiar o desejo de crescimento dos funcionários aumenta a qualidade do local de trabalho.

3. Promova o bem-estar

Incentive os funcionários a fazer uma pausa para se refrescar e rejuvenescer. Atividades relacionadas ao bem-estar, como fazer caminhadas ou participar de exercícios virtuais em casa, tornam os funcionários mais produtivos e felizes. Reserve um tempo para criar programas ou apresentar ideias que mantenham os funcionários ativos e saudáveis ​​– um investimento em atividades de bem-estar é um investimento nos funcionários de uma empresa. Os funcionários se sentirão apreciados pelo fato de os empregadores não se preocuparem apenas com eles como trabalhadores, mas como humanos.

Os empregadores têm a oportunidade de dar o exemplo participando e postando imagens deles fazendo atividades de bem-estar para promover a cultura da empresa, criar um senso de união e motivar e inspirar a equipe.

Mantenha os funcionários engajados

As atividades de formação de equipe e comunicação criam clusters positivos no dia a dia de um funcionário além de sua vida normal do dia-a-dia. Isso mostra que sua posição não é apenas um emprego e que o empregador não é apenas mais uma empresa. Trate cada funcionário como uma pessoa primeiro e veja o envolvimento positivo resultante.

Apenas 32% dos funcionários estão engajados em suas funções, influenciando positivamente sua assiduidade, desempenho, qualidade do serviço, segurança e probabilidade de permanecer na empresa atual. As empresas que gastam tempo engajando funcionários demonstram que reconhecem que os funcionários mantêm a organização funcionando. Funcionários que se sentem valorizados têm maior probabilidade de permanecer - funcionários que não são reconhecidos têm duas vezes mais chances de deixar o emprego no próximo ano.

Uma maneira simples, mas eficaz, de envolver os funcionários é enviar presentes que mostrem que você está pensando neles durante esse período remoto, que ilumine o dia deles e que sejam úteis.

4. Presenteie com um jogo divertido

É importante reservar um tempo para se divertir e fazer uma pausa nas telas. Atualmente, 9 em cada 10 americanos estão em quarentena em suas casas, de acordo com um estudo recente. Eles estão gastando uma quantidade maior de tempo online, o que pode cobrar um preço mental e físico. Envie aos funcionários um jogo divertido para lembrá-los de fazer pausas entre as tarefas, demonstrando que as empresas cuidam de seu bem-estar de maneira única.

Crie uma competição amigável entre departamentos ou colegas de trabalho e dê a eles algo para conversar durante o café da manhã da empresa. Os funcionários não apenas cuidarão de sua saúde, mas também se sentirão conectados à empresa. Este divertido jogo testa a memória com luzes e cores brilhantes!

5. Envie brindes da empresa

Todo mundo adora receber presentes, principalmente quando são personalizados. Trabalhadores remotos enfrentam desafios diferentes de trabalhar em um escritório, como solidão e não se sentir parte da equipe, especialmente durante esse período de alto estresse e incerteza.

Um simples presente da empresa mostra que a empresa se preocupa com o bem-estar do funcionário e que ele é valorizado. Poste uma foto de todos usando seus brindes correspondentes durante um almoço virtual para que a equipe se sinta conectada e ilumine o dia. Envie um presente útil como este Fuji Lunch Gift Set com:

• Uma garrafa de hidratação Quench feita de material Tritan.
• Capacidade de retenção líquida de 28 onças.
• Uma lancheira Osaka bento com compartimentos empilháveis ​​para separar os alimentos.
• Muita superfície para um logotipo ou mensagem inspiradora.

6. Oferecer lanches saudáveis

Todos nós precisamos de um meio-dia para me buscar. Envie aos funcionários um lanche saudável com opções como pipoca, nozes e barras de granola para dar a eles o combustível para se manterem produtivos o dia todo. Segundo um estudo, 67% dos trabalhadores ficaram “muito” ou “extremamente” felizes quando tiveram acesso à alimentação fornecida pelo escritório.

Lanches saudáveis ​​são uma forma útil e única de mostrar que as empresas se preocupam com o bem-estar dos funcionários. Só porque não estamos no escritório, não significa que os funcionários devam perder aqueles lanches deliciosos.

Pergunte aos funcionários qual é o lanche saudável favorito deles e crie uma cesta de presentes ou envie um lanche no início de cada semana para que os funcionários tenham algo pelo que esperar, se estiver dentro do seu orçamento.

Conecte os funcionários por meio da apreciação

À medida que as empresas continuam se adaptando ao trabalho remoto, ainda é importante promover a cultura da empresa e encantar os funcionários. Os funcionários são os maiores embaixadores da marca e mantêm a empresa funcionando. Mostre aos funcionários que eles são apreciados, valorizados e cuidados durante esse período sem precedentes.

Se você ainda não possui atividades de valorização e envolvimento dos funcionários, use esse tempo para criá-las e implementá-las. Uma cultura corporativa forte faz a diferença e funcionários engajados são mais felizes em suas funções. Os funcionários se sentirão valorizados e lembrarão que, durante esses momentos estressantes, a empresa demonstrou apoio. Os membros da equipe serão mais felizes, mais produtivos e desejarão permanecer na empresa.