A experiência de trabalho se traduz em maior produtividade?

Analisando os anúncios disponíveis em diversos portais de recrutamento, percebe-se que, na coluna de requisitos a serem cumpridos, não para de aparecer a frase “X anos de experiência neste ou em cargo semelhante”. Essas frases parecem confirmar que muitas empresas ainda atribuem grande importância à longa experiência de trabalho como o melhor indicador dos conhecimentos e habilidades dos candidatos (e, portanto, também do desempenho que leva aos resultados esperados).

A seguir, apontamos quais são os prós e os contras de ter muitos anos de experiência profissional e consideramos se é a longa antiguidade o fator chave no qual você deve basear suas decisões de contratar ou rejeitar uma pessoa durante o processo de recrutamento.

Experiência profissional – vantagens para o empregador

Não se pode discordar que pessoas com longa experiência possuem conhecimentos e habilidades aprofundadas relacionadas à área escolhida (na maioria das vezes, embora nem sempre seja a regra – depende do cargo ocupado, das funções exercidas, do desejo de desenvolvimento etc. ). Ao longo de vários anos de trabalho, adquiriram experiência prática que lhes permite lidar adequadamente com várias situações profissionais, especialmente com os desafios que possam surgir.

Além disso, conhecem as especificidades do setor, possuem uma ampla rede de contatos e não têm medo de responsabilidades e tomadas de decisão. O enorme conhecimento teórico e a experiência prática não deixam de influenciar o desempenho como funcionário. Vale ressaltar também que essas pessoas podem ter um maior sentimento de pertencimento e lealdade à empresa, o que também se reflete em sua produtividade.

Experiência de trabalho – a desvantagem para o empregador

Embora não haja dúvida de que anos de experiência de trabalho podem se traduzir em alcançar os resultados esperados pelo empregador, não é sem suas desvantagens. Em primeiro lugar, devemos observar que, no dinâmico ambiente de negócios de hoje, mudanças e inovações constantes são inevitáveis ​​– e funcionários com anos de experiência no setor podem ser mais resistentes à introdução de novas tecnologias, ferramentas, métodos de trabalho etc. às formas tradicionais de fazer as coisas pode se tornar prejudicial para a empresa como um todo (retendo ou desacelerando seu crescimento).

Além disso, uma ocupação de longo prazo no mesmo cargo ou em um cargo semelhante pode levar à falta de uma nova perspectiva sobre os problemas, o que limita soluções criativas e inovação no trabalho. É claro que os aspectos mencionados não se aplicam a todos os funcionários (as características individuais são de grande importância neste caso), mas vale a pena conhecê-los.

Longo mandato e desempenho – este é o único elemento que conta?

Indivíduos com longa experiência de trabalho, sem dúvida, têm uma vantagem durante o processo de recrutamento na forma de seus diversos conhecimentos e habilidades, que não passarão despercebidos pelo gerente de contratação ou pela equipe de RH. Afinal, com a experiência profissional, eles poderão desempenhar suas funções de forma adequada, primando pelo sucesso da organização como um todo. No entanto, é errado pensar que o desempenho depende apenas desse elemento. Isso porque o que também conta incluem:

• motivação interna

Uma vasta experiência de trabalho não é garantia de que os funcionários estarão totalmente comprometidos com suas funções, caracterizados pelo desejo de “provar-se” em um novo local ou decidir fazer um esforço extra para a organização. A menor motivação intrínseca, por sua vez, pode se traduzir, por exemplo, em rotina ou desempenho mais lento das tarefas, de modo que a produtividade satisfatória para o empregador pode não ser alcançada.


• Capacidade de adaptação à mudança

Longa permanência nem sempre significa que os funcionários estão bem preparados para se adaptar às novas demandas e mudanças no ambiente de trabalho. O apego a métodos estabelecidos ao longo dos anos pode tornar significativamente mais difícil para eles se adaptarem a novas tecnologias, procedimentos ou tendências (e também se orientarem nos “novos tempos”. abordagem – podem, portanto, ser mais eficazes, pois encontram-se mais facilmente em situações de mudança significativa.

• Vontade de se desenvolver profissionalmente

Independentemente da antiguidade na vida profissional, é fundamental a busca constante pelo desenvolvimento, principalmente em tempos de mudanças tão rápidas. As pessoas que se esforçam continuamente para melhorar suas habilidades e expandir seus conhecimentos podem alcançar maior produtividade. Então o número de anos trabalhados desempenha um papel menor (porque pode – através do esforço de cada um – ser compensado). Funcionários que permanecem muito tempo no mesmo emprego podem não estar dispostos a ter seus recursos (tempo, dinheiro etc.) utilizados para o desenvolvimento profissional.

• Saúde física e mental

O bem-estar físico e mental também não deve ser subestimado. Pessoas com longo mandato, por exemplo, costumam ser mais vulneráveis ​​ao esgotamento profissional e a problemas de saúde (relacionados a estresse ou sobrecarga de longo prazo), que não passarão despercebidos em seu desempenho. Para quem está há menos tempo no mercado de trabalho, a energia para realizar pode ser maior – e se traduz no desempenho alcançado.

Experiência de trabalho e produtividade – resumo

Embora não haja dúvida de que a longa antiguidade influencia o tipo de desempenho de um funcionário, ela não pode ser tomada como seu único determinante. Como indicamos acima, muitos outros fatores são relevantes nesse contexto – a começar pela motivação intrínseca, o desejo de se desenvolver e o bem-estar físico e mental.

Os empregadores com foco na construção de uma equipe eficaz devem enfatizar a avaliação cuidadosa das competências e habilidades de cada candidato, tentar entender quais são suas necessidades atuais e antecipar o potencial de crescimento – sem deixar de levar em consideração os diversos aspectos de sua capacidade de alcançar os resultados desejados para a empresa. Uma atitude de esforço para reunir uma combinação de diferentes experiências de trabalho, conhecimentos e habilidades dentro da empresa é essencial para as melhores decisões de recrutamento possíveis.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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