Seu guia completo para desenvolvimento ágil de software

A metodologia ágil de desenvolvimento de software é uma abordagem flexível para o processo de desenvolvimento de software. As empresas de desenvolvimento de software ágil usam métodos interativos de entrega de produtos de software em partes (lançamentos MVP contínuos), incorporando o feedback das partes interessadas.

É uma metodologia flexível que ajuda as equipes de tecnologia a fornecer serviços de desenvolvimento de software de alta qualidade mais rapidamente e com o mínimo de complicações.

A primeira filosofia de desenvolvimento de software ágil era popular entre equipes pequenas e autocontroladas. Eventualmente, o desenvolvimento de software ágil assumiu a indústria de desenvolvimento de software por causa de sua facilidade, produtividade e eficácia.

No Agile, a equipe de desenvolvimento de software entrega o projeto por meio de iterações. Diferentemente da metodologia Waterfall, que segue um caminho específico e há desvios mínimos deles, o Agile se destaca pela velocidade e adaptabilidade. Os membros da equipe e as partes interessadas são livres para fazer alterações durante as iterações.

Na economia competitiva e em rápido crescimento de hoje, as iterações ágeis flexíveis e ajustáveis ​​são perfeitas.

Este artigo é uma versão compactada do guia do CodeRiders para desenvolvimento de software Agile. Na CodeRiders, criamos um guia prático completo para o desenvolvimento de software Agile. No final, você também encontrará as 6 principais perguntas mais expostas para fazer às empresas de desenvolvimento de software Agile. As respostas identificarão se o seu futuro fornecedor de software é adequado para o seu projeto. Assim que o guia estiver disponível, inseriremos o link para download abaixo.

Continue lendo este artigo se precisar de uma introdução rápida.

Princípios, padrões e práticas de desenvolvimento de software ágil

4 Valores Ágeis

Em 2001, um grupo de gerentes de software e partes interessadas se reuniu para pensar em maneiras de melhorar o SDLC. Neste encontro, eles produziram os 4 valores e 12 princípios do Agile.

Aqui estão os famosos 4 valores ágeis de todos os tempos:

1. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas:

Esse valor destaca o relacionamento dos membros da equipe sobre os processos ou ferramentas usadas pelo fornecedor de software e pela parte interessada. Por exemplo, temos 2 desenvolvedores de software na equipe e eles precisam interagir ou compartilhar informações para concluir e entregar uma solução de software específica. No Agile, não nos importamos com quais tecnologias, ferramentas ou métodos os desenvolvedores de software usam para uma interação bem-sucedida. O que nos importa é a forma simples de entrega de informações de um membro da equipe para o outro.

Como você já deve ter notado, os 4 valores Agile favorecem um mérito em detrimento de outro. Isso às vezes pode nos lembrar da comparação Agile vs Waterfall.

2. Software em funcionamento sobre documentação abrangente:

Em ciclos de vida de terceirização de software sequenciais como Waterfall, passamos por muita documentação antes de iniciar a parceria de terceirização de software. Alguns desses documentos incluem SRS ou o documento de requisitos do usuário, diagramas de seqüência, diagramas UML, etc. No Agile, o mais importante é o software funcionando em vez de uma documentação abrangente.

Por exemplo, no Agile, você não precisa documentar todos os requisitos de funcionalidade de login antes de iniciar o processo de desenvolvimento real. As empresas de desenvolvimento de software ágeis enfatizarão a existência de uma funcionalidade de login funcional e livre de erros dentro do software personalizado. Claro, isso não significa que não teremos nenhum tipo de documentação. A ideia dessa abordagem é priorizar a funcionalidade real em vez da documentação.

Para ajudar nossos clientes a revisar um exemplo de um documento SOW, na CodeRiders, criamos um guia simples para escrever um documento SOW sincero com uma amostra real. Você pode baixar seu guia para escrever um documento SOW com uma amostra real agora.

3. Cooperação do cliente na negociação do contrato:

No modelo de compromisso de desenvolvimento de software de preço fixo (processos sequenciais de desenvolvimento de software), as duas partes assinam um contrato com documentação técnica clara antes de iniciar a parceria de terceirização de software. Isso significa que se o stakeholder não puder fazer alterações após iniciar o processo de terceirização de software. No Agile, o cliente pode se aproximar do meio do projeto e pedir alguns ajustes. A empresa de desenvolvimento de software Agile aceitará a solicitação e estabelecerá algum tipo de colaboração com o stakeholder. Isso não significa que a equipe de desenvolvimento de software vai construir tudo de novo do zero, mas vai colaborar com o stakeholder para construir um produto com a mais alta qualidade possível, correspondendo aos requisitos dos clientes.

4. Respondendo à mudança seguindo o plano:

Em qualquer projeto de outsourcing de software, temos um plano, que é importante porque é a pedra angular do projeto. Em modelos de desenvolvimento de software sequenciais, como o Waterfall, os desenvolvedores de software e outros membros da equipe de tecnologia são orientados pela equipe de gerenciamento “para seguir o plano”, mas no Agile, é o contrário. O plano é crucial para formar uma visão do futuro software customizado. No entanto, se as circunstâncias mudarem durante o SDLC e for mais benéfico mudar o plano, as equipes ágeis respondem à mudança.

Por exemplo, a equipe de gerenciamento escolhe uma das ferramentas populares usadas no desenvolvimento de software Agile, ex. Jira, Trello e Asana, mas depois de um tempo, eles percebem que a ferramenta não é tão eficaz quanto pensavam. Como a metodologia de desenvolvimento de software Agile valoriza SDLC transparente, qualidade de software e comunicação flexível, a equipe não hesitará em mudar a ferramenta não eficaz.

Para resumir, o Manifesto Ágil argumenta que, se houver uma contradição entre plano e mudança, as equipes ágeis respondem à mudança.

A principal diferença entre Agile e Waterfall ou qualquer modelo de desenvolvimento sequencial

Ciclo de vida de desenvolvimento de software: Waterfall vs Agile

Nos projetos Cachoeira, temos:

• Requisitos fixos
• Documentação técnica clara
• Tempo e recursos estimados

Em projetos ágeis, invertemos os valores.

Não temos requisitos fixos, em vez disso, temos recursos e tempo fixos.

Planejamento de projetos em empresas de desenvolvimento de software Agile

1. Visão do produto: a equipe define claramente o objetivo de seu software personalizado. Qual problema esse software resolve? Como é diferente de outras soluções de software semelhantes? A visão do produto é criada pelo proprietário do produto e deve ser revisada pelo menos uma vez por ano se falamos de empresas grandes e estáveis.
2. Roteiro do produto: O roteiro do produto, assim como a visão do produto, é um tipo de planejamento de alto nível. É uma revisão de alto nível dos requisitos do produto que criam a visão do produto. O roadmap do produto deve ser atualizado e revisado pelo menos duas vezes por ano.
3. Planejamento de lançamento: O planejamento de lançamento também está incluído no planejamento de produto de alto nível, mas é mais específico do que a visão do produto e o roteiro do produto. O proprietário do produto faz o planejamento de lançamento mencionando a sequência de lançamento e o tipo dos incrementos de produto (versões) que devem ser lançados no mercado. O planejamento de liberação deve ser feito pelo menos trimestralmente.
4. Planejamento do Sprint: No Scrum, o planejamento do sprint é uma atividade colaborativa entre os membros da equipe Scrum, incluindo o proprietário do produto. A equipe Scrum cria objetivos de iteração, tarefas e entregas e repete o processo a cada 1 a 4 semanas.
5. Daily Scrum: Em equipes ágeis, os membros da equipe têm reuniões diárias para discutir as tarefas atuais que ajudarão a alcançar o objetivo da iteração.

Ao final de cada iteração ou sprint, os projetos ágeis têm 2 formas de planejamento:

• Revisão do Sprint : A revisão do Sprint inclui a demonstração do produto criado e é feita pelo proprietário do produto e pela equipe de desenvolvimento de software no final de cada sprint.
• Retrospectiva da Sprint : A reunião de retrospectiva da Sprint é organizada para medir o progresso da equipe. Durante as retrospectivas do sprint, os membros da equipe Agile discutem processos e ambientes e fazem planos para as melhorias de processo no próximo sprint.

Observação: nem todas as equipes ágeis executam todas essas etapas de planejamento de projeto, pois dependem muito dos recursos característicos de um projeto de desenvolvimento de software específico. Os planejamentos mais populares incluem planejamento de sprint, retrospectivas, revisão de sprint e Scrum diário. Startups ou equipes pequenas também não possuem uma visão de produto ou roadmap, porém, é aconselhável tê-los com antecedência.

Como é feita a documentação dos requisitos técnicos na metodologia Agile de desenvolvimento de software?

Os requisitos do usuário no Agile são escritos em um formato chamado de “história do usuário”.

As histórias de usuários são escritas para capturar os requisitos das perspectivas de desenvolvedores de software, testadores (especialistas em QA) e representantes de negócios. As histórias de usuários devem abordar características funcionais e não funcionais.

Metodologias ágeis

Existem 3 metodologias de desenvolvimento de software Agile mais usadas e populares. Estes são:

Scrum

O que é a metodologia Agile Scrum? Sucesso no desenvolvimento de software Agile usando Scrum.

Scrum é uma estrutura de gerenciamento de projetos Agile que ajuda as equipes a trabalharem juntas de forma produtiva. Scrum descreve um conjunto de reuniões, ferramentas e funções que trabalham juntas para ajudar as equipes a estruturar e gerenciar seu trabalho. Na metodologia Scrum Agile, a ferramenta mais utilizada é o JIRA Atlassian.

O que é a ferramenta Jira Scrum? Jira para empresas de desenvolvimento de software Agile.

O software Jira faz parte de uma família de produtos desenvolvida pela Atlassian Corporation para ajudar equipes de vários tamanhos e tipos a gerenciar e organizar seu trabalho. O Jira foi criado como uma ferramenta de rastreamento de bugs, mas acabou sendo expandido para uma poderosa ferramenta de gerenciamento de trabalho para vários propósitos em SDLC, desde requisitos e gerenciamento de casos de teste até desenvolvimento ágil de software.

Kanban

O que é a metodologia Agile Kanban? Sucesso no desenvolvimento de software Agile usando Kanban.

Kanban é uma abordagem de gerenciamento que às vezes é usada em projetos ágeis. O objetivo geral do Kanban é visualizar e otimizar o fluxo de trabalho dentro de uma cadeia de valor agregado.

Kanban não é uma abordagem Agile tradicional como Scrum. Em vez disso, é usado no trabalho e no gerenciamento de tarefas em geral. Na metodologia Kanban, a ferramenta mais popular é o Trello.

O que é a ferramenta Trello Kanban? Trello para empresas de desenvolvimento de software Agile

O Trello é um produto da Atlassian como o Jira. Assim, se você já está cadastrado no Jira, pode usar as mesmas credenciais para se cadastrar no Trello. Ao contrário do Jira, que é baseado em Scrum, o Trello é baseado em Kanban. Pode ser considerado um quadro Kanban. O Trello consiste em quadros separados. O Trello fornece modelos para gerenciamento de projetos Agile, gerenciamento de produtos e gerenciamento de equipes. As equipes de desenvolvimento de software Agile usam qualquer modelo Agile disponível para trabalhar com princípios Agile e gerenciar projetos de desenvolvimento de software por iterações/sprints.

Programação extrema (XP)

XP é uma metodologia ágil que tem sido popular entre as equipes de desenvolvimento de software desde a década de 1990. O XP se concentra não apenas no gerenciamento de projetos (como Scrum), mas também na construção do código. Se o Scrum se concentra no gerenciamento do trabalho, identifica funções específicas no projeto e divide o projeto em iterações, o XP também se concentra no desenvolvimento e teste de software (não no gerenciamento de terceirização de desenvolvimento de software).

Aqui estão as definições mais importantes no XP:

Ciclo trimestral: uma vez por trimestre, a equipe XP organiza reuniões para fazer planejamento e reflexão.

Ciclo semanal: A prática do ciclo semanal é uma iteração de uma semana na qual a equipe escolhe histórias e cria um software funcional que é “pronto” no final da semana.

Ambos os ciclos trimestrais e semanais raramente são usados ​​em projetos ágeis agora. A maioria das equipes ágeis agora seguem o Scrum para gerenciamento de projetos: release – product backlog- planejamento do sprint – sprint backlog.

Folga: Sempre que a equipe cria um plano, a equipe adiciona uma folga incluindo um pequeno número de itens opcionais ou secundários.

Resumindo, o Manifesto Ágil é um modelo de engajamento de desenvolvimento de software amplamente difundido atualmente. Ele é usado tanto durante a terceirização de desenvolvimento de software quanto nos processos internos de desenvolvimento de software. O Agile Manifesto é ideal para um ciclo de vida de desenvolvimento de software flexível, onde a mudança é preferível a um plano fixo, indivíduos e interações são mais importantes do que processos e ferramentas, e software personalizado em funcionamento é o objetivo em vez de documentação abrangente de desenvolvimento de software.